Podcast : Les Afters de la Transformation
A la une
#69 – Poursuivre son développement et trouver son équilibre économique pour répondre aux besoins des femmes
Forte de plus de 20 ans d’expérience chez Auchan, sur des fonctions en direction des ressources humaines, Catherine Gallais rejoint en 2005 Pimkie pour prendre la direction des ressources humaines internationale puis la direction générale de la Zone Nord Ouest (France et Bénélux).
En 2009, on lui propose de reprendre la direction générale de Cannelle Lingerie qui deviendra en 2010 RougeGorge lingerie après un changement de nom.
La raison d’être et l’ambition de RougeGorge Lingerie ? Devenir la première marque engagée pour les femmes. Un projet partagé avec tous les collaborateurs qui donne un cap et du sens dans les actions déclinées pour atteindre cette ambition.
- Présentation de RougeGorge Lingerie et du parcours de Catherine Gallais
- Se différencier de ses concurrents par le biais d’une philosophie engagée
- Zoom sur la stratégie omnicanale de RougeGorge Lingerie
- Les leviers mis en place par RougeGorge pour limiter son impact sur la planète
Retrouvez-nous sur vos plateformes d'écoute préférées
Les acteurs de la transformation
prennent la parole
#68 – 2023, une année d’opportunités pour le marché du management de transition
Fort de plus de 10 ans d’expérience dans le management de transition, avec la création de Delville Management en 2010. Anthony opère en 2017, une transformation du secteur vers le digital en créant Adequancy, devenu la plateforme en ligne de référence dédiée au management de transition avec plus de 9 000 membres inscrits.
- Le bilan 2022 d’Adequancy
- Les axes développés pour accompagner la croissance
- La transformation des entreprises pour rester compétitives et attractives
- Les avantages de la réforme des retraites pour le management de transition
#67 – Donner de la liberté à la chimie et poursuivre le développement : Zoom sur EUROAPI
Vincent Touraille a travaillé dans l’industrie pharmaceutique pendant plus de 20 ans, développant son expertise en management et en stratégie. Il a débuté chez Shell en 1989 avec différents postes dans les secteurs de la chimie jusqu’en 1998, date à laquelle il a rejoint PCAS en tant que Directeur de LA Business Unit Spécialités Chimiques. De 2009 à 2019, il est CEO de PCAS, un leader français dans la chimie fine pharmaceutique et spécialités (CDMO), cotée sur Euronext (PCA), acquise par Novacap en 2018, puis renommé Seqens.
En 2019, en tant que Directeur Général adjoint de M2i Lifesciences, il a réorganisé l’entreprise après sa levée de fonds de 60 millions d’euros et a conduit son évolution vers un groupe international de taille moyenne.
Le 1er octobre 2020, Vincent Touraille rejoint Sanofi Active Ingredient Solutions en tant que Chief Strategy and M&A Officer où il a préparé le lancement d’EUROAPI en tant qu’entreprise autonome, côtée à la bourse de Paris. Son activité comprend alors les fusions et acquisitions, la stratégie de l’entreprise mais aussi la gestion des équipes de stratégie des plateformes technologiques, des produits et les partenariats.
Vincent Touraille est nommé Directeur de la Transformation du Groupe EUROAPI en décembre 2022.
- Présentation de l’entreprise Euroapi
- Euroapi, anciennement filiale de Sanofi : zoom sur les motivations du spin-off
- Quelles sont les grandes transformations d’Euroapi ?
- Présentation du syndicat des industries chimie fine et biotech : son fonctionnement et les mesures déployées
#66 – Maintenir le tissu économique du pays
A la tête de la MAESC, mission d’accompagnement des entreprises en sortie de crise, Gérard Pfauwadel, Conseiller national à la sortie de crise est chargé d’animer le comité national de sortie de crise, de promouvoir le plan d’action et de suivre la mise en œuvre des engagements des parties prenantes au plan. Sa mission est également de suivre le déploiement de son action, au niveau territorial, auprès des Conseillers départementaux à la sortie de crise.
Diplômé de l’Ecole Polytechnique et de l’Ecole Nationale d’Administration, Gérard Pfauwadel débute sa carrière au ministère des Finances, à la Direction du Trésor. De 1982 à 1983, il est le directeur de Cabinet de Michel Camdessus alors Directeur du Trésor.
Il officie ensuite comme Secrétaire Général du Comité Interministériel de Restructuration Industrielle (CIRI) et devient sous-directeur en charge de l’épargne et des marchés financiers en 1986.
De 1988 à 1997, il est PDG de Matif SA et président de la Banque Centrale de Compensation. Il exerce ensuite différentes fonctions au sein de Mondial Assistance de groupe AGF-ALLIANZ. En 2003, il devient associé chez X-PM, et exerce en parallèle de 2004 à 2017, la fonction de Président d’Unigestion Asset Management (France).
