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Diplômée de l’ESCP Business SchooL et titulaire d’un DESS de psycho-sociologie, Inès Penot démarre sa carrière professionnelle dans la formation.
Elle intègre le groupe ELIOR comme DRH de la branche restauration scolaire puis rejoint GEODIS comme DRH France de la branche Logistique où elle conduit le projet d’harmonisation des statuts de 2 entités fusionnées, renégocie les accords collectifs notamment pour les frais de santé et la prévoyance. Pour son troisième poste de DRH, elle rejoint CHRISTIAN SALVESEN Groupe anglais de logistique et transport pour accompagner la stratégie de retournement de l’entreprise.
Elle prend en charge ensuite le développement RH de la société BRINKS France avant de se spécialiser dans le management de transition.
Depuis 2010, elle a conduit 16 missions dans des secteurs et sur des problématiques RH très variées. Elle a conduit plusieurs projets de rapprochement d’entreprises, d’harmonisation des statuts sociaux et de mobilisation des salariés notamment lors de l’intégration de CellForCure au sein du groupe Novartis ou de reprises de salariés sur les concessions du groupe TRANSDEV ou encore pour le groupement LACROIX & SAVAC l’analyse des données sociales d’entreprises sortantes pour définir la stratégie RH nécessaire pour gagner les délégations de service public en appel d’offres en tenant compte de l’historique avec une promesse de progrès.
Inès 64 ans Paris |
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DRH de transition |
Expériences professionnelles |
GROUPEMENT LACROIX & SAVAC
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Oct 2019 - Juil 2020 |
(Transport de voyageurs). |
NOVARTIS
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Déc 2018 - Mars 2019 |
(Industrie Pharmaceutique). 600 collaborateurs, équipe RH et formation de 12 personnes à renouveler, accompagnement du fort développement du site, gestion d’une grève, travail sur la Qualité de Vie au Travail |
NOVARTIS
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Avr 2019 - Juil 2019 |
ramp up, mise en place d’une nouvelle organisation (Sortie d’une UES, Temps de travail, accords d’entreprise, communication) |
TMS International
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Mai 2018 - Oct 2018 |
(Groupe US, prestataire amont/aval sur des sites sidérurgiques) Remplacement du DRH Europe et de la RRH France. Reconstruction juridique et organisationnelle de la fonction RH. Appui des directeurs de sites de Dunkerque, Le Creusot, Riom, Commentry. |
Groupe TRANSDEV
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Jan 2015 - Nov 2017 |
(Transports de voyageurs, 83 000 collaborateurs) : 5 interventions entre 2015 et novembre 2017 au sein de ce groupe :
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BETOM
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(Bureau d’études de 300 collaborateurs) Mise en place et conséquences sociales d’une UES et harmonisation d’accords, construction d’une équipe RH et d’une organisation. |
CARMEUSE France
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Conduite du projet de renégociation de l’accord 35h et révision de la politique de rémunération de l’encadrement, politique de sécurité en assumant un rôle de consultant RH opérationnel et de coach auprès de la RRH |
CARMEUSE Groupe
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harmonisation des accords d’entreprise suite à une fusion en appui de la DRH Belge. |
DISTRISECURITE
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Août 2019 - Sep 2019 |
Sécurité, 300 salariés. Propreté, 75 salariés. Trois missions courtes d’organisation et déroulement des élections professionnelles, de conseil sur la politique sécurité et politique formation. |
MAISON de L’ASSOMPTION
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Congrégation religieuse confrontée à une fermeture de plusieurs mois pour travaux et devant reclasser ses 20 salariés. Obtention de chômage partiel et d’actions de formation |
ESCP, IPAG, IGS)
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Niveau MASTER, (Stratégie RH, Conduite du changement, Santé et Sécurité, Communication interne, Relations Sociales, Recrutement). |
BRINK'S France
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Mars 2007 - Mars 2010 |
Transports de Fonds, Sûreté aéroportuaire, Sécurité d’entreprise, 13 000 collaborateurs en 2007, 6000 en 2010. (Formation, Recrutement, Gestion de carrières, projets RH, Handicap et Diversité …)
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CHRISTIAN SALVESEN
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Mars 2004 - Mars 2007 |
Groupe UK de logistique et transport, 14000 salariés 1000 salariés français, 3 entités juridiques. Mission complète de DRH avec en particulier :
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CHUBB SECURITE
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Jan 2003 - Déc 2003 |
Groupe industriel d’installation de systèmes électroniques de sécurité. Mission de consultant RH : Développer la force commerciale (recrutement, formation, communication interne. |
GEODIS LOGISTICS Branche logistique du groupe GEODIS
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Jan 2000 - Déc 2002 |
25 000 salariés 3500 salariés, 100 sites, 5 entreprises juridiquement distinctes, 25 collaborateurs. Mission complète de DRH avec un rôle social majeur avec de multiples partenaires sociaux :
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AVENANCE
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Jan 1993 - Déc 1999 |
Restauration collective, 20 000 collaborateurs, filiale d’ELIOR 1500 salariés, 70 sites, 7 collaborateurs. Mission complète de DRH avec en particulier :
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SPS-PROTEG
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Jan 1988 - Déc 1992 |
Surveillance, transports de fonds, électronique de sécurité |
INHNI
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Jan 1984 - Jan 1988 |
Centre de formation des entreprises de propreté |
Formation |
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Langues |
Anglais : Courant Espagnol : Courant Français : Bilingue ou langue maternelle |
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