Podcast : Les Afters de la Transformation

Chaque jeudi, nous réunissons les dirigeants autour des thématiques centrales de l’entreprise de demain pour partager les clés de succès des transformations engagées.

A la une

#47 – Vision sur la Data et l’IA

Diplômé d’EPITA (ingénieur TELECOM en 2000), Fabrice Métayer créer sa première entreprise durant ses études en 1999 avec François-Xavier Bois, ingénieur EPITA Sciences Cognitives & Intelligence Artificielle. En 2000, ils vendent cette web agency pour créer KERNIX, agence Digital et Data, qu’ils dirigent et développent depuis 2001.

Entrepreneur français, passionné de nouvelles technologies, d’entreprenariat, de création de valeur, Fabrice Métayer est également actif dans le lancement de projets d’entrepreneurs et de startups, dans des fonds d’investissements, d’accompagnement et d’amorçage : Jellyfishhh, TicTacTrip, Reworld Media, Babbar.tech, Network Finance, 50 Partners, Croissance Plus, Agregator, Printchain.

  • Kernix, entre créativité, données et technologies pour concevoir des solutions sur-mesure
  • Les enjeux Data et IA de Kernix
  • Le monde de demain : vers le tout connecté ? 
  • La place de l’humain
 
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Les acteurs de la transformation prennent la parole

#46 – La transformation du groupe Rocher

Diplômé de Science Po Paris, Yann-Etienne Le Gall intègre Schlumberger en 1992 comme adjoint au DRH de l’activité Carte à puce. Il devient ensuite DRH de la société en France, puis à l’international, au Canada, au Brésil et aux Etats-Unis.

En 2003, il rentre en France pour intégrer Faurecia, comme Directeur du Développement RH Groupe.

Il intègre le groupe Rocher en 2005 en tant que DRH groupe puis devient DGA en charge des Ressources Humaines, de la Communication et des Organisations – au cœur de la stratégie de transformation globale du groupe breton et de ses marques.

  • Présentation du parcours de Yann-Etienne Le Gall et du groupe Rocher
  • L’engagement écologique du groupe Rocher
  • Zoom sur le duo CEO & DRH
  • Le futur de la fonction DRH 

#45 – Les organisations commerciales de demain

Hervé Bloch est le fondateur des événements lesBigBoss qui mettent en relation décideurs et prestataires d’ETI et grands comptes sur les fonctions Digitales, Marketing, Communication, Data, Ecommerce, Retail, IT, CyberSécurité, RH, Finance, Achats, RSE, Commercial et Relation Clients.

Hervé Bloch est un power networker avec 30 000 contacts directs sur LinkedIn. Il est aussi cofondateur et associé d’European Digital Group.

Enfin, il est auteur d’ouvrage dans le marketing digital : Les 7 Péchés Capitaux du Marketing Digital et Tout savoir sur… l’Acquisition et la Fidélisation online.

  • La genèse de lesBigBoss
  • L’émergence de nouveaux outils dans le giron commercial
  • La BigBoss Académie
  • L’avenir des organisations commerciales

#44 – Gérer une crise au sein d’une compagnie aérienne

Jean-Yves CHAUMET possède une solide expérience managériale, de gestion du changement et de gestion de crise opérationnelle et majeure.

Actuellement directeur du contrôle des opérations d’AIR FRANCE, il dirige le centre de contrôle des opérations, véritable tour de contrôle de la compagnie qui assure en continu le pilotage de l’exploitation, ainsi que le Centre de Crise destiné à gérer les crises majeures auxquelles la compagnie doit savoir faire face : crises géopolitiques, crises sanitaires, crises météo, cyberattaques, séismes … Il a ainsi joué un rôle de tout premier plan dans la gestion de la crise de la covid-19.

Précédemment, il a tenu le poste de directeur des opérations et logistique d’AIR FRANCE CARGO et fut à ce titre, responsable de l’exploitation du réseau fret mondial de la compagnie.

  • Présentation du métier de Directeur du contrôle des opérations
  • La gestion des urgences avec le Fordec 
  • La crise covid et ses impacts
  • Faire face aux cyberattaques au sein d’une compagnie aérienne

#43 – L’avenir des médias grâce au digital 

Ari Assuied, 43 ans, est le fondateur et CEO du groupe Cafeyn. 