- Présentation du parcours de Gérard Pfauwadel
- Zoom sur la mission d’accompagnement des entreprises en sortie de crise : sa constitution, son fonctionnement et ses missions
- Etat des lieux du niveau des défaillances d’entreprises en France
- Le fonctionnement du CIRI, Comité interministériel de restructuration industrielle
#65 – Sobriété énergétique : le plan d’actions et les leviers développés par Datanumia
Diplômé d’HEC, Thierry Brot a commencé sa carrière dans des métiers de l’audit chez EY avant de passer cinq ans en conseil en stratégie chez Estin&Co. Il a par la suite intégré le Groupe EDF il y a dix ans où il a successivement travaillé à la Direction Stratégie Groupe, notamment chez Dalkia en tant que Directeur Stratégie & Transformation.
Thierry Brot est aujourd’hui Directeur Général de Datanumia depuis deux ans, une filiale d’EDF spécialisée dans le développement de solutions digitales afin de permettre aux particuliers, entreprises et collectivités d’optimiser leur consommation énergétique et leur empreinte carbone.
- Présentation du parcours de Thierry Brot et de Datanumia
- Zoom sur le plan stratégique prévu par Datanumia
- Rendre les entreprises plus efficaces énergétiquement
- Les leviers à activer pour décarboner l’activité industrielle
- Les mesures prévues par Datanumia pour accompagner les entreprises et les particuliers face à la hausse du coût de l’énergie
#64 – Créer une économie utile à la société : Les enjeux d’innovation chez Honda France
Pierre Guignot, Directeur de l’activité automobile de Honda en France depuis février 2017.
Cela fait 20 ans qu’il évolue dans le secteur automobile, tout d’abord au sein du Groupe Volkswagen en France puis chez Honda. Il a également occupé des responsabilités depuis le siège Européen de Honda en Angleterre, en étant en charge notamment des marchés France, Espagne, Portugal et Allemagne.
Son expertise et sa vision lui permettent aujourd’hui de livrer une analyse complète sur la révolution du secteur Automobile.
- Présentation du parcours de Pierre Guignot
- Zoom sur les mutations du secteur automobile : transformation du réseau de distribution et digitalisation du secteur
- Faire face aux nouvelles normes : les innovations au sein de Honda
- Réflexion sur le futur de l’industrie automobile : la vision de Pierre Guignot
#63 – Préserver et humaniser l’ensemble de ses apports industriels grâce au Design
Après 30 ans à différents postes exécutifs et de management du design dans l’industrie Automobile, Directeur Général chez General Motors en charge du Design des huit marques du groupe du design intérieur global et du design avancé global, et Renault Directrice du Design pour les gammes Twingo, Clio, Scénic… Anne ASENSIO rejoint Dassault Systèmes en 2008 en tant que Vice-Présidente Design Expérience.
Elle y crée la fonction « Design » de Dassault Systèmes et le Design Studio, rassemblant une équipe multidisciplinaire en stratégie d’innovation par le design, Design de l’expérience, d’« Up Stream Thinking » de recherche en design, de design management et conseil.
- En quoi consiste le métier de Designer en entreprise et quelles sont ses vertus pour œuvrer dans la transformation d’entreprise ?
- Comment intégrer le Design au sein de son entreprise ?
- Embarquer ses collaborateurs grâce à une méthodologie basée sur les usages et sur les gens
- Le Design circulaire ou la régénération industrielle
#62 – Réinventer l’hôtellerie de demain : la success story de la famille Trigano
Serge Trigano a commencé sa carrière au Club Méditerranée, où il y est resté une trentaine d’années en commençant par être GO, puis en gravissant tous les échelons pour être nommé Président dans les années 90.
En 2008, il co-fonde la première marque d’hôtels Lifestyle Mama Shelter avec ses deux fils, Benjamin et Jérémie, en partenariat avec Philippe Starck. Une quinzaine d’années plus tard, la famille Trigano cède sa participation dans Mama Shelter à Accor, et se dédie à leur nouveau concept, Oh Baby, une fois de plus avec Philippe Starck.
