DRH de transition en mission renouvelée 2 fois sur un total de 10 mois.
FAREVA Amboise est un des leaders mondiaux de la sous-traitance pharmaceutique (CDMO)

* Accompagnement de dirigeants (changement de DG + nouveau DRH).
* Pilotage et apaisement des relations sociales. Signature accord NAO.
* Support au management (empowerment, formations-action).
* Ramp up sur le recrutement, sous traitance de l'intérim
* Analyses de dimensions RH & priorisation des chantiers.

DRH de transition en mission renouvelée 2 fois sur un total de 12 mois.
Fabrication d'écrous pour l'aéronautique, l'aérospatiale et l'automobile.

* Coaching de dirigeants & accompagnements du management
* Négociations d'accords (SD, égalité F/H, durée du travail, intéressement)
* Recrutements dans un contexte de ramp up
* Chantier sur classifications / nouvelle convention métallurgie
* Révision de processus RH

EOLANE : (Fabrication de cartes et de sous-ensembles électroniques, Angers/ 49). 2400 collaborateurs dont 1 400 collaborateurs en France sur 6 sites.
* Membre du COSTRAT, Soutien et conseil au Président & aux Directeurs de régions.
* Pilotage hiérarchique de la communauté RH (20 pers).

Contexte & réalisations

• Mission relais en l’absence de la titulaire du poste, réorganisation financière (conciliation, prêt FDES).
• Analyse de la dimension RH & priorisation des chantiers 2022.
• Détermination des étapes de déploiement d’une « façon d’être EOLANE ».
• Soutien opérationnel aux équipes RH sur dossiers en tension (SIRH, recrutements, relations sociales…).

GROUPE GRUAU : (Entreprise familiale, Leader européen de la carrosserie sur véhicules utilitaires, St Berthevin/ 53). 1 500 collaborateurs, 21 sites dont 8 à l'international.

• Membre du COMEX élargi. Définition des axes et de la politique RH en fonction des objectifs stratégiques.
• Soutien et conseil au Président, aux Directions Générales et aux Directions deFiliales.
• Définition de la politique sociale et référent en droit du travail.
• Pilotage fonctionnel de la communauté RH (20 pers): Définition et déclinaison de la politique RH groupe, optimisation du reporting, mutualisation des best-practices, veillejuridique.

Principales réalisations

• Pilotage de la refonte du projet de Groupe à horizon2022 (Raison d’être, métier, visions, valeurs).
• Définition du processus de mesure de la performance & du leadership + talentmanagement.
• Contribution RH dans le cadre d’une procédure de mise sous sauvegarde sur l’ensemble du groupe.
• Direction du volet RH sur des évolutions de périmètre : constitution de filiales, création d’UES, arrêt d’activités et fermetures d’établissements, fusion-absorption, licenciements collectifs,PSE.
• SIRH : implantation d’une nouvelle GTA (gestion des temps et des activités), outilmulti-filiales.
• Création de l’académie de formations avec une partie en digital (MOOC, partenariat formations en SAAS).
• Mise en lien des évaluations annuelles avec la rémunération variable (mérite, bonus commerciaux).
• Gestion de salariés à l’international : création de filiale (All), expatriation (EU, Pol), transferts de salariés

CNH INDUSTRIAL : Entité juridique et marque HEULIEZ BUS (Conception, fabrication et vente de busde transport en commun, Rorthais/ 79). Site de 600 personnes. Encadrement de 4 personnes.

• Membre du comité de direction, pilote de la politique sociale du site, élaboration de la stratégie RH.

Principales réalisations

• Gestion des impacts humains et sociaux liés à des changements de périmètres (réorganisation IVECO puis fusion vers CNH Industrial), transition vers une organisation cible transversale : restructurations, rationalisation des organigrammes.
• Développement de la flexibilité (Renégociations et adaptations des accords et du temps de travail).
• Conduite de la montée en compétences du site (capacité industrielle doublée en 2 ans, passage de l’hybride au full electric en 5 ans, site précurseur au niveau groupe & référencement RATP).
• Déploiement d’un outil de mesure de la performance et du leadership + politique RH dédiée aux experts.
• Leader du pilier d’amélioration continue « people development » (concept WCM), création d’une école des métiers (formations sur postes d’entrainement en production), certification des formations.
• Implantation d’un nouvel outil de gestion des temps (GTA), mise à disposition des Managers.
• Extension de l’offre de service avec le fournisseur paie et administration du personnel pour les sites CNH INDUSTRIAL en France (6 000 pers), réduction du cout du bulletin de paie, lancement d’une démarche qualité.

CROWNCORK : SAS CROWN Bevcan France (Production de boîtes de boissons (cannettes) en feux-continus, Custines/ 54). Site de 250 personnes. Encadrement de 3 personnes.

• Membre du comité de direction
• Elaboration de la stratégie RH, Conseil et support de 3 Directeurs d’usine successifs et des Managers.
• Co animation d’un comité de direction RH France : définition en commun des modes de déploiement de la politique RH pour les sites en France (1 200 personnes). Co-animation des négociations sociales.

Principales réalisations

• Pacification des relations sociales (déblocage après 3 semaines de grèves, redémarrage des IRPs, Traitement d’une expertise sur les RPS). Implication des partenaires sociaux dans un rôle de partenariat.
• Mise en compétences du site avant changement de l’outil industriel, lien filières métiers et rémunération.
• Sous-traitance de la paie, reprise du contrôle de la gestion des soldes de congés et de la GTA.
• Pilotage de la mise en œuvre d’un nouveau logiciel formation (ADP) pour les sites français.

CALOR (Groupe SEB) / Gestion de 200 personnes réparties sur 2 sites (plate-forme logistique + siège).

Réorganisation de flux logistiques, reclassements de personnel.

Pilotage RH du siège

ARVINMERITOR (St Dié, 88) / Conception et assemblage de serrures automobile / 1000 personnes.

Chef de 3 Sections successives d'une cinquantaine de stagiaires, assisté d'un encadrement de personnel de carrière, encadrement, évaluation et formation avant de les orienter sur des postes vacants.