Présent dans plus de 10 pays et employant plus de 200 personnes, Cafeyn est désormais un acteur clé dans la transformation digitale de l’industrie de la presse et des médias en général. L’acquisition de miLibris en 2019 permet à Cafeyn d’accompagner, sur l’ensemble de la chaîne de valeur, ses 500 éditeurs partenaires dans leurs enjeux de numérisation : digitalisation du contenu, distribution, diffusion, monétisation.

Après l’acquisition en 2019 de son homologue néerlandais Blendle et en 2020 de l’application Kidjo, spécialisée dans les contenus jeunesse vidéo et audio, Cafeyn poursuit son expansion internationale et son ambition de diversification pour asseoir sa position de champion européen d’accès à l’information et au divertissement.

  • Présentation du parcours d’Ari Assuied et zoom sur la genèse de Cafeyn
  • Les innovations dans le secteur des médias
  • Média & rentabilité : les nouveaux usages
  • Les aspirations de Cafeyn dans les 5 prochaines années

#42 – L’innovation & le digital au service des retailers

Après plus de 20 ans d’expérience entrepreneuriale dans le métier de la mode en tant que fabricant maroquinier, puis grossiste textile à Paris, Jacky Z. Chang crée Paris Fashion Shops, la marketplace B2B des professionnels de la mode en avril 2016.

Entreprise française à impact de la Fashion Tech, Paris Fashion Shops innove pour accélérer la transformation digitale du commerce indépendant de la mode afin de contribuer à la transition de la filière mode en France et stimuler la vitalité des territoires.

  • Présentation du parcours de Jacky Chang
  • Le cœur de métier de Paris Fashion Shops
  • La transformation digitale du secteur
  • Le recrutement chez Paris Fashion Shops

#41 – Accueillir la forte croissance : la transformation de Stelliant

Diplômé de Sciences-Po et titulaire d’un MBA, François-Xavier Lemaire commence sa carrière en 1988 dans le conseil où il dirige le département Capital Humain et développe les grands comptes en assurance.

En 2000, il rejoint différentes compagnies d’assurance en tant que responsable du déploiement des Centres de Gestion IARD, de la Formation puis Directeur des Opérations Assurance Vie.

En 2014, il devient directeur d’un cabinet d’expertise avant de rejoindre Stelliant en 2017. Spécialiste dans la transformation des entreprises, François-Xavier Lemaire applique dans son travail positivisme, énergie et endurance. Des qualités héritées de sa passion pour les ultra-trails.

  • Parcours & présentation de la société Stelliant
  • Impact du télétravail sur les activités de la société
  • L’accélération du digital et des cyberattaques
  • La transformation du groupe Stelliant, entre croissance organique et externe
  • Les processus et méthodes d’intégration post-fusion pour une culture d’entreprise forte
  • Accompagner le changement dans le management des équipes : le rôle du collectif et de la culture managériale

 

#40 – La transformation du groupe Lefebvre Sarrut

Olivier Campenon est Président du Directoire du groupe Lefebvre Sarrut, un des leaders de l’édition et de la formation juridique en Europe, connu en France sous la marque Lefebvre Dalloz.

Il est aussi Vice-Président de la chambre de commerce franco-britannique, premier réseau d’affaires entre la France et la Grande-Bretagne, membre du conseil de l’association Agir pour le Cœur des Femmes, et membre de l’advisory board du Professional Women Network.

Olivier Campenon a tenu des postes de direction dans le monde digital pendant plus de vingt ans, chez AT&T, Deutsche Telekom et enfin BT (British Telecom).

  • Présentation du parcours d’Olivier Campenon : de la chambre de commerce franco-britannique au groupe Lefebvre Sarrut
  • Les activités de Lefebvre Sarrut
  • Les enjeux liés à la transformation des métiers chez Lefebvre Sarrut
  • Zoom sur la chambre franco-britannique

 

#39 – L’excellence française au service de la cybersécurité

Michel Van Den Berghe est le Président du Campus Cyber.

En juillet 2019, le Premier ministre français, Edouard Philippe, lui confie la mission de créer le premier Campus Cyber en Europe, qui ouvre ses portes mi-fevrier 2022. Il vise à renforcer les synergies entre les acteurs de l’écosystème de la cybersécurité, à faire rayonner l’excellence française et à protéger la société.