- Présentation du parcours de Serge Trigano
- Se réinventer à travers l’hôtellerie de ville, une success story familiale
- Répondre aux enjeux écologiques tout en répondant aux attentes des consommateurs avec le projet Oh Baby
- Zoom sur Casa Barbara : un lieu de vie pour casser la solitude chez les seniors d’aujourd’hui
#61 – La relation humaine comme levier d’attractivité pour les retailers
Après un début de carrière dans le luxe, en tant que directeur des opérations « Retail » chez Polo Ralph Lauren Europe et directeur général France chez Holland & Holland, Philippe Favre acquiert sa propre société de création et distribution textile, Pilus, en 2002. Il la cède, après l’avoir développée, en 2007, date à laquelle il rejoint Prospheres, cabinet de managers de crise. Il y tient des mandats sociaux d’entreprise en difficulté ou en transformation telle que Matis, Continentale Nutrition, Grain de Malice ou plus récemment GO Sport.
En 2022 Philippe fonde son propre cabinet de conseil opérationnel et de management d’entreprises en transformation, Cassiopée Transformation et prend à ce titre la direction générale de Pimkie.
- Présentation de Pimkie et du parcours de Philippe Favre
- Les grandes transformations menées par Pimkie pour faire face aux mutations du secteur
- Faire évoluer son entreprise en y intégrant un actionnaire
- Zoom sur la politique RSE de Pimkie
#60 – S’ancrer dans le capitalisme du 21ème siècle, les grandes transformations menées par le groupe Chargeurs
Joëlle Fabre-Hoffmeister, secrétaire générale du groupe Chargeurs, contribue à la stratégie de transformation en pilotant la communication interne et en travaillant étroitement avec les business units sur l’efficacité de leurs organisations. Elle supervise le département juridique, le département des affaires fiscales et les activités du système d’information. Assurant la promotion des initiatives de compétitivité durable du Groupe, elle veille également à la conformité de ses activités et assure la fonction de Chief Compliance Officer.
Après une première expérience dans le secteur bancaire, Joëlle Fabre-Hoffmeister est entrée chez Paris Aéroports en 1987, où elle a réalisé l’essentiel de sa carrière dans les activités internationales et les ressources humaines du Groupe. En 2015, elle a pris la direction de l’université des clients, en charge de la promotion de la culture des services dans le Groupe et la communauté aéroportuaire.
- L’histoire du groupe Chargeurs, un groupe qui fête ses 150 ans
- Les grandes transformations menées par le groupe Chargeurs : vers une croissance de l’activité
- Favoriser l’entreprenariat et donner de l’empowerment aux collaborateurs
- Zoom sur la politique RSE du groupe
#59 – La trajectoire Green Line du groupe SAP France
Emmanuelle Brun-Neckebrock est Directrice Générale Déléguée et Directrice Administrative et Financière de SAP France.
En complément de ses fonctions, Emmanuelle est Présidente de la Fondation SAP France, créée en 2005 sous l’égide de la Fondation de France. Principal outil de mécénat de l’entreprise, celle-ci promeut une vision globale de la responsabilité sociétale, en encourageant l’implication de ses salariés dans la sélection des projets financés.
Emmanuelle a récemment pris la responsabilité de développer le Système de Management Environnemental de SAP France avec pour mission de travailler activement à la réduction de l’empreinte carbone de la filiale française et de promouvoir les offres autour de la décarbonation et de l’économie circulaire auprès de l’écosystème SAP France.
Loïc Maquinghen est le Head of Green Line/Sustainability de SAP France. Loïc a rejoint le Groupe SAP en 2016 via un programme de formation dédié aux jeunes talents.
Il a tout d’abord occupé plusieurs rôles à l’Avant-Vente en France : d’abord sur la Finance dans les équipes SAP S/4HANA puis en tant que Business Architect. Depuis son arrivée, il a travaillé au développement de l’Economie Circulaire ainsi qu’à d’autres dimensions de l’offre Green line de SAP.
- Présentation du groupe SAP France
- Répondre aux problématiques du marché en offrant plus de transparence
- Les enjeux de pilotage : comment changer la nature des rapports avec les consommateurs et les clients
- Les grandes tendances SAP France au niveau de la politique RSE : carbone, eau et diversité
#58 – Développer la valeur individuelle et créer une proximité incarnée par les collaborateurs
Avant de fonder Artcall, une agence de communication et d’événementiel, Anne-Claire Moyer accompagnait des talents au sein de l’agence Cinéart, en défendant leurs intérêts.
En 2009, elle rejoint le Groupe Mr.Bricolage comme Directrice de la Communication corporate. Puis, en 2018, elle prend également la Direction de la Transformation du Groupe, fort de 10 000 collaborateurs.
Définir et piloter la stratégie de communication corporate, structurer et animer la Transformation du Groupe, engager chacune des parties prenantes de l’entreprise autour d’un projet commun ambitieux : devenir les champions de la relation humaine.
Telles sont les missions qu’Anne-Claire porte au quotidien avec son équipe de 35 collaborateurs.
