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Après une formation supérieure en Droit Social (D.E.S.S. Droit et Pratique des Relations de Travail sous la direction du Professeur Bernard TEYSSIE), mon parcours professionnel m'a ensuite conduit dans des environnements aussi riches et diversifiés que :
- la Grande Distribution : Intermarché, Carrefour,
- les Transports routiers : Danzas,
- le B to B : Rexel,
- l'Hôtellerie de luxe : Hilton, Sofitel,
- l'Industrie : Menuiseries Créal, A. Schulman Plastics, Nestlé Waters, Norsk Hydro.
Familier des PME autant que des groupes internationaux, j'évolue aussi bien dans des structures sédentaires que dans des organisations multisites.
Ma valeur ajoutée s'exprime autour de 3 axes principaux :
- une approche opérationnelle de la fonction RH : je suis un homme de terrain, à l'aise dans tous les milieux professionnels et humains, en mesure de traiter en direct et en supervision toutes les composantes du métier (gestion administrative et paie, recrutement et développement RH, relations sociales et négociation collective, conseil et support aux managers et aux Dirigeants, projets RH). Qui plus est, ma formation supérieure en Droit me confère un socle juridique important qui me permet non seulement d'avoir les connaissances théoriques mais aussi pratiques au traitement de toutes les questions juridiques,
- une forte aptitude relationnelle : je m'investis en mettant en avant des valeurs humaines qui me définissent à savoir l'accessibilité auprès des équipes, l'authenticité, le respect des personnes et l'écoute active,
- l'expérience du changement : mon histoire professionnelle se caractérise par la fréquentation d'organisations et d'environnements fortement impactés par des situations de changement (nouvel actionnariat, nouveau propriétaire, fusion, nouvelle organisation, nouvelle culture d'entreprise, nouveau modèle économique, nouvelle identité) voire des contextes dégradés (restructurations, difficultés économiques, redressement judiciaire, cession à un repreneur, instabilité managériale), le tout avec tact, pédagogie et diplomatie.
Par ailleurs, je reste attaché à des actions de bénévolat fondées sur la relation d'aide aux autres telle qu'elle peut s'exprimer par mon engagement dans l'association "Solidarités Nouvelles face au Chômage" (SNC).
Frédéric 56 ans Le Cannet |
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DRH - Services & Industrie - Anglais courant |
Expériences professionnelles |
NORSK HYDRO
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Mars 2022 - Juil 2022 |
Site de production en feu continu - 200 salariés - Extrusion aluminium (avec fonderie) Mission : intervention sur un site industriel au passé social et industriel mouvementé (PSE, rupture conventionnelle collective, processus de vente inachevé)
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NESTLE WATERS
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Avr 2019 - Août 2019 |
Site de production en feu continu - Usine d’embouteillage des marques Vittel, Contrex, Hépar Mission de transition : participation à la mise en œuvre du projet « Vosges 2022 » incluant un plan de départs volontaires et la réorganisation de l’entreprise Nestlé Waters Vosges
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A. SCHULMAN Plastics
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Déc 2016 - Fév 2018 |
Site de production en feu continu - 130 salariés (dont 120 ouvriers) Mission de transition (13 mois) : enjeu majeur de dialogue social et de relations humaines dans une usine stratégique du groupe après des changements intervenus dans le management
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Carrefour-DIA
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Sep 2015 - Déc 2015 |
Région Sud - 1 600 salariés (siège régional, 120 magasins, 2 sites logistiques) Mission de transition (6 mois) : déploiement du Plan de Départs Volontaires dans le cadre du transfert d'activités et de personnels des sites logistiques DIA vers la division Supply Chain de Carrefour
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SNCF
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Déc 2013 - Déc 2014 |
Etablissement Services Voyageurs Champagne-Ardenne - 950 salariés Résultat : gestion des relations sociales dans un Etablissement portant le nouveau modèle d'organisation multi métiers du SNCF (conducteurs, contrôleurs, vente / gare)
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Menuiseries industrielles CREAL
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Avr 2010 - Juin 2013 |
9 sites (Périmètre France) - Fabricant de Menuiserie industrielle - 350 salariés Résultat : modernisation de la fonction RH dans une PME suite à son rachat par un fonds d'investissement et dans un contexte de difficultés économiques et de refonte organisationnelle et managériale
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ACCOR
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Oct 2008 - Avr 2009 |
Tahiti Région Polynésie Française - Hôtels Sofitel**** - 450 salariés Résultat : repositionnement de la marque « Sofitel » dans l'hôtellerie de luxe
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REXEL
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Sep 2006 - Août 2008 |
Région Nord Est - Distribution de matériel électrique (B to B) - 600 salariés Résultat : mise en oeuvre d'une politique RH France après fusion des 5 anciennes sociétés régionales à enseignes distinctes en une seule entité juridique " Rexel France "
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HILTON
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Fév 2003 - Août 2006 |
Hôtel**** luxe - 234 chambres - 300 salariés en moyenne (450 en été) Résultat : restauration de l'image de marque de la fonction DRH et positionnement renforcé auprès de la Direction Générale, de l'encadrement, du personnel et des IRP
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DANZAS
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Jan 2000 - Juil 2002 |
Région Grand Ouest - 7 agences - 280 salariés (division Transports routiers de "La Poste Allemande") Résultat : mise en place d'outils de développement RH dans un contexte de choc des cultures et de repositionnement de la fonction RH suite au rachat par la Poste Allemande
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INTERMARCHE
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Juin 1996 - Déc 1999 |
Hypermarché de 5 000 m2 - 150 salariés (200 en été) dont 40 italiens Résultat : création de la fonction après rachat de l'entreprise et changement d'enseigne
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Formation |
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Langues |
Anglais : Courant Italien : Intermédiaire |
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