  • La naissance du projet Campus Cyber, son fonctionnement et les perspectives
  • La France, 4ème pays le plus attaqué au niveau mondial
  • Comment protéger les entreprises ?
  • Les challenges et les enjeux sur les deux prochaines années
  • Les métiers dans la cybersécurité

 

#38 – La transformation du groupe Verallia

Franck Levy a occupé plusieurs postes de Directeur Financier au cours des quinze dernières années, majoritairement en environnement industriel et à chaque fois dans des contextes de transformation.

CFO de Verallia France depuis 2019, il est partie prenante d’un groupe qui ne cesse de progresser chaque année, tant sur le plan de la performance au sens classique du terme que dans son approche RSE et des femmes et hommes. Concilier les « 3 P » (People, Profit, Planet) est la clé pour opérer une transformation.

  • Présentation du parcours de Franck Levy et de l’histoire de Verallia
  • Les grandes transformations menées chez Verallia
  • Les opportunités et les enjeux à venir
  • La politique énergétique du groupe – zoom sur le projet de réduction d’émission de Co2

#37 – Le transport urbain de demain

Diplômé de l’Ecole des Mines de Saint-Etienne, Stéphane Deux a notamment occupé le poste de CIO chez Keolis pendant 9 ans avant de rejoindre le Groupe Europcar en tant que CIO et membre du Comex.

Stéphane Deux est aujourd’hui le Directeur Digital, Data, IT & Cybersécurité du Groupe Transdev.

  • Les grandes transformations de Transdev
  • La digitalisation des métiers
  • L’impact de la crise covid sur les usagers
  • La politique énergétique de Transdev
  • Le monde du transport urbain de demain

#36 – L’État du marché du restructuring en 2022

Guillaume Cornu est Associé Responsable du département Restructuring d’EY. Après un début de carrière chez Deloitte en 1987, il rejoint EY en 2010 en tant qu’Associé en charge du Corporate Restructuring, puis prend la direction des métiers de la transaction de 2013 à 2017. Entre 2017 et 2020, il dirige en parallèle le marché middle market dédié aux entrepreneurs (start-up à ETI) pour la région EMEIA et la France. Depuis juillet 2022, il occupe également la fonction de Transaction and Strategy Market Leader.

  • L’impact de la covid pour EY
  • Les tendances du restructuring sur le marché
  • Les étapes d’une phase de retournement
  • Les nouveaux fonds d’investissement

#35 – Gagner en compétitivité avec une politique électrique plus green – le cas SAP Labs France

Hanno Klausmeier est président de SAP Labs France, une filiale R&D du groupe SAP et accompagne plus de 350 collaborateurs répartis sur trois sites en France (Caen, Levallois-Perret et le siège de Mougins). La particularité de SAP Labs France réside dans sa politique électrique portée par le président lui-même et adoptée par les collaborateurs. 

  • Parcours et présentation de SAP Labs France
  • Les grandes transformations menées par Hanno Klausmeier au sein de SAP Labs France
  • La politique écologique électrique de SAP Labs France
  • Les prochaines actions mises en place par SAP Labs France pour un avenir durable

 

#34 – Aider les entreprises à retrouver une situation pérenne. Zoom sur l’acquisition du groupe Lapeyre.

Diplômé de l’ESSEC, Philip Szlang a débuté sa carrière au sein de EY et Pixmania. Philip Szlang est aujourd’hui Managing Director – Head of M&A West chez Mutares. Fort de plus 8 ans au sein de la société, il est responsable des activités et des opérations d’investissements en France, Allemagne et Benelux.

  • Le fonctionnement d’un fond d’investissement
  • Les critères de décision pour investir
  • Les différentes phases du plan : zoom sur les 100 jours
  • L’acquisition du Groupe Lapeyre
  • Le recrutement chez Mutares
  • Les ambitions

#33 – Quelles transformations engagées par Nexans pour rebondir ?

Guillaume Eymery opère dans le secteur depuis 14 ans sur les fonctions de management, vente & marketing ou encore autour de la transformation.

