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Si je pouvais je l'embaucherais
Eric a été recruté en tant que Directeur des Ressources Humaines.
Il s'est très rapidement intégré et a immédiatement créé avec les instances représentatives du personnel et les employés à tous niveaux des rapports de confiance basés sur l'écoute, la transparence et le "parler vrai". De la même façon, il a su obtenir la confiance et le plein engagement de son équipe qui l'a parfaitement aidé à relever les challenges difficiles tout ceci avec une équipe réduite.
Bilan très positif.
Expert des Ressources Humaines avec une compétence sociale, Business Partner, orienté résultats, j’accompagne depuis plus de 20 ans des directeurs généraux, des équipes de direction et des managers opérationnels dans le management des femmes et des hommes pour conduire les projets dont elles, ou ils, ont la charge.
Homme de projets et de solutions, j'interviens dans des contextes de sociétés en développement ou en forte décroissance que ce soit dans les entreprises des secteurs FMCG, Luxe, Industrie Automobile et Aéronautique, EDF-GDF.
Acteur du développement RH et du changement, je suis reconnu pour mes qualités de recruteur, de conseil, de conciliateur, de négociateur et d'engagement dans les projets de l’entreprise. Enfin, leader des équipes RH, je suis satisfait d’avoir pu permettre, à de nombreuses reprises, aux membres de mes équipes d’obtenir une vraie reconnaissance de leur savoir-faire au sein de chacune des organisations.
Eric 56 ans Saint-Lô |
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DRH DE TRANSITION |
Expériences professionnelles |
GUY DEGRENNE
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Jan 2012 - Juil 2019 |
Leader Européen des Arts de la table, Calvados. Société côtée, CA : 72 M€, Création, Fabrication et commercialisation des produits de la marque à destination du B to B, B to C et Industries Directeur Ressources Humaines / Relations Sociales du Groupe (1250 à 700 personnes réparties sur 5 à 3 sites industriels, un siège, 100 à 73 points de vente, en France et à l'international, 7 Conventions Collectives, management de 8 personnes). Rattaché au DG, membre du CODIR, en charge de la définition, de la mise en place et du développement de la politique RH au niveau du groupe DEGRENNE avec une fonction stratégique et Opérationnelle: Analyse des besoins :
Adéquation des ressources par rapport aux besoins :
Accompagnement et développement RH :
Administration et respect des exigences légales et juridiques :
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Toray Films Europe
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Jan 2011 - Jan 2012 |
Site autonome avec équipes commerciales, de production, d'étude et développement. Président du CE, du CHSCT, responsable de la politique Hygiène, Sécurité et Environnement, Animation et encadrement des fonctions RH (paie et développement), médicales (médecin et infirmière) et Hygiène Sécurité, Environnement, soit une équipe de 11 personnes. |
Alcoa Fixations Simmonds, Equipementier Aéronautique et Industries
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Jan 2006 - Jan 2011 |
Site de production frappe à froid et décolletage, Etude et développement Aéronautique, Industries et Automobile. (480 personnes dont 50 cadres, 80 Etams et 350 ouvriers Animation et encadrement des fonctions RH et Hygiène Sécurité Environnement avec 7 personnes, Accompagnement des projets de développement des compétences de l’établissement en anticipant les besoins futurs et en mettant en œuvre les actions adéquates :
Adéquation des ressources face aux besoins :
Relation sociale et Administrations des Ressources Humaines :
Accompagnement et développement, management des RH :
Responsable de la communication :
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THYSSENKRUPP SOFEDIT, Equipementier Automobile
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Jan 2004 - Jan 2006 |
Site de production emboutissage (200 tonnes d'acier/jour) et conception des moyens (1100 personnes) Animation et encadrement des fonctions RH et Hygiène Sécurité Environnement avec 11 personnes, Affirmation de la fonction RH par le respect des obligations contractuelles et du règlement intérieur, Appui et pilotage avec les membres du Comité de Direction des échelons hiérarchiques afin de préparer la mise en place du management participatif Résultats :
Réorganisation des fonctions RH et HSE vers un rôle de conseil et d’appui des opérationnels,
Ajustement des effectifs MOD et MOI par rapport aux besoins (-65 MOI sur 2005), Animation des institutions représentatives du personnel (CE, DP, CHSCT, Négociations, signature de plusieurs accords : Accord sur la délégation, Intéressement, Avenant sur l’accord 35 h, Elections professionnelles), Responsable de la communication (affichage, journal d’entreprise, Comité de direction élargi, réunion 5 minutes). |
WAGON AUTOMOTIVE, Equipementier Automobile
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Jan 2002 - Jan 2004 |
Deux Sèvres - Site autonome avec équipes commerciales, de production, d'étude et développement Automobile (400 personnes dont 40 cadres, 100 Etams et 260 ouvriers) Animation de l’équipe Ressources Humaines avec 4 personnes, Animation des institutions représentatives du personnel (CE, DP, CHSCT, Négociations salariales, signature de plusieurs accords : Accord CATS, Intéressement, Renouvellement accord 35 h, remplacement de la mutuelle non cadre, Elections professionnelles), Développement d’une politique sociale qui s’inscrit dans la croissance de l’entreprise (+40% du CA) et les exigences du besoin des clients (certification ISO TS version 2002) :
Accompagnement et soutien de l’échelon encadrement dans son management quotidien :
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MATRA AUTOMOBILE, Fabrication Espace RENAULT
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Jan 2000 - Jan 2002 |
Loir et cher - Site de production automobile (1000 personnes) Animation de la fonction ressources humaines afin de préparer l’atelier montage aux évolutions liées à l’arrêt de la fabrication de l’Espace :
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SEVEL-NORD, Fabrication Monospaces PSA et FIAT
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Jan 1993 - Jan 2000 |
Site de production automobile (1500 personnes) Conseiller RH du directeur de l’unité et des responsables hiérarchiques pour les questions de gestion sociale => + 180 véhicules/jour avec effectif en 2 ans Responsable de Production sur une ligne de Ferrage Encadrement d’une équipe de 40 personnes afin d’assurer la production dans un contexte de forte montée en cadence : (Intégration, formation des personnels, Obtention de l’audit UTAC).
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Formation |
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Langues |
ANGLAIS : Moyen |
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