DRH

Sociétés Secteurs d'activité CESI DRH généraliste 2016 - 2019 ENSEIGNEMENT expérimentée - ICADE Accompagner 2016 - 2017 IMMOBILIER l'évolution et la CLEAR CHANNEL transformation 2013 - 2016 MEDIA PUBLICITÉde l'entreprise - Adapter la

(Corporate, CSIF, Promoash) DISTRIBUTION enjeux

Fonctions exercées
DRH
DIR. MANAGEMENT INTL. DES TALENTS
HRBP

RESP. DÉVELOPPEMENT RH
CONSULTANTE RH
Organisations
MULTINATIONALES
MULTI SITES
MULTI SOCIÉTÉS
MATRICIELLES
MULTI CONVENTIONS COLLECTIVES
ASSOCIATIVES
Contextes Périmètres gérés & Management Corporate Membre des Comités de Direction : Clear Channel, CESI Fusion / Acquisition / Cession d'activités Sociétés de 120 jusqu'à 2 300 salariés Transformation des organisations (PSE, externalisation...) International (Europe, Asie, Europe de l'EST, US,...° Transformation/ modernisation fonction RH (digitalisation) Management direct équipe jusqu'à 16 personnes Contextes sociaux tendus Management fonctionnel, de projet, de transition
Principales missions et réalisations Relations Sociales Accords d'entreprise (NAO, GPEC, PAP, CSE, Epargne Salariale, Egalité H/F, Télétravail, Temps de travail...) & Négociations Négociation PSE, Plan de Départ volontaire, cession d'activité : Carrefour, Clear Channel Pilotage RH des projets de cession et d'Intégration de nouvelles sociétés / TUP : Carrefour, Clear Channel, CESI Juridique Gestion, présidence et animation des instances (CE/CSE, CHSCT, DP) : Carrefour, Clear Channel, CESI Amélioration du dialogue social.
Fiabilisation et sécurisation des pratiques et process d'ordre juridique et social - Gestion et diminution des contentieux individuels et collectifs Stratégie et Elaboration des politiques RH (compétences, carrière, mobilité, valeurs, rémunération...) : Carrefour, Clear Channel, CESI, Prolog Software. Elaboration de Road Map RH.
Politiques RH Repositionnement et valorisation de la fonction RH au sein de l'entreprise : Clear Channel, CESI Développement de la fonction RH comme « conseil & support » des Directions et du management opérationnel Projets Rh Développement d'une « Marque Employeur » et de programmes d'attractivité et de rétention des salariés Projets de développement RH : Carrière, Compétences, Mobilité, Rémunération, Succession plan, 360°, Assessment...
Projets de Qualité de Vie au Travail, de gestion du Handicap, des RPS et de gestion du climat social Mise en place d'outils de pilotage RH (data et tableaux de bords) Développement de la communication RH - nouveaux canaux d'infos (TV, RSE...) Pilotage des projets SIRH et de ses schémas directeurs : Carrefour, Clear Channel, CESI Organisation RH Optimisation, réorganisation, fiabilisation des process RH notamment de l'administration RH Conception et mise en place de Centres de Services Partagés RH (Admin.RH) : Carrefour, CESI Audit RH. Harmonisation des pratiques et objectifs RH.

CESI Association * Enseignement supérieur - École d'ingénieur * 1 000 salariés - 6 dir. régionales. Management de transition d'un CSP Administration RH/Paie.
* Développement de la marque employeur et de la communication interne RH.
* Programmes de QVT, RPS. Mise en œuvre du Télétravail
* Relations sociales : Amélioration du dialogue social, NAO, élections, négociations d'accords (CSE...
* SIRH : Mise en œuvre d'un nouveau SIRH PI Cedig - schéma directeur, e-signature, coffre-fort électronique...

* Pilotage RH des 3 projets de cession de 4 filiales et de la cessation d'activité d'une 5èmefiliale - 400 salariés concernés.

* Collaboration à la mise en œuvre d'un plan de départs volontaires.
* Direction opérationnelle RH des sociétés du pôle Services d'Icade.

>1000 salariés * 6 directions régionales * 45 sites * 3 sociétés - Management équipe RH 16 collaborateurs *
Membre du Comité Exécutif - En charge de la direction stratégique et opérationnelle de la fonction RH outils RH internationaux - Reporting RH Groupe.
* Juridique & Social :
* Gestion de relations sociales et négociations complexes dans un contexte fortement syndiqué ;
* Sécurisation et fiabilisation des obligations légales ;
* Élections, CE / CHSCT, négociation d'accords (intergénérationnel, égalité H/F, Handicap, NAO,...).
* Fusion / Acquisition / vente : 2 TUP (Landimat & Smartbike) - Pilotage du volet RH (data room) rétention des talents, de management des risques psycho-sociaux (RPS) : Bien-être au travail, politique de rémunération et de mobilité, visibilité 2.0, innovation, surveys, programmes de développement RH, partenariat INSEAD...
* Accompagnement du Top management et des projets de changement liés à la transformation de l'entreprise.
* Mise en œuvre de nouvelles politiques RH, notamment axées sur le Développement RH et la valorisation de la performance.
* Amélioration de l'efficacité de l'organisation et des process RH pour soutenir les évolutions attendues.
* SIRH - Développement et déploiement d'un programme SIRH : TalentSoft (volets Performance, EAP, Référentiels Emplois/Métiers, GPEC...) - Bird : Déploiement SI de gestion des heures et des absences, gestion notes de frais,...
* Optimisation de la masse salariale (400 K€/1 an) - fiabilisation de l'administration RH et de la Paie.
* Rémunération : Optimisation des rémunérations, design et déploiement d'une nouvelle politique de rémunération variable.
* Communication RH (développement de nouveaux canaux).