Depuis 3 ans, il est Directeur de la Stratégie du groupe Nexans. Il a notamment travaillé avec l’équipe de direction pour construire un nouveau modèle. Et ce, en combinant les dimensions économiques, environnementales et d’engagement des collaborateurs pour permettre la transition énergétique grâce à l’électrification.

  • Présentation du parcours de Guillaume et présentation de Nexans
  • Le plan de transformation porté par Nexans : les données, le drive des équipes, l’organisation, le management et les convictions
  • Les enjeux de décarbonation 
  • Les risques de black-out

#32 – Culture & valeurs : les fondamentaux

Né en 1968 à Oujda, au Maroc, Abdelatif Benazzi découvre le rugby à l’âge de 16 ans et intègre l’équipe junior marocaine en 1985. Il rejoint en 1988 le club de Cahors et devient le meilleur marqueur d’essai de championnat de 2ème division dès la première saison. L’année suivante, il intègre SU Agen au côté de Philippe Sella.

En novembre 1996, Abdelatif Benazzi est nommé capitaine de l’équipe de France par la volonté du président de la Fédération. L’Angleterre est son dernier challenge sportif où il retrouve comme entraîneur au club des Saracens, François Pienaar, le capitaine des Springboks sud-africains. Il raccroche définitivement les crampons en mai 2003 à l’âge de trente-quatre ans.

Abdelatif Benazzi est aujourd’hui le Président de l’Association Noor, association au Maroc visant à l’insertion des enfants par la pratique du sport, notamment par le rugby.

  • Parcours et palmarès d’Abdelatif Benazzi
  • Les valeurs clés du rugby 
  • Le fonctionnement d’une équipe de rugby et le rôle de chaque membre
  • Le Haka Néo-zélandais, symbole du leadership et de la tradition
  • “L’humilité précède les victoires”
  • L’entreprise à mission

#31 – Vers une économie sociale & solidaire #Linkedin Top Voice 2020

Nicolas Froissard est co-dirigeant d’un des principaux acteurs non lucratifs français. Le Groupe SOS entreprend pour l’intérêt général : santé, accompagnement du grand âge, action sociale, éducation, transition écologique, culture, développement économique territorial… 

Nicolas est très investi dans les réseaux fédérant et promouvant l’économie sociale et solidaire, et plus largement les entreprises à impact positif. Il est l’un des profils LinkedIn les plus influents (LinkedIn Top Voice 2020), où il porte notamment les sujets de la transformation des entreprises et de de l’engagement citoyen, et invite chacun avec l’initiative #DenonceTesHeros à révéler ses héros et héroïnes du quotidien afin de créer un cercle vertueux dans notre société.

  • Genèse, présentation du Groupe SOS
  • Le futur des entreprises à but non lucratif
  • Les solutions pour recréer du lien social
  • La gestion de l’environnement et des enjeux sociaux au coeur de la stratégie des entreprises

#30 – Vers l’entreprise 4.0

Jean-Yves Gannard est Président-fondateur du cabinet de conseil AXEBE, spécialiste de la transformation des entreprises et associé-fondateur du cabinet ICE Solution qui accompagne des TPE/PME confrontées à des situations complexes.

Pendant 35 années, il a occupé des postes opérationnels de Président / Directeur Général chez Canson, Papeterie Oxford, les laboratoires Kodak et Sintertech. Il a été confronté à des transformations telles que l’arrivée de la photographie numérique, de la micro-informatique ou la réduction du diesel. Passionné de l’industrie, il apporte sa vision et stratégie pour relever les défis de demain.

  • Les nouveaux enjeux auxquels font face les PME et ETI
  • Les bonnes pratiques pour gagner en productivité 
  • Le Lean manufacturing 
  • Cas concrets de transformation : l’exemple Kodak

#29 – Réinventer l’expérience du retail : l’humain & le digital

Avec plus de 35 ans d’expérience en tant que Dirigeant dans l’univers du retail sur des marchés variés tels que l’équipement de la personne, le PAP ou encore la restauration rapide, Ludovic Mosnier est actuellement le Président du conseil d’administration de la marque de cachemire Eric BOMPARD.

  • L’avenir du commerce physique
  • L’omnicanalité
  • La RSE
  • Les nouveaux modes de consommation et l’adaptation des retailers

#28 – Quels sont les nouveaux modes de management ? 

