DRH DE TRANSITION

Leader Européen des Arts de la table, Calvados.

Société côtée, CA : 72 M€, Création, Fabrication et commercialisation des produits de la marque à destination du B to B, B to C et Industries Directeur Ressources Humaines / Relations Sociales du Groupe (1250 à 700 personnes réparties sur 5 à 3 sites industriels, un siège, 100 à 73 points de vente, en France et à l'international, 7 Conventions Collectives, management de 8 personnes).

Rattaché au DG, membre du CODIR, en charge de la définition, de la mise en place et du développement de la politique RH au niveau du groupe DEGRENNE avec une fonction stratégique et Opérationnelle:

Analyse des besoins :

• A partir du Business Plan, assure le pilotage des dossiers RH stratégiques, accompagne et conseille les membres du CODIR dans l’optimisation de leurs organisations pour améliorer la performance opérationnelle,
• Accompagnement des projets de transformation et de croissance du groupe (Reconstruction des équipes Marketing (Relance marque DEGRENNE), Commerciales CHR et Retail (orientation performance), Digitale, Managériale, Technique,

Adéquation des ressources par rapport aux besoins :

• Pilotage d’un plan de structuration et restructuration du groupe avec maintien d’un climat social de qualité,(-40% effectifs en 2 ans)
• Enrichissement des compétences et savoir-faire de l’entreprise (Managers, E-commerce, PCNL, Merchandiser, ),
• Recrutements de tous les cadres et intégrations de nouveaux salariés à potentiels avec parcours d’accueil personnalisé,

Accompagnement et développement RH :

• Coordination multi sites et harmonisation des pratiques,
• Conduite et accompagnement du changement dans un contexte de forte évolution,
• Mise en œuvre de plan de développement avec enrichissement des compétences des équipes et des individus (potentiels, formations, repositionnement, pesée de poste, Définition de Fonction….)
• Business Partner des opérationnels pour les appuyer dans leur gestion quotidienne (People Review, développement, formation, recrutement et chantiers divers).
• Conseil des managers sur les évolutions organisationnelles et la GPEC (modification organigrammes et optimisation des effectifs sur tous les périmètres Retail, Commerce B to B et Industrie, Supply-chain, Production, supports…,

Administration et respect des exigences légales et juridiques :

• Encadrement et montée en compétences des équipes RH (8 personnes),
• Pilotage de la mise en place d’un nouveau Système d’Information RH (Paie, Gestion du temps, SIRH Formation, compétences,,,,),
• Administration du personnel avec 7 conventions collectives et 5 entités juridiques (contrats de travail, lois et réglementations en vigueur, gestion des absences, rémunération,,,,), Harmonisation des conventions collectives, des accords d’entreprises, des mutuelles et prévoyances…
• Mise en œuvre et suivi des budgets RH avec optimisation des comptes mutuelles/Prévoyances (-100kE), intérim (-160kE), recrutement (-50kE), CICE (-200kE)
• Relations sociales, président des 5 CE/DUP/CSE, et gestion des IRP avec négociations permettant d’aboutir aux signatures de plusieurs accords (accord sur le travail le dimanche, accords salaires, accord sur la pénibilité, risques psychosociaux, CSE)
• Suivi et traitement des dossiers disciplinaires et pilotage des contentieux avec Avocats (réduction significative des contentieux Prud’hommes avec la mise en place d’un appui RH soutenu aux opérationnels),

Site autonome avec équipes commerciales, de production, d'étude et développement.
(470 personnes dont 73 cadres).

Président du CE, du CHSCT, responsable de la politique Hygiène, Sécurité et Environnement,

Animation et encadrement des fonctions RH (paie et développement), médicales (médecin et infirmière) et Hygiène Sécurité, Environnement, soit une équipe de 11 personnes.

Site de production frappe à froid et décolletage, Etude et développement Aéronautique, Industries et Automobile.

(480 personnes dont 50 cadres, 80 Etams et 350 ouvriers

Animation et encadrement des fonctions RH et Hygiène Sécurité Environnement avec 7 personnes,

Accompagnement des projets de développement des compétences de l’établissement en anticipant les besoins futurs et en mettant en œuvre les actions adéquates :

• Optimisation des organisations internes avec recrutement de nouvelles compétences,
• Chantier de mise à jour des définitions de fonctions et GPEC, pesée de poste et définition de filières d’évolutions métiers,
• Arrivée de nouveaux moyens de production (préparation et formation),

Adéquation des ressources face aux besoins :

• Chantiers de productivité et crise : Ajustement des effectifs (-130 postes sur 3 ans),
• Reclassement et outplacement (plus de 200 changements de postes, 60 départs volontaires),
• Formalisation des talents, mise en œuvre d’actions de formations qualifiantes, actions de fidélisation,

Relation sociale et Administrations des Ressources Humaines :

• Responsable de la paie, la gestion du temps et de la production des déclarations obligatoires,
• Animation et encadrement des fonctions Ressources Humaines (4 personnes),
• Audit systématique de la fonction RH (ASAT, certification EN9100, ISO TS),
• Pilotage de l’enquête de satisfaction du personnel.

