Directeur des Ressouces Humaines / Chef de projet RH

500 collaborateurs (Groupe Etex, 12 000 collaborateurs)

Management d'une équipe de 5 RRH
Stratégie RH :

• Elaboration et pilotage de la stratégie RH France en lien avec la politique RH Groupe : projection effectifs, masse salariale, formation, absentéisme, avantages sociaux, marque employeur

Projets :

• Redéfinition du modèle managérial : définition des postes et des besoins en effectifs, mesures de écarts, montée en compétences, mobilités internes et externes, refonte des critères de performance
• Mise en place d'un Shared services HR Europ : définition des besoins, des modes de collaboration. Pilotage du groupe de travail « Training Europe ».
• Création du centre de services partagés Paie et ADP France

Ingénierie / Relations sociales :

• Restructuration : négociation PSE, fermeture d'un site de 50 coll, point focal avec les acteurs externes (avocats, Direccte, Préfecture, Service des renseignements)
• Fusion d'activités : négociation d'un accord de substitution, accompagnement des collaborateurs, relations avec les avocats
• Animation des CSEC, prise en charge des consultations annuelles
• Négociation des accords d'entreprise (NAO, GPEC, Intéressement, PEE, Egalité Femme / Homme, télétravail, PERE, mutuelle, convention forfait jours, ...)

Engagement des collaborateurs :

• Déploiement des enquêtes d'engagement Groupe, organisation des groupes de travail
• Politique salariale : Evolution des critères d'engagement et de rétribution, transformation du SI Paie, évolution des périphériques de rémunération

5000 collaborateurs (Groupe Rexel 27 000 collaborateurs)

Management de 3 équipes d'experts (11 collaborateurs)

Gestion de projets :

• Création d'une Académie France (30 métiers, 15 Parcours professionnalisant, parcours digital)
• Implémentation du SIRH Success Factors (du cahier des charges à l'accompagnement des collaborateurs)
• Création d'un Centre de Services Partagés recrutement (4 sourcers, 150 recrutements / an)
• Mise en place d'un accord GPEC

Recrutement, Gestion de carrières :

• Définition, pilotage et exploitation des outils clés en lien avec les managers : Talent Reviews et Succession Plans, outils de sourcing, définition des besoins, revue de performance.
• Prise en charge des recrutements critiques

Formation :

• Proposition des orientations stratégiques, élaboration, déploiement et suivi de la réalisation du plan de formation en lien avec les orientations Groupe. Budget 3.5 M€
• Animation du CSEC.

Relations externes :

• Interlocuteurs privilégiés des OPCO, écoles, cabinets de recrutements, prestataires de formation, auditeurs ISO

5000 collaborateurs (Groupe Rexel 27 000 collaborateurs)

Périmètre : 5 Centres Logistiques (600 collaborateurs) puis région Commerciale Normandie Sarthe (300 collaborateurs)

• Management de 2 collaborateurs
• Recrutement, animation IRP, formation, disciplinaire, gestion des effectifs, support aux opérationnels

1000 collaborateurs (Groupe Lafarge 55 000 collaborateurs)

Périmètre : 5 Usines (400 collaborateurs)

• Recrutement, animation IRP, formation, disciplinaire, gestion des effectifs, support aux opérationnels