Laurent Choain, coach de dirigeants, directeur des relations humaines de Mazars.

Il a été, avant Mazars, DRH de plusieurs grands groupes. Docteur en sciences de gestion, HDR, il est professeur associé des universités.

  • Origine et présentation de Mazars
  • Vers le cumul des emplois : le slashing
  • D’un management transactionnel à un management relationnel
  • La qualité du middle management

#27 – Crise : Préserver son capital réputationnel  

Gaspard Gantzer est le fondateur et Président de Gantzer Agency, qui accompagne les dirigeants d’entreprise dans la construction et la mise en œuvre de leur stratégie de communication et de gestion de crise.

Auparavant, il a notamment conseillé Bertrand Delanoë, maire de Paris ; Laurent Fabius, ministre des Affaires étrangères, et François Hollande, ancien président de la République.

Il est par ailleurs enseignant à Sciences-po Paris et HEC, et chroniqueur sur France Info.

  • L’impact du numérique
  • Cas concrets de gestion de crise
  • Comment gérer une crise pour limiter ses impacts ?

#26 – Prévenir les risques de cyberattaques 

Dirigeant d’entreprises de technologies, entrepreneur et investisseur depuis 25 ans, David Ofer est spécialiste de la croissance des entreprises et de l’internationalisation. Il est actuellement Vice-président d’Itrust, société spécialisée en technologie de cybersécurité mais également en charge de la relation entre les investisseurs et les startups de cybersécurité à l’European Cybersecurity Organisation où il a créé les cyber investor days au niveau européen.

Spécialiste des nouvelles technologies, de l’IA et de la cybersécurité, David est président de la Fédération Française de la Cybersécurité.

  • Définition d’une cyberattaque et des types de malveillances 
  • Etat des lieux sur le nombre de cyberattaques
  • Enjeux de la sécurité informatique
  • Solutions disponibles pour se prémunir des risques de cyberattaques

#25 – Préparer 2022 avec efficacité et résilience

Directeur des Opérations de transition, Jean-Marc bénéficie d’une solide expérience dans la gestion d’opérations de transformation et de développement des organisations en vue d’accroître la rentabilité, de réduire les coûts et de maîtriser les risques.

Ancien Consultant de McKinsey et Boston Consulting Group, il a notamment apporté sa vision stratégique à Carrefour et SwissCom.

  • Les priorités des dirigeants (RSE, digitalisation, recentrage client, la data,…)
  • La raison d’être et l’attachement des collaborateurs aux valeurs de l’entreprise
  • Les défis et risques en 2022
  • Préparer son plan d’action : la stratégie d’investissement, le recrutement et la rétention des talents

#24 – La Transformation du Groupe Planet Sushi

Gilles Piquet-Pellorce est Président du conseil d’administration de 2 MX Organic, une société d’investissement (S.P.A.C) cotée en bourse de Paris. Il a débuté sa carrière dans le domaine du transport et de la logistique. Il devient Directeur Général de Biocoop de 2011 à 2017 et rejoint ensuite la société d’investissement indépendante Samfi-Invest en tant que Vice-Président Exécutif. En août 2019, il est nommé Directeur Général du groupe Planet Sushi.

Depuis octobre 2021, Gilles Piquet-Pellorce est le Président du Directoire du Groupe Planet Sushi.

  • Les nouvelles aspirations des consommateurs : zoom sur le marché du bio
  • Le plan de transformation de Planet Sushi
  • Les 3 piliers d’une politique RSE

#23 – Préserver les entreprise fragiles

Médiateur National du crédit à la Banque de France, Frédéric Visnovsky est au cœur de la gestion de la crise de la Covid-19, notamment à travers le pilotage et le déploiement d’un vaste plan d’accompagnement et de soutien aux entreprises faisant face à des difficultés de financement avec leurs banques.

Parallèlement à ce mandat, Frédéric Visnovsky est également Secrétaire Général Adjoint de l’Autorité de Contrôle Prudentiel et de Résolution (ACPR). En charge de la résolution, il est un expert national et international des crises bancaires et de leur gestion, à l’instar de celles de 2008 ou de 2011, lorsqu’il était alors le responsable du contrôle bancaire.

