En tant que Manager de Transition, j'ai capitalisé sur une expérience diversifiée et approfondie dans le domaine des Ressources Humaines, notamment dans des contextes de changement et de transition. Mon parcours professionnel reflète ma capacité à m'adapter rapidement à des environnements variés et à fournir des solutions efficaces dans des situations complexes. Voici les contributions que je peux apporter à Adequancy :
Gestion de Projets RH Complexes :
Mon rôle de Manager de Transition m'a souvent amené à intervenir dans des projets RH stratégiques et complexes. Par exemple, j'ai dirigé la mise en œuvre opérationnelle de la classification de la nouvelle CCN de la Métallurgie, ce qui nécessitait une coordination étroite avec les équipes RH et les managers. J'ai également piloté des adaptations d'effectifs dans une optique de maîtrise des coûts, incluant la mise en place de Plans de Sauvegarde de l'Emploi (PSE) et la gestion des relations avec les instances représentatives du personnel (IRP).
Conduite du Changement et Gestion de Crise :
En tant que Manager de Transition, j'ai acquis une solide expertise dans la conduite du changement et la gestion de situations de crise. Par exemple, j'ai soutenu la DRH dans le pilotage d'un PSE jusqu'à son homologation par la Direction du Travail, ce qui nécessitait une gestion proactive des enjeux sociaux et une communication efficace avec les parties prenantes.
Accompagnement RH et Coaching :
Mon engagement en tant que Coach RH auprès de La Cravate Solidaire démontre ma volonté d'apporter un soutien personnalisé aux individus en transition professionnelle. J'ai utilisé mes compétences en matière d'écoute active et de conseil pour aider ces personnes à surmonter les obstacles liés à l'emploi et à lutter contre les discriminations.
Expertise en Relations Sociales :
Ma vaste expérience en tant que DRH dans des entreprises de différentes tailles et secteurs m'a permis de développer une solide compréhension des enjeux des relations sociales. J'ai mené des négociations avec les IRP, installé des Comités Sociaux et Économiques (CSE) et travaillé activement sur la gestion des conflits sociaux.
Capacité d'Adaptation et Flexibilité :
Enfin, mon parcours varié, allant de la gestion des ressources humaines dans des grandes multinationales à des missions de transition dans des entreprises confidentielles, témoigne de ma capacité à m'adapter à différents contextes organisationnels et à fournir des résultats tangibles dans des délais serrés.
Valerie Versailles |
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Manager de transition en DRH |
Expériences professionnelles |
Société confidentielle
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Mai 2023 - Juin 2023 |
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cravate solidaire
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Mai 2022 - Aujourd'hui |
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RH Humaniste
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Juin 2022 - Juil 2022 |
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DRH GROUPE Groupe Geocoton- Advens
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Jan 2008 - Mai 2021 |
Soutiens les managers /Codir sur l'ensemble de leurs enjeux RH ( Recrutements de top management et d'ingénieurs, Formation, Entretiens, Révisions salariales, Vie du contrat de travail) Gère les relations sociales et conduit les négociations avec les IRP et installe le CSE. Pilote les adaptations d'effectifs dans une optique de maitrise des coûts ( mise en place de 4 PSE , Chiffrage , élaboration des critères d'ordre, benchmark des cabinets d'ouptlacement , recherche de reclassements dans le Groupe, rédige les notifications des licenciements contraints et des licenciements avec le contrat de sécurisation professionnelle , gère les relations avec la DRIEETS jusqu'à validation du plan). Gère la fonction RH, création de comités de carrière, rétention des talents, people review, plans de succession, plans de formation. GEPP : Recensement de l'existant, cartographie des emplois, refonte des fiches de poste, identification des postes sensibles et stratégiques avec l'appui des managers. RH et juridiques TALENT DEVELOPMENT formation, recrutement, GEPP ACCOMPAGNEMENT RH DROIT DU TRAVAIL RELATIONS SOCIALES CONDUITE DU CHANGEMENT MANAGEMENT D'EQUIPE GESTION DE PROJETS |
DRH
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Mai 2006 - Sep 2007 |
Gère l'accompagnement RH et social du business Organise les élections et anime les IRP. Rationnalise l'intérim ( valide un accord cadre de référencement) |
DRH
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Août 2000 - Fév 2004 |
Harmonise les politiques de recrutement et les pilote (Volumétrie importante 35 par mois). Renoue le dialogue social dans un contexte social très tendu. Réalise une baisse de 20% du turnover en 2 ans ( formation, rémunération) |
Groupe VEOLIA Multinationale française-Reporting au DRH Siège
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Division Propreté
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Jan 1997 - Déc 1998 |
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Division Transport Ferroviaire
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Jan 1989 - Jan 1997 |
Elabore une grille de classification des emplois cadre. Met en place le fonctionnement régional avec les relais RH |
Formation |
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Langues |
Anglais : Intermédiaire |
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