Entreprise de services en business et technologies * 41 000 collaborateurs dans le monde, 10 000 en France Périmètre : Corporate + commerciaux France * 2 sites, 3 entités juridiques * 850 collaborateurs, Membre Comité Direction RH * Organisation RH Matricielle et centres de compétences * Management 3 personnes.
* Construction d'une position plus stratégique de la fonction RH auprès des directions des fonctions centrales, performances et des plans de succession.
* Accompagnement de la Direction financière dans la mise en œuvre de sa restructuration et de sa politique d'amélioration de sa productivité et qualité.
* Mise en place d'une gestion RH centralisée de la fonction commerciale (rémunération, statuts, mobilité, évolutions de carrière, formation interne (lancement d'une école du client)...
* Déploiement d'une politique de rémunération cohérente
* Déploiement du SIRH Groupe
* Accompagnement du changement dans la mise place du SIRH et du CSP RH Groupe (à Manilles).
* Négociations sociales et individuelles
* Gestion directe des situations sociales et individuelles critiques.
* Mise en œuvre d'une gestion RH centralisée des collaborateurs Groupe basés en France ou des collaborateurs France

CA 100 Md'€ * 460 000 collaborateurs dans 20 pays - 120 000 en France Périmètre : Asie, Europe centrale et de l'Est - 11 pays * Directions Fonctions centrales (6500 salariés) + expatriés, Membres des Comités de Direction * Organisation RH matricielle avec centres services et de compétences * Management 1 personne.
2 Missions : 1) Identification, gestion et développement des cadres, des dirigeants et futurs dirigeants. 2) Conseil et contribution à l'optimisation des organisations des sièges Groupe et des files métiers (Finances, IT...) :

* Développement des relations opérationnelles et de partenariat avec chaque direction de mon périmètre ;
* Accompagnement des projets majeurs de transformation de l'organisation (plan de réduction des effectifs, création de nouvelles entités, clôture de pays...) ;
* Élaboration des plans de succession par Domaine métier et pour le Comex Groupe ;
* Mise en œuvre et animation des Comités Carrière (People Review en pays, au siège et par domaine métier) ;
* Détection des potentiels, hauts potentiels et constitution des viviers ;
* Contribution à la définition du nouveau modèle de leadership ;
* Mise en place de la gestion de carrière des Cadres et Dirigeants ;
* Généralisation de la revue salariale et des Bonus à l'ensemble des cadres et cadres dirigeants.

850 salariés (Managers and Senior Managers) * 4 sites * 4 sociétés * Équipe 6 personnes Responsabilité de l'ensemble de la fonction RH Corporate : Gestion du volet social et juridique. Supervision de l'administration du personnel et paye.
Pilotage du développement des processus RH. Communication interne. Conseil et accompagnement des opérationnels et de la direction Générale dans la conduite du changement.
(prud'hommes, contentieux) ;
* Gestion complète des IRP des différentes entités ;
* Déploiement des premiers comités carrières et généralisation des entretiens annuels ;
* Définition et mise en place des « Assessment Centers » ;
* Mise en œuvre des référentiels métiers et des compétences ; d'une nouvelle classification des postes et fonctions cadre (méthode HAY) - (pesées, descriptions, statuts,...) ;
* SIRH Groupe : Contribution au Schéma Directeur en collaboration avec la DSI - Participation au choix du SIRH Groupe (PeopleSoft HR) ; Déploiement du module « Carrière » Peoplesoft (gestion des fonctions, des compétences, des entretiens annuels).
* Supervision de la paye, administration du personnel et des services généraux

Périmètre : 630 salariés * 2 sites * Équipe de 4 personnes *

* Responsabilité de l'ensemble de la fonction de Développement RH.
* Accompagnement de la transformation de l'entreprise par une adaptation des ressources et de compétence.
* Support des équipes opérationnelles par le développement d'une approche RH Business Partner.

Périmètre : 1200 salariés * 103 magasins - Enseigne Cash & carry du Groupe * Équipe de 4 personnes -
* Mise en place d'une politique de développement RH, formation et recrutement adapté aux nouveaux enjeux stratégiques de l'entreprise.

* Responsabilité globale de la fonction RH - Création de poste.

Société de services et conseils spécialisée en organisation, réengineering notamment des fonctions production et maintenance et implémentation d'ERP (Agroalimentaire, automobile, Électromécanique)
* Missions de consulting : Analyse des process, Évolutions des métiers et des emplois - Organisation - Formation - conduite du changement.