  • Le rôle du Médiateur du Crédit
  • Etat des lieux sur le nombre de dossiers déposés et les défaillances d’entreprises
  • L’enjeu : anticiper le remboursement des aides de l’état
  • Les mesures et solutions disponibles
  • Le rôle de l’ACPR, des banques et de la BCE

#22 – Réinventer le travail

Fanny Potier-Koninckx est un membre actif du centre d’expertise Stratégie RH et Organisation du Boston Consulting Group. Avant de rejoindre le BCG en 2015, Fanny a été Senior Partner et Managing Director de l’activité RH chez Towers Watson pendant 12 ans. Auparavant, elle a travaillé pour le Groupe Euler Hermes (Groupe Allianz), dans les Directions Financières et des Ventes.

Fanny est force d’innovation et de changement. Elle croit dans le pouvoir de l’humain et de la créativité pour résoudre les problèmes complexes.

  • L’humain au cœur du futur du travail
  • Les axes de transformation de la fonction RH
  • La culture de l’innovation
  • La consommation du bureau
 

#21 – Transformation de la Supply Chain et des Achats : Risques & Opportunités

Laurent Leschi est directeur achats & supply-chain, consultant et board member. Laurent a notamment occupé ces postes dans cinq grands groupes industriels internationaux, dans l’automobile, l’électronique, les matériaux de construction et les services industriels. Transformation collaborative des organisations, amélioration de la performance financière et extra-financière et développement des équipes constituent le fil rouge des actions de Laurent. Laurent a vécu et travaillé en France, aux USA, en Grèce, en Malaisie et en Indonésie. Il a également créé et dirige Leb Management, société de conseil en achats et supply-chain.

  • Les 4 grandes tendances externes : le climat, la technologie, la conformité et la régionalisation du business 
  • La digitalisation, levier de création de valeur
  • Les 6 axes au cœur de la stratégie des Achats & de la Supply 
  • Zoom sur la relocalisation et les circuits courts

#20 – Nouveau levier de fidélisation : l’expérience clients & collaborateurs

Laurent TROJANI travaille depuis plus de 20 ans dans le monde de la qualité et de l’expérience client. Après un début de carrière dans le conseil, Laurent a développé sa prise de conscience du pouvoir grandissant des clients et de leurs exigences au sein de grandes entreprises françaises et internationales telles que neuf Cegetel dans les années 2000 en passant par Telecom Italia puis plus récemment Bouygues Telecom Entreprises où il a co-développé le programme d’expérience client de la marque.

Il est actuellement Directeur de l’expérience client et collaborateur du groupe iQera où depuis bientôt 4 ans il conjugue l’écoute des collaborateurs, l’écoute des clients ainsi que l’écoute du monde qui nous entoure (RSE) afin de transformer la culture du groupe vers une approche plus « care » dans le métier du recouvrement de créances.

  • L’expérience clients et collaborateurs & la RSE au cœur de la transformation du groupe iQera
  • Le feedback management pour embarquer les collaborateurs et préserver le capital client
  • La RSE : donner du sens et agir concrètement – la mission Empreinte d’iQera

#19 – La symbiocratie pour transformer son entreprise

Franco-Canadien avec des origines familiales suisses alémaniques, Didier Reinach est conférencier, formateur et coach.

Il intervient pour les organisations afin d’assurer la création de valeurs, la création de sens, le développement des potentiels, particulièrement en situation délicate, en période de chaos et de transformation.

Didier Reinach oeuvre également en coaching individuel et collectif auprès des comités de directions pour manager la résilience, développer la créativité, créer des produits et des services nouveaux.

Sa multiculturalité et son expérience professionnelle dans plus de 8 pays francophones pendant plus de 25 ans lui confèrent une solide compréhension des personnes et des systèmes.

  • La symbiocratie ou la capacité de mettre en symbiose le pouvoir d’un manager et celui de ses collaborateurs 
  • La quête de sens 
  • La transformation des entreprises : le nouveau duo RH & Marketing  

#18 – Quelles actions pour les indépendants ?

Sylvie Joseph a effectué l’essentiel de sa carrière dans le marketing et la communication, imprégnée de culture client et mue par les logiques d’usage. Elle accompagne depuis 20 ans les mutations numériques de grandes entreprises. 
  
