DRH / HRBP / Chef de projet RH

Fonctions corporate (finance, juridique, supply chain, achats, stratégie) et IT / digitales - Holding

✔ Enjeux

• Être l’interlocuteur RH des membres du Comex, des managers et des salariés sur l’ensemble des sujets RH.
• Accompagner la transformation digitale de l’organisation en renforçant et accompagnant l’équipe centrale IT / digitale, membre du Comité de direction du département Transformation IT digitale

✔ Missions

• Suivi RH complet incluant les collaborateurs basés en filiales (USA, Canada, Europe): du recrutement au départ.
• Attractivité et recrutement : stratégie de recrutement (internalisé, cabinet, free-lance, RPO) on-boarding.
• Développement et gestion des compétences: politiques de rétention, animation de la politique et du plan de formation, mobilités internes, revue des talents, définition des organisations avec les managers.
• Rémunération : valorisation de packages, benchmark, pilotage des parts variables, revue de performance annuelle.

✔ Résultats

• Internalisation des compétences au sein des équipes IT / digitales.
• Mise en place de politiques RH : télétravail, travail le dimanche et astreintes (IT), entretien professionnel, FMD.
• Renforcement de l'attractivité (politique de cooptation, visibilité sur les salons Tech, page dédiée Welcome to the Jungle)

Périmètre international - 26 000 collaborateurs - SBF 120 - CAC 40 ESG

✔ Enjeux

• Répondre aux ambitions ESG/RSE du Groupe sur le volet social
• Répondre aux exigences réglementaires en matière de RSE et valoriser la dimension sociale dans les enquêtes extra-financières
• Mesurer et renforcer l'engagement des collaborateurs
• Renforcer la notoriété du Groupe en tant qu’employeur

✔ Missions

• Définition et déploiement de projets RSE :
  • Santé et sécurité: mise en place d'une nouvelle politique, suivi des indicateurs, animation de la communauté dédiée, campagne de communication.
  • Diversité et inclusion: sensibilisation, partage des bonnes pratiques.
  • Projets bien-être au travail
  • Revue de la politique éthique Groupe et déploiement.
• Pilotage du reporting social Groupe.
  • Animation des campagnes annuelles, analyse des indicateurs de performance sociale, notations extra-financières (DJSI notamment).
  • Déclaration de Performance Extra-Financière (DPEF).
  • Intégration des indicateurs ESG dans les plans LTI managers.
• Design et déploiement des enquêtes d’engagement (baromètre social), enquêtes Pulse, communication, valorisation de l’engagement auprès des parties prenantes, suivi des plans d’actions avec les RH pays.
• Elaboration de la marque employeur (Employee Value Proposition) du Groupe : définition des promesses et déploiement dans les pays.
• Programme monde de sensibilisation sur les données personnelles et le digital.

✔ Résultats

• Structuration d’une politique santé et sécurité Groupe, stabilisation du taux de fréquence.
• Développement de politiques diversité et inclusion locales.
• Progression continue des notations extra financières (DJSI notamment).
• Renforcement de la culture de l'engagement.
• Production et déclinaison de la marque employeur pour l’ensemble des filiales.

HRBP (50 salariés, population cadres et commerciaux grands comptes, Amérique du Nord, Europe, Moyen-Orient, APAC)

✔ Enjeux

• Renforcer la dynamique collective d’une équipe internationale sous l'angle RH.
• Structurer les process RH.

✔ Missions

• Coordination avec le support RH des pays, rémunérations (fixe et variable), conseil et support aux managers et collaborateurs.
• Sécurisation et structuration des process RH.
• Budgets : pilotage des budgets sociaux avec le contrôle de gestion.

✔ Résultats

• Renforcement des pratiques RH pour une équipe globale.
• Développement de l’engagement et du sentiment d’appartenance des collaborateurs

✔ Enjeux

• Installer l’actionnariat salarié comme une politique Groupe récurrente en phase avec la stratégie du Groupe (+ 15 pays)

✔ Missions

• Lancement des opérations et suivi de l’actionnariat salarié. Management de la relation avec les banques, les prestataires et le réseau interne.
• Digitalisation de la communication et renforcement des processus. Mise en place de nouveaux outils de communication
• Suivi des Conseils de surveillance des FCPE : animation des réunions, organisation des élections/désignations des membres.
• Mise en place de la prime de partage des profits en France

✔ Résultats

• Taux de participation croissants aux plans d’actionnariat salarié
• Création d’un site internet dédié

✔ Enjeux

• Installer l’actionnariat salarié comme une politique Groupe récurrente en phase avec la stratégie du Groupe (+ 15 pays)

✔ Missions

• Lancement des opérations et suivi de l’actionnariat salarié. Management de la relation avec les banques, les prestataires et le réseau interne.
• Digitalisation de la communication et renforcement des processus. Mise en place de nouveaux outils de communication
• Suivi des Conseils de surveillance des FCPE : animation des réunions, organisation des élections/désignations des membres.
• Mise en place de la prime de partage des profits en France

✔ Résultats

• Taux de participation croissants aux plans d’actionnariat salarié
• Création d’un site internet dédié

✔ Enjeux

• Représenter et défendre les intérêts de la profession.

✔ Missions

• Conseil et veille sur les réglementations et politiques sociales nationales et européennes.
• Participation aux instances de représentation et de concertation internationale (OIT), européennes (UE) et nationales, dialogue social européen.
• Lobbying et promotion de l’emploi via notamment l’organisation de colloques et salons.
• Délégué national intérimaire de l'Anefa (Association nationale Emploi Formation en Agriculture). Mission de remplacement pendant une vacance de poste (2007)

✔ Résultats

• Renforcement de la prise en compte des questions relatives à l’emploi dans les enjeux du secteur
• Signature d’un Accord européen sur la réduction de l’exposition des travailleurs aux TMS d’origine professionnelle