Manager de transition RH

• Manager de transition pour l'équipe d'administration de la formation France
  • Management de l'équipe (7 personnes) et pilotage des activités du centre de formation France
  • Définition des processus actuels et identifications d'actions d'optimisation d'efficience
• Responsable métier pour Leroy Merlin France au sein d’un projet SIRH groupe
  • Représentant métier au sein des ateliers de définition des processus, de création du cahier des charges
  • Participation aux ateliers de sélection du futur SIRH Groupe pour la formation

• Conseil en Organisation
  • Cadrage projet réorganisation des activités des marques distributeurs au sein du groupe

• Directeur Projet RH
  • Direction et pilotage de la mise en œuvre du nouvel SIRH Groupe (Successfactors)
  • Conseil et accompagnement dans la transformation des processus de Gestion des Talents
  • Architecte fonctionnel permettant une prise en compte optimale de la solution technique au regard de l'environnement métier.

• Création du cabinet de Conseil en RH

• Définition du nouvel opérating model pour les Ressources Humaines (organisation, process)
• Recherche et sélection du nouvel SIRH (Success Factors)

• Mise en place d'une démarche de gestion prévisionnelle des emplois et des compétences GPEC et d'une politique de Gestion de carrière
• Mise en oeuvre d'un processus d'in-placement permettant une prise en charge individuelle des transitions de carrières professionnelles
• Piloter le processus de management des Talents : " People Review ", cartographie des compétences, élaboration des fiches métiers
• Prise en compte des Talents et points forts (Strengthfinders Gallup et VIA) des collaborateurs dans les activités de développement RH
• Développer la stratégie de l'intégration, de la performance, des potentiels et des plans de succession
• Mise en oeuvre et développement du community management dans le cadre de l'élaboration de la marque employeur

• Avant-vente et accompagnement fonctionnel des clients RH (Groupe de plus de 3 000 personnes) dans le cadre de l'implantation d'un module de gestion de la formation
  • Positionnement de la formation au sein du processus de développement RH
  • Optimisation de l'ingénierie pédagogique et des dispositifs d'apprentissage (parcours)
  • Mise en place d'outils de transfert du savoir (collaboratif, université, tutoriels)
  • Pilotage de l'efficacité des activités de formation (examen, évaluation)

Siège Européen

• Au travers d'un projet mondial, responsable Européen (11 500 personnes) de la transformation des activités Formation, paie/admin. avec pour finalité leurs intégration dans la nouvelle organisation RH
• Intégration des activités Formation, paie/admin, dans le centre Européen de services partagés RH

Siège Français

• Mise en place de SAP RH (administration, paie, gestion des temps) et optimisation des processus RH

Direct. Commerciale sud-est

• Animation du processus de développement RH (Formation, recrutement, performance, GPEC)
• Elaboration de parcours qualifiants et diplômants (CQP)
• Elaboration, déploiement et suivi du plan de formation en lien avec les axes stratégiques.
• Optimisation locale de la politique de mobilité professionnelle.

Usine de conditionnement

• Responsable Développement RH
  • Elaboration de référentiels et intégration dans la démarche GPEC
  • Elaborer des prospectives d’évolution des emplois et des compétences qui répondent aux objectifs stratégiques et aux évolutions de l’organisation
  • Elaborer un plan de formation permettant le développement des compétences
• Contrôleur de gestion sociale (Août 1996 à Nov 1998)
• Responsable paie et administration RH (Mai 1992 à juil 1996)
• Technicien paie (Sept 1989 à Avril 1992)