En 2018, la CFDT-F3C lui propose de participer à l’aventure d’UNION-Indépendants. Avec Stéphane Chevet, elle développe et organise l’expérimentation qui deviendra en septembre 2019 une association loi 1901 et une plateforme de revendication pour les 3 millions de travailleurs indépendants solos et les slasheurs (salariés ou retraités ET indépendants) exerçant en France. Elle en devient la Secrétaire Générale à l’issue de l’assemblée générale de mars 2021. 
 
Stéphane Chevet est Président d’UNION-Indépendants et slasheur (salarié et indépendant en activité de conseil), il est également membre du conseil d’administration d’une grande entreprise française.  
 
  • Présentation et mission de l’UNION-Indépendants 
  • La quête de sens pousse à la reconversion  
  • Le rôle de l’Etat et des régions dans la relance économique des indépendants  
  • Les actions mises en place par l’UNION  

#17 – Quelles conditions de succès pour une opération de transformation ?

Anne-Marie Costet accompagne depuis 20 ans des entreprises internationales dans des contextes de transformation. Elle est membre active d’IWF France (International Women’s Forum) et est engagée en faveur de la parité au sein des instances de gouvernance. Anne-Marie est également investie dans le mentoring de startups et de jeunes femmes en début de carrière.

“Chaque projet est l’opportunité d’un renouveau de succès et sa réussite avant tout le résultat d’une aventure humaine”.

  • « Réinventer l’entreprise est une aventure collective et humaine »
  • Les contextes de transformation 
  • Les 5 clés de réussite : le sens, l’humain au cœur du projet, l’environnement, le collectif et l’esprit de conquête

#16 – Indépendants : quel cadre et quelles évolutions juridiques ?

Avocate au sein du cabinet EY Avocats et exerçant depuis plus de 25 ans, Marie-Pascale Piot est titulaire des mentions de spécialisation en droit du travail et en droit de la sécurité sociale.
 
Elle assiste et conseille les entreprises sur tous les aspects collectifs et individuels : la gestion des ressources humaines et des relations sociales, le dialogue social et la stratégie en politique RH. Elle accompagne plus particulièrement les employeurs sur des projets de réorganisation interne ou de restructuration (fusion, filialisation, etc. avec ou sans réduction d’effectif), la négociation d’accords collectifs et la définition de politique de rémunération.
 
Marie-Pascale est également responsable de la Direction Technique du département droit social du Cabinet EY Avocats et membre du Conseil de l’Ordre du Barreau des Hauts-de-Seine.
 
  • L’impact de la crise et les évolutions sociétales fondamentales sur le monde du travail
  • L’évolution des indépendants, l’intérêt du statut et le rôle des plateformes de mise en relation
  • Entreprise : les conseils pour l’intégration des indépendants 

#15 – Se projeter dans l’entreprise de demain

De formation en gestion et école de commerce, Anthony Baron débute son parcours dans le conseil en organisation et dans l’édition de logiciel en France et à l’international (Hong-Kong, Londres). En 2010, il créé une société de management dont il assure la direction et son développement soutenu pendant près de 10 ans sur la France et le UK.
 
Fort de cette expérience enrichissante, doté d’une culture entrepreneuriale et de l’innovation, il opère dès 2018 une transformation numérique sur le secteur du management de transition en créant le premier écosystème digital avec Adequancy. 
 
  • Les actualités d’Adequancy  
  • La genèse du livre blanc « Se projeter dans l’entreprise de demain » 
  • Les enseignements clés du livre blanc sur les entreprises de demain  

#14 – Comment se porte le marché des M&A ?

Thierry Chetrit est le fondateur et dirigeant de Clairfield International en France. Il est l’un des cofondateurs et actuel executive vice-chairman de Clairfield International. Il a accompagné de nombreuses opérations de M&A, aussi bien locales qu’internationales, impliquant des acquéreurs stratégiques et des fonds de private equity.  
Thierry est souvent conseil de long-terme auprès de groupes, comme Schneider Consumer Group (depuis 2018, électroménager), Madrange (Charcuterie, 2009-2011), en tant qu’administrateur ou membre du conseil de surveillance. A travers la société d’investissement Intuitucapital qu’il a fondée en 1998, il a investi dans des sociétés de technologie pour les accompagner dans leur développement.  Il est également engagé dans l’impact investing. 
 
