Acteur majeur de la MEDTECH : mission de management de transition en cours

DRS puis DRH France, reporting au DRH Europe, environnement international, anglais langue de travail :

• Négociation/pilotage de grands projets de restructuration
• Reprise de toutes les composantes RH de la fonction DRH

PRO BTP : coordination projet BPO fonction support, animation des instances :

• Organisation et coordination du projet avec de fortes contraintes de planning
• Animation des réunions de lancement et de suivi de projet (Animation des réunions de suivi et COPIL)
• Pilotage du projet (coût (Définition et suivi d'un budget prévisionnel), délai, qualité et risques)
• Recueil et analyse des besoins des clients
• Anticipation des impacts des transformations du client et conduite du changement
• Appui et conseil aux chefs de projet sur la déclinaison du contrat dans leur périmètre.
• Conseil et assistance aux équipes projets
• Suivi et mise à jour des indicateurs de suivi et des tableaux de bord

TESSI : pilotage de la conduite du changement SIRH dans le cadre de la mise en place de CROSSTALENT, périmètre 10 000 salariés.

• Analyse d’impact et cadrage de la démarche
• Proposition et réalisation du kit de conduite du changement
• Déploiement du plan et pilotage du changement

Université DAUPHINE : pilotage de la migration vers l’outil de paie à façon WINPAIE + RH

• Analyse des besoins : Priorisation, élaboration du cahier des charges fonctionnel
• Pilotage du déploiement : Coordination des équipes (Utilisateurs, MOE, éditeur), animation des instances mises en place (Comité de projet, Comité de pilotage), définition du planning, préparation du cahier de recette et des cas de tests
• Assistance aux utilisateurs : Définition, voire animation des sessions de formations, rédaction des manuels utilisateurs, suivi des nouveaux besoins et des évolutions demandées, conduite du changement.

RENAULT GROUP : pilotage projet de transformation RH (PDV 1 300 salariés cadres impactés), conduite du changement, management équipe (40 consultants)

• Mise en œuvre des mesures du plan
• Constitution équipe consultants et animation du dispositif
• Conseil et assistance aux équipes projet
• Mise en place des indicateurs de suivi et tableaux de bord
• Animation des commissions de suivi

ALVANCE GROUP : pilotage projet de transformation RH (PSE 350 salariés, conduite du changement, management équipe (10 consultants)

• Préconisations sur la rédaction des Livres I et II
• Conseil aux dirigeants et représentants du personnels
• Relations sociales : participation aux instances dédiées
• RPS : mise en place de cellule, relation avec les professionnels de santé
• Mise en œuvre des mesures du plan
• Constitution équipe consultants et animation du dispositif
• Conseil et assistance aux équipes projet
• Mise en place des indicateurs de suivi et tableaux de bord
• Animation des commissions de suivi

VINCI ENERGIE : co-pilotage projet et AMOA, bascule 16 000 salariés de SAP HR vers HR ACCESS Suite 9

• Dans le cadre d’une politique de croissance externe, co-pilotage projet de migration SAP HR vers HR ACCESS, périmètre 16 000 salariés
• Etudes de faisabilité et qualification
• Conception et pilotage de recettes