DRH

400 personnes (fabrication de prothèses médicales hanche/genou) – CC métallurgie

• Relations sociales compliquées : amélioration du relationnel DRH-élus
• Retard important sur des obligations sociales : remise en place bilan social, BDESE
• Dérives relationnelles entre salariés : gestion de 2 dossiers de harcèlement, et d’un DGI envers le D.U
• DGI danger grave et imminent (RPS)
• Conception et rédaction d’un accord d’intéressement
• Rédaction fiches emplois et communication nouvelle convention collective métallurgie (nombreuses interviews tous secteurs), simulation masse salariale.

700 personnes (fabrication/commercialisation d'articles de cuisine, notamment en fonte émaillée) – CC métallurgie

Modernisation du service RH

• Professionnalisation et mise en responsabilité des 2 RRH et de l'équipe paye
• Nouvelle organisation du service paye et du service RH - modernisation des outils de travail
• Relations sociales, accords d'entreprise (NAO, compensation habillage, intéressement, CSE, PEPA etc...)
• Réalignement et conformité juridique (consultations CSE, BDES ...)
• Initialisation démarches GPEC et classifications

(management de transition – CDD d’une durée initiale de 18 mois puis CDI)

Bras droit du directeur d'usine (Canadien anglophone) - FUJI SEAL France/FUJI SEAL Europe (Dépts 70-93) - 105 personnes (Impression et façonnage de manchons plastiques thermorétractables : production et commercialisation)

Objectifs de l'actionnaire : constituer un binôme directeur d'usine (anglophone)/DRH afin de remettre l'usine en mouvement dans une dynamique positive suite à un mouvement social dur. But : atteindre l'équilibre financier. Décoder et moderniser les relations sociales pour restaurer la confiance du personnel ; professionnaliser la gestion RH et la faire reconnaître au sein de l'entreprise.

Résultats :

• Réorganisation, simplification d'un système de rémunération très complexe, développement des qualifications professionnelles (mise en place CQP), définition et évaluation des compétences, entretiens d'évaluation, mise en place de formateurs internes, signature de plusieurs accords d'entreprise avec la CGT. Soutien du directeur d'usine dans la mise en place d'une nouvelle équipe de management.
• « Dernière chance pour l'usine », dixit l'actionnaire en 2013 : usine modernisée, nouveaux investissements du groupe dans l'outil de production, usine toujours opérationnelle

3 Sociétés, 7 sites industriels et commerciaux (Départements 59, 62, 84) – 2 conventions collectives (Industries Céramique + Chimie). Conception, fabrication et commercialisation de carrelages, faïences murales, colles et mortiers (entre 440 et 520 personnes, 100 M€ CA). Usines en Feu continu 24/24 7/7. Importante population commerciale & marketing (+/- 60)

Objectifs du Président : créer le poste de DRH ; mettre en place et faire reconnaître le service RH, rétablir la relation Dir. Usines/DRH, manager les syndicats

Résultats : mise en place DRH et réalignement des pratiques

• Création du poste de DRH et du service RH. Fonction généraliste opérationnelle, forte présence en usines, conseil et soutien aux directions et managers d'usines.
• Rétablissement d'un dialogue social, tensions progressivement apaisées, confiance syndicats/DRH améliorée, relance d'une dynamique de négociation : Signature d'accords (temps de travail, mutuelle, primes d'intéressement, NAO etc...). Animation DP/CE/CHSCT/CCE/Cté de groupe
• Mise en place de nouveaux outils de gestion des RH :
  • Démarche GPEC : Référentiels des compétences des commerciaux et des métiers de la production, modules et plans de formation, Entretiens d'évaluation, Polyvalence et polycompétence.
  • Politique de rémunération des commerciaux
• Sécurité actions de remise en conformité d'usines à forts enjeux financiers liés à des questions d'Hygiène / Sécurité. Enjeu financier 20 M€, débours Société = 0.
• Autres missions : Gestion d'un plan de réduction d'effectifs, début 2009 + Deux fermetures d'usines en 2010-2011 et 2012-2013. Objectif atteint sans mouvement social grave.

CC Mutualité - Mutuelle santé, Paris & Ile de France (150 salariés)

Objectifs du Président : redonner confiance envers le DRH, reprise en main et réorganisation d'une Direction des Ressources Humaines et de l'action sociale

CC Textile – 2 sites – 800 personnes

(Groupe GENERAL TRAILERS) – CC Métallurgie – ISO9001

Industrie : Conception, fabrication et vente de semi-remorques en aluminium

2 sites – 500 personnes

Objectifs du DRH Groupe : créer le poste de RRH (préalablement : chef comptable), définir et mettre en œuvre la stratégie de modernisation de la GRH

• Management RH : GPEC, communication de proximité, évaluation et formation
• Relations sociales DP/CE/CHSCT + responsable du service sécurité

Groupe American Standard – CC Métallurgie

Industrie : Conception, fabrication et vente d'appareils de réfrigération/climatisation (CA 200 M€)

• Responsable de 3 sites - 1200 personnes (+ réseau technico commercial 300 personnes)