Auparavant, Thierry a été Directeur général & finances au sein de Omnicom Group, NYSE. Il a débuté sa carrière au sein de PwC. 
 
  • Parcours entrepreneurial et présentation de Clairfield International 
  • Situation du marché des M&A 
  • L’attractivité du digital et de la RSE 
  • Perspectives et mutations des banques d’affaires  

#13 – DRH, partenaire du changement

Avec plus de 28 ans d’expérience dont 20 ans en Direction des Ressources Humaines au sein de comités de direction de filiales françaises de groupes internationaux ou d’ETI, Pascal Robert a travaillé dans de nombreux secteurs du service (retail, mode & fashion, loisirs, fitness, inspection réglementaire, presse et service de traiteurs). Et ce, dans des contextes multi-sites (réseaux, agences) en phase de restructuration, de retournement ou de croissance.
 
Ses expertises lui permettent de couvrir l’étendue des problématiques RH et d’accompagner le volet social de nombreuses transformations : de l’ingénierie sociale à l’accompagnement du changement, jusqu’à sa mise en œuvre pour le compte de structures de 500 à 4 000 salariés avec le management direct ou fonctionnel d’équipes RH importantes.
 
  • Le rôle du DRH dans un groupe en transformation
  • Comment entrer dans une action de transformation ?
  • L’accélération de la transformation de la fonction RH
  • Les mutations à venir

#12 – Quelles sont les grandes avancées technologiques à venir ?

François Barrault est un entrepreneur, investisseur et membre de nombreux conseils d’administration. Passionné de nouvelles technologies, il a créé de nombreuses sociétés, dirigé des grands groupes internationaux (Lucent Technologies, British Telecom, …) et travaillé dans la Silicon Valley dès 1998 au démarrage d’Internet. Il est également Président de l’Idate Digiworld (Institut de l’audiovisuel et des télécommunications en Europe), le premier Think Tank Européen dédié au numérique, créé en 1977. 
 
  • La genèse et le parcours entrepreneurial et technologique de François Barrault 
  • Le cercle vertueux de l’innovation – « Les usages changent les business models » 
  • Zoom sur les actuelles et prochaines avancées technologiques majeures  
 

#11 – Réenchanter l’expérience collaborateur : l’environnement de travail sur-mesure

Diplômé de HEC en 2003, Lawrence Knights travaille dans différents cabinets de conseil et stratégie en communication jusqu’en 2011. Il rejoint alors à New York le cabinet d’architecture et de design d’Albert Angel, cofondateur de Kwerk. Ils créent ensemble également une entreprise de sourcing et de création de meubles en Indonésie. Il revient en France en 2015 où ils lancent Kwerk. 
  
  • Présentation de Kwerk et son origine 
  • Réveiller l’envie des collaborateurs de revenir au bureau post-crise 
  • Le rôle de l’environnement de travail dans la performance de l’entreprise  

#10 – + 1,5 milliard de levées de fonds pour les Fintechs en France

Fort d’une longue expérience dans le secteur financier, Alain Clot a notamment exercé des fonctions de responsable de la salle des marchés de la Société Générale à Londres, mais aussi directeur de la stratégie du Groupe SG puis PDG de SG Asset Management et enfin directeur général délégué du Crédit du Nord. 
 
Alain est aujourd’hui Business Angel, Président-fondateur de France FinTech, l’association des start-ups du secteur financier digital mais aussi conseiller de nombreux chefs d’entreprise. 
 
  • Attractivité du marché français et sa place sur le marché européen,
  • Moteurs conjoncturels et sociétaux : évolutions des usages et des exigences de consommation, 
  • Impacts et évolutions de la réglementation. 

Adequancy, référence digitale du management de transition, lançait en début d’année 2021 le dispositif Expérience qui réunissait jusqu’alors des articles témoignages et des conférences en ligne réalisées avec des acteurs économiques.

Aujourd’hui, Adequancy capitalise sur la voix des dirigeants avec le lancement de sa chaîne podcast « Les Afters de la Transformation ».

Un nouveau rendez-vous dont l’ambition est de fédérer la plus grande communauté des dirigeants et managers de transition autour des thématiques centrales de l’entreprise de demain et de partager les clés de succès des transformations engagées au plus grand nombre.