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Pedro DRH - Consultant Coach en Transformation & Management
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Profil mis à jour le : 15/11/2021

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Note Globale    

Pedro

60 ans

Villeloin-Coulangé

Pedro
DRH - Consultant Coach en Transformation & Management

Expériences professionnelles

 

Croix Rouge Française, médico-social (DRH Hauts de France et Normandie

Auparavant : 12 ans dans la fonction RH dont 10 en tant que DRH (Site industriel, Division puis Groupe).

Laboratoires EXPANSCIENCE

Directeur des Ressources Humaines Groupe

Juin 2002 - Sep 2003

* Elaboration déploiement et pilotage de la stratégie RH groupe ;
* Mise en place d'un processus d'entretien d'évaluation de développement des compétences avec plans d'actions managériaux et évaluation - base de la nouvelle GPEC ;
* Rationalisation des systèmes de rémunération (AG/AI/Plans de primes) et de gestion des ressources humaines, travaux sur la rémunération globale, positionnement marché pour nos recrutements clés ;
* Mise en place d'indicateurs de pilotage des ressources humaines (effectifs, masse salariale, coût de l'absentéisme, RTT, climat social...). Introduction de la notion de valeur ajoutée de la fonction RH, gains sur les postes de frais et effectifs après mise en conformité réglementaire.
Externalisation paye ;
* Travaux sur les valeurs et les comportements partagés, avec les partenaires ARKOS & IFAS, Séminaire cadres et managers sur « La Profession Manager ». Actions de formation, d'accompagnement et de supervision et d'évaluation de nos managers cadres et AM ;
* Intégration et formation de jeunes diplômés sur le développement RH et la mutation de notre SIRH
;

Groupe UNILEVER

Directeur des Ressources Humaines

Mai 1998 - Aujourd'hui

Mai 1998 : Création de la fonction dans une entreprise de distribution de Soft Drinks sur les circuits CHR, Chaînés et Collectivités récemment rachetée par le groupe. Mise en place d'un processus de recrutement et d'intégration décentralisé de vendeurs. Rationalisation des systèmes de rémunération et de gestion des ressources humaines. Mise en place d'indicateurs de performance et de rentabilité de la force de vente (compte d'exploitation vendeur et dépôts). Pilotage des relations sociales.
Réorganisation complète de la fonction commerciale après le limogeage de l'ancienne équipe de dirigeants et de cadres commerciaux. Construction autour du nouveau président d'un comité de direction et déploiement d'une nouvelle stratégie commerciale et marketing en vue de préparer la vente de la Sté tout en gardant le cap sur la croissance du business. Informatisation de la force de vente, création d'une école de vente, recentrage sur le business, culture, éthique et profitabilité
Membre de la task-force acquisitions du groupe Unilever France, pour les acquisitions Amora-Maille et Bestfood France. J'étais le DRH en charge de l'audit social et l'accompagnement des cadres dirigeants. Pour cela j'ai suivi une formation au Coaching auprès de l'IFAS avec Jean Luc EMERY et Eric Albert.

Groupe PLASTIC OMNIUM

Directeur Formation et GPEC Groupe

Fév 1996 - Avr 1997

périmètre France, Belgique/Mexique (construction de nouvelles usines). Professionnalisation de la fonction formation dans l'entreprise et simplification du processus de pilotage de la formation en lien avec la GPEC.
Février 1996 : Directeur Ressources Humaines Division Soufflage (950p./CA 152M€) Prise en charge de la fonction RH Division (création) : recrutement, gestion des carrières des cadres, évolution des organisations des filiales, suivi des effectifs, tout en gardant mes fonctions DRH sur le site de Compiègne. Mission d'organisation en Espagne, suite au rachat de deux nouveaux sites multi technologies Extrusion soufflage et injection.

DRH site industriel

Juin 1995 - Aujourd'hui

550p et Centre R&D de 120p (binôme avec le Directeur Usine pour le CE & CHSCT qu'il gérait seul avant ma nomination).

DRH site industriel

Sep 1995 - Aujourd'hui

Septembre 95 : Lauréat des Distinctions de l'Initiative Sociale : Prix obtenu pour le caractère innovant de notre politique Sociale & de Formation dans le cadre du programme de réorganisation de la production en îlots de fabrication autonomes - Empowerment. (Cegos et Enjeux-les Echos).

Croix Rouge Française, médico-social (DRH Hauts de France et Normandie

Responsable du service Formation et Communication interne

Juin 1993 - Aujourd'hui

de Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences et membre de la Task-force du programme de réorganisation de la production en îlots de fabrication autonomes.

Croix Rouge Française, médico-social (DRH Hauts de France et Normandie

Surveillant d'externat

Jan 1984 - Jan 1990


Croix Rouge Française, médico-social (DRH Hauts de France et Normandie

Professeur d'espagnol en lycée classique et moderne

Jan 1990 - Jan 1992


Croix Rouge Française, médico-social (DRH Hauts de France et Normandie

Agent de Maîtrise en production

Jan 1992 - Déc 1993


Croix Rouge Française, médico-social (DRH Hauts de France et Normandie

Jan 1994 - Déc 1996

94-96 Pendant trois années scolaires consécutives - Chargé d'enseignement en communication et

ESCIP (Ecole Supérieure de Commerce International du Pas de Calais)

Chargé d'enseignement en GRH

Jan 1999 - Déc 2002


université Jules vernes Amiens

Chargé d'enseignement

Mars 2008 - Fév 2017


Certification

 

2006 : EFQM

1999 : Coach

Formation

 

2012     - Evaluation Soft-Skills - Certifié AssessFirst

2008     - ECPA : BAR-ON - Evaluation de potentiels par l'intelligence émotionnelle

2007     - Formation au Team Coaching par LKB (School of coaching)

2002     IFAS (J.L. EMERY & E. ALBERT) - Formation de Coach

1995     Sorbonne Paris 1 - DESS Sciences & Ressources Humaines

1992     - ENSADE (Ecole Sup. d'Administration et de Direction des Entreprises)

1990     CNED - BTS Commerce International

1985     Sorbonne - Licence et maîtrise d'Espagnol

1980     - BAC F6 chimie et BEP/CAP - CAIC

Langues

 

Espagnol : Bilingue ou langue maternelle

Anglais : Moyen

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