Accompagnement et développement, management des RH :

• Conseil juridique du site en droit social.
• Appui et pilotage, avec les membres du Comité de Direction, des échelons hiérarchiques dans la mise en œuvre du management participatif. Résultats : baisse de l’absentéisme maladie, réalisation des entretiens individuels et développement de la formation interne.
• Animation des institutions représentatives du personnel (CE, DP, CHSCT, Négociations, signature de plusieurs accords : Accord sur les NAO, l’Intéressement, Avenant sur l’accord 35 h, Elections professionnelles).
• Pilotage du Comité Central Entreprise. Représentant d’AFS au sein du Comité de groupe France.

Responsable de la communication :

• Interne : affichage, journal d’entreprise, Comité de direction élargi, réunion 5 minutes.
• Externe : Pilotage de la communication externe et animation de la fondation Alcoa.

Site de production emboutissage (200 tonnes d'acier/jour) et conception des moyens

(1100 personnes)

Animation et encadrement des fonctions RH et Hygiène Sécurité Environnement avec 11 personnes,

Affirmation de la fonction RH par le respect des obligations contractuelles et du règlement intérieur,

Appui et pilotage avec les membres du Comité de Direction des échelons hiérarchiques afin de préparer la mise en place du management participatif

Résultats :

• Baisse significative de l’absentéisme maladie (1.91% sur 2005 soit1.06%/2004).
• Réalisation de 80% des entretiens individuels…

Réorganisation des fonctions RH et HSE vers un rôle de conseil et d’appui des opérationnels,

• Mise en place et développement d’un système de suggestions
• Réduction de 30% des accidents avec arrêt.

Ajustement des effectifs MOD et MOI par rapport aux besoins (-65 MOI sur 2005),

Animation des institutions représentatives du personnel (CE, DP, CHSCT, Négociations, signature de plusieurs accords : Accord sur la délégation, Intéressement, Avenant sur l’accord 35 h, Elections professionnelles),

Responsable de la communication (affichage, journal d’entreprise, Comité de direction élargi, réunion 5 minutes).

Deux Sèvres - Site autonome avec équipes commerciales, de production, d'étude et développement Automobile

(400 personnes dont 40 cadres, 100 Etams et 260 ouvriers)

Animation de l’équipe Ressources Humaines avec 4 personnes,

Animation des institutions représentatives du personnel (CE, DP, CHSCT, Négociations salariales, signature de plusieurs accords : Accord CATS, Intéressement, Renouvellement accord 35 h, remplacement de la mutuelle non cadre, Elections professionnelles),

Développement d’une politique sociale qui s’inscrit dans la croissance de l’entreprise (+40% du CA) et les exigences du besoin des clients (certification ISO TS version 2002) :

• Politique de recrutement : Orientation vers des profils à potentiel, Accueil et intégration.
• Politique de gestion prévisionnelle des emplois et des compétences :
  • Anticipation du départ des seniors.
  • Mise en place d’un nouveau support d’entretien professionnel.
  • Cartographie des emplois et des compétences.
• Politique de formation : Développement d’actions visant à adapter le personnel aux futurs besoins.
  • Actions visant à optimiser le management de proximité.
  • Actions visant à maîtriser des nouvelles technologies…
  • Développement d’actions qualifiantes (CACES, Certification).

Accompagnement et soutien de l’échelon encadrement dans son management quotidien :

• Mise en œuvre d’un plan d’action pour améliorer le climat social et optimiser les relations encadrement/collaborateur : résultats : diminution de l’absentéisme (1.86% sur les 12 derniers mois), un développement des entretiens professionnels, une démultiplication des suggestions (+180 %).

Loir et cher - Site de production automobile

(1000 personnes)

Animation de la fonction ressources humaines afin de préparer l’atelier montage aux évolutions liées à l’arrêt de la fabrication de l’Espace :

• Gestion prévisionnelle des emplois afin d’ajuster les effectifs (Accompagnement de 180 départs volontaires).
• Amélioration de l’efficacité de la ligne hiérarchique par des recrutements extérieurs, des rencontres périodiques sur des sujets à thème, des actions de formation…
• Développement des compétences par le biais de la formation afin de préparer le personnel aux évolutions techniques liées à l’arrivée des futurs produits (Avantime, M.72, autres).
• Mise en œuvre de chantier visant à introduire la notion d’amélioration permanente (système de suggestions, chantier pilote, groupe de travail).

Site de production automobile (1500 personnes)

Conseiller RH du directeur de l’unité et des responsables hiérarchiques pour les questions de gestion sociale => + 180 véhicules/jour avec effectif en 2 ans

Responsable de Production sur une ligne de Ferrage Encadrement d’une équipe de 40 personnes afin d’assurer la production dans un contexte de forte montée en cadence : (Intégration, formation des personnels, Obtention de l’audit UTAC).