d+DIRECTEUR DES RESSOUCES HUMAINES

Effectif : 5.500 salariés – 30.000 bénéficiaires (jeunes)

• Contexte : Pilotage de la filiale Petite Enfance de la Fondation Apprentis d'Auteuil. Donner et porter la vision.
  • Construire une organisation de fonctionnement et de suivi des crèches : 15 établissements. Gestion, organisation, coordination de l'activité Petite Enfance, mode d'animation des directions de crèches
  • Porter la politique et le développement du modèle : stabiliser le modèle économique, travail autour du projet Educatif et de dispositifs de parentalité, du développement d'écosystème...
• Résultat : Développement du modèle Petite Enfance et définition de la feuille de route de la filiale à partir du projet stratégique de la Fondation et des spécificités du projet d'APE, poser la vision

• Contexte : A partir d'un audit/état des lieux RH précis sur les différents établissements du périmètre , accompagner la direction des filiales dans des déclinaisons ajustées et pertinentes pour les différentes structures.
• Résultat : Ajustement des organisations permettant l'intégration de la filiale AFC (Formation Continue) au sein des différentes directions régionales de la Fondation.

Effectif : 18.000 salariés - 70.000 groupe Eiffage

• Contexte : A partir de la stratégie globale, décliner sur le terrain l'évolution des emplois, des compétences et des métiers associés, déployer une politique de formation adéquate dans une "dynamique Business Partner".
  • Cartographies des emplois par métiers : analyse des compétences, identifications des emplois clefs...
  • Développement des collaborateurs : élaboration parcours de formation, académie Métiers, gestion des Carrières, détection des Hauts Potentiels, mobilité interne...
• Résultat : Face à l'évolution des métiers de l'éclairage public avec le passage au Led (impact sur 4000 collaborateurs), mise en place d'une réelle démarche GPEC pour adapter les compétences et les hommes sur les emplois en mutation et identifier l'évolution des métiers de demain.

Leader Mondial dans Traitement du courrieR

Effectif : 2.800 en Europe du Sud : France, Italie, Espagne et Portugal - 35.000 dans le monde

• Contexte : Politique de croissance externe en Europe du sud du leader mondial américain du traitement du courrier, piloté via l'Angleterre, siège social européen :
  • Croissance externe : suivi de plans d'intégration par fusions, acquisitions ou locations gérance
  • Travail de réorganisations des équipes, ajustement des effectifs, gestion de 4 Plans Sociaux
  • Gestion des Instances dans des contextes de rachat, de crise : création d'un Accord de Méthode...
• Résultat : Accompagnement du développement de multi-structures dont les effectifs sont passés sur 7 ans, en France de 350 salariés à 2.800 et suivi des rachats de 4 sociétés.

Groupe SAFRAN

Société de services Aerospatiale et Automobile

Effectif : 700

• Contexte : Mise en place d'une direction des Ressources Humaines au sein d'une société familiale rachetée par LABINAL.
  • Gestion de projet « Sourcing » : mise en place d'une organisation recrutement, d'outils performants
  • Définition et mise en place d'une politique RH : négociation d'accords d'entreprises, Loi des 35 Heures
  • Mise en place d'une équipe RH : création d'une organisation RH
• Résultat : Définition d'une politique d'emploi et de recrutement refonte du système de suivi des candidatures et mise en place d'un service RH internalisé

Entreprise de services en Intelligence Artificielle

Effectif : 300

• Contexte : Création et valorisation d'une Direction de Ressources Humaines en interne , 1ere expérience d'intégration de société et de réorganisation, suite à un rachat.
  • Accompagnement du changement : lié à la problématique de reprise du personnel
  • Conseil : assistance auprès des directions opérationnelles
  • Litiges internes : animation et suivi des relations conflictuelles, contentieuses
• Résultat : Mise en place d'une nouvelle organisation RH suite au rachat et intégration réussie : pas d'hémorragie de personnel (principal risque du fait de leur forte employabilité : secteur de l'intelligence artificielle).

• Contexte : Accompagnement d'une forte croissance interne d'une « Start Up ». en Intelligence artificielle
  • Mise en place d'une politique et de process RH inexistants : formation, emploi, recrutement, législation sociale, tableaux de bord, gestion des carrières
• Résultat : Recrutement et Intégration de plus de 120 personnes (effectif qui est passé de 80 à 200).

Entreprise de services en Ingénierie Informatique

Effectif : 700

• Contexte : Structure éclatée sur plus de 50 filiales
  • Gestion RH : contrôle et suivi de l'effectif, des rémunérations, paie et administration du personnel
  • Gestion des CV : 1.000 cv par an gérés
• Résultat : Acquisition des bases dans le domaine de l'Administration de Personnel.