+ DAF pro actif prenant en charge tout ou partie de la fonction comptable, financière et rh; gestion des situations difficiles (création de filiale et démarrage d'activité, rupture de cash, mandat ad hoc / conciliation...).
+ Management des situations de crise,
+ Missions opérationnelles de recherche d’investisseurs en capital, création, acquisition et cession d’entreprise.
Arnaud 62 ans Bois-colombes |
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DAF Temps partagé pour Start-up ou PME |
Expériences professionnelles |
Société de conseil et de management de transition
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Jan 2013 - Aujourd'hui |
Expert-comptable indépendant, spécialisé dans la prise en charge de tout ou partie de la fonction comptable, financière et RH pour les start-up et PME (secteurs : marketing web, plateforme internet, SSII et Editeurs, transport touristique…) |
GROUPE BI-SAM
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Mai 2010 - Déc 2012 |
Editeur de logiciel. 50 personnes 1 holding, 4 filiales (FR, UK, US, APAC) ayant un CA de 0,5 à 7 M€. CA conso : 15 M€. Croissance organique 2012 : +20% |
GROUPE TOUREXCEL - Groupe en LBO
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Jan 2005 - Mars 2010 |
Visites culturelles (Cityvision, OPentour). CA conso : 75 M€, 2 holdings et 8 filiales (FR, UK, US) ayant un CA de 1.0 à 30 M€. 100% de croissance en 5 ans. 250 personnes. ERP : Navision + Management de 17 collaborateurs, + Plan stratégique à 5 ans, KPI, budget, reforecast et landing annuel. Participation aux boards trimestriels, + Négociation, montage de 2 financements LBO en 2005 et 2008, relation et reporting aux investisseurs financiers actionnaires et prêteurs, gestion des contrats de dettes seniors / mezzanines, couverture de taux, + Conduite du changement pour satisfaire au besoin d'un LBO : culture « cash », structuration centralisée, plan moyen terme, reporting et contrôle de performance vs BP, re ingénierie RH. + Une acquisition en 2007 : due diligences, prix et garantie de passif, intégration BIZ, RH et financière, + Responsabilités complètes du pilotage des fonctions Finance, RH et Juridique. |
GROUPE UMANIS - SSII coté en bourse
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Mars 2003 - Déc 2004 |
SSII, Groupe européen coté sur EURONEXT, CA conso : 60 M€, 10 filiales ayant un CA de 1.5 à 35 M€, 400 personnes. ERP : Sage + Management de 12 collaborateurs, + Relation AMF : document de référence, publications légales ; communication financière, + Négociation et montage de financement Dailly auprès de cinq banques, gestion de trésorerie et négociation des conditions bancaires courantes, + Mise en place du Contrôle de gestion : forfait et régie (taux de staffing, taux de marge client, reste à faire, perte à terminaison...), + Controlling des filiales : revues sur site, call mensuel d'analyse du reporting / performance vs BP, + Consolidation des 10 filiales françaises et étrangères, application des IFRS, relations AMF / CAC, + Développement et administration du personnel, gestion des réunions de CE, CHSCT et DP, + Gestion d'un « mandat ad hoc » de 12 mois du Groupe, négociation de moratoires. |
COLT FRANCE - Start-up Télécom, filiale d’un groupe US
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Jan 1997 - Mars 2003 |
Opérateur d'infrastructure en télécommunications et de services internet. Start-up en 1997 : de 0 à 250 M€ de CA, Capex : 300 M€. 450 personnes. Filiale d'un groupe Américain coté en bourse : LSE / NASDAQ. + M&A : trois acquisitions réalisées, une cession, deux fusions, une location gérance, + Négociation et montage de lignes de crédit à moyen et court terme, gestion de trésorerie et négociation des conditions bancaires courantes, Financements spécialisés sur investissements dédiés à des clients, + Responsabilités complètes de pilotage des fonctions Finance, RH et Juridique avec les spécificités suivantes :
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COFIROUTE - Groupe international
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Sep 1990 - Déc 1996 |
Construction et exploitation d'autoroutes (FR, UK, US). CA : 300 M€, Capex : 5.000 M€, 2300 personnes + Management de 15 collaborateurs ; + Finance : Montage d'emprunts obligataires cotés à la bourse de Paris : 150 M€ par emprunt et par an, gestion des relations avec la COB et les investisseurs, + Gestion de deux projets aux USA et UK : suivi budgétaire vs BP, reporting, gestion comptable & juridique, + Responsabilités comptable, fiscale, financière et administration RH, |
KPMG AUDIT - Audit
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Oct 1986 - Août 1990 |
+ Missions : audits légal ou contractuel, due diligences et Vdd, consolidations en UK, US et French GAAP, + Principaux clients : groupe Philips, Saatchi, Hôtels Inter-Continental, Avon France, Société Générale, + Management: de deux à huit auditeurs. |
Certification |
2004 : MEDIATEUR |
1989 : EXPERT-COMPTABLE |
Formation |
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Langues |
Anglais : Courant |
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