DRH

DRH de transition via le cabinet EIM

• NAPAQARO (siège des enseignes Courtepaille et Buffalo Grill)
  • Mise en oeuvre avec succès d'un PSE concernant 80 postes
  • Renfort de la DRH sur des projets d'harmonisation et de négociations individuelles "touchy".

1.500 pers - 50 Ets- CA 350 M€

• Transformation de la fonction RH, de support à Business Partner.
• Pilotage du chantier de simplification des relations entre le siège et les cinémas.
• Maintien d'un excellent climat social permettant la signature d'accords d'adaptation aux crises et aux transformations du métier

(Groupe CWT)

1.000 pers - 450 Ets - VA 800 M€

• Transformation du positionnement du management de proximité
• Maintien d’un excellent climat social dans un contexte économique groupe impacté par les crises et un retournement du modèle
• Déploiement opérationnel de PSEs au sein de la filiale business travel

• Accompagnement du changement en phase d’hyper croissance et maintien du bon climat social :
  • Déploiement de nouveaux métiers/nouvelles compétences en B2C (600 pers - 1 Et)
  • Construction avec le BCG et déploiement des métriques de performances sur le pôle B2B (300 pers - 2 Ets)

• RRH d'un site de R et D (1 Et - 100 pers)
• Mise en oeuvre du PSE dans le cadre de sa fermeture

Directeur du service client B2B : Construction avec le BCG et déploiement des métriques de performances sur le pôle B2 B. Maintien du bon climat social en phase de changements (300 pers - 2 Ets : Lyon et Nantes)

SFR SERVICE CLIENT 2001 - 2006 RRH relation client B2 C
Accompagnement du changement en phase d'hyper croissance et maintien du bon climat social :
Déploiement de nouveaux métiers/nouvelles compétences en B2 C (6 0 0 pers - 1 Et)