- L’histoire du groupe Mr.Bricolage
- La transformation RH mise en place au sein du Groupe
- Les engagements RSE et sociétaux de Mr.Bricolage
- Zoom sur les innovations portées par Mr.Bricolage
#57 – Rebond de l’entreprise et préservation de l’emploi
Président du Conseil National des Administrateurs Judiciaires et Mandataires Judiciaires (CNAJMJ) de 2020 à 2022, Christophe Basse est entré dans la profession il y a 20 ans et a créé son étude en 2008 à Neuilly sur Seine. Il exerce son activité dans les Hauts de Seine, ainsi que dans l’Essonne et l’Orne. Il est intervenu sur de nombreux dossiers de procédures collectives, dont certains particulièrement sensibles tels FagorBrandt, Bata, Sernam, Solocal, Sequana, Thomas Cook et plus récemment Géoxia.
Co-fondateur du syndicat de mandataires judiciaires UPMJ en 2011, Christophe Basse s’investit sans relâche à faire mieux connaître et à valoriser le rôle économique et social de sa profession.
- Le rôle du conseil national des mandataires et des administrateurs judiciaires
- Remontée des défaillances des entreprises : situation inflationnaire et hausse du coût de l’énergie
- Volonté de recréer de la valeur et de préserver les emplois
- Conseils pour les chefs d’entreprise : anticipation et prévention
#56 – Ethique, écologie et data : publicité et médias à la croisée des chemins
Haut fonctionnaire, Irène Grenet a commencé sa carrière au ministère des finances en 2008 avant de rejoindre le groupe France Télévisions de 2014 à 2022. Son expérience en tant que dirigeante au sein de la régie publicitaire du groupe l’a amenée à écrire un livre, « la Publicité dans le monde nouveau », publié en mai 2022 aux éditions Odile Jacob.
Profondément remise en cause par les enjeux de sobriété mais également miroir des nouvelles aspirations consommateurs, la publicité est le point de départ d’une réflexion sur la transformation : celle des modes de production et de consommation, celle de la communication des marques, et finalement celle des dirigeants.
- Présentation du parcours d’Irène Grenet
- Zoom sur les mutations subies par la publicité
- La responsabilité de la publicité et des médias
- La publicité face aux enjeux de transition énergétique
#55 – La transformation de PROMOD : vers un business model de précision
Après un master à l’Institut Français de la Mode, c’est dans le luxe que Julien Pollet choisit de commencer son parcours professionnel.
En 2012 et après 7 années chez Louis Vuitton, il choisit de rejoindre PROMOD, une entreprise de prêt-à-porter féminin française, familiale et indépendante créée par son père en 1975.
Convaincu que l’entreprise familiale a les atouts nécessaires pour rester un acteur majeur du prêt-à-porter européen, Julien Pollet décide en 2018 de prendre la présidence de la marque pour mener le plan de transformation nécessaire.
- Présentation du parcours de Julien Pollet et de PROMOD
- Vers un retail plus responsable et sur mesure
- Zoom sur la cellule innovation de PROMOD
- Tendre vers une expérience client omnicanale
Bientôt disponible !
#54 – L’engagement solidaire en entreprise
- Présentation du parcours d’Elise Thibault-Gondré et de la plateforme Day One
- La volonté de donner du sens et d’avoir un impact social et solidaire
- Le mécénat de compétences, un levier pour faire face aux enjeux de recrutements
- Le programme ISA, Impact solidaire d’Adequancy
#53 – La 5G, pour une consommation d’énergie plus durable
Franck Bouétard est Président directeur général d’Ericsson France et du compte global Orange depuis 2009. Depuis juin 2017, il a également la responsabilité du compte global Altice et des activités en Belgique, au Luxembourg, en Algérie et en Tunisie.
Il est aussi le Président du Conseil d’Administration de la société de télécommunication ETK en Croatie et Administrateur de l’association Article 1 (pour l’égalité des chances, ex Passeport Avenir) et de la Chambre de Commerce Suédoise en France.
Avant de rejoindre Ericsson en 1999, Franck Bouétard a exercé des fonctions de management dans différents groupes internationaux tels qu’Accenture, Elf Aquitaine (en Angleterre), Ungermann Bass et Alcatel où il a passé six ans dans la partie Communication de Données.
Chez Ericsson, il a débuté sa carrière en France en tant que Vice-Président du marketing et support produits puis comme directeur général des services et des opérations. Il a ensuite rejoint le siège d’Ericsson à Stockholm en Suède pour assurer le rôle de vice-président et directeur général de l’activité conseil et intégration de systèmes pendant cinq ans.
- Présentation du parcours de Franck Bouétard et d’Ericsson
- Les grandes transformations menées par Ericsson
- Zoom sur les enjeux liés au déploiement de la 5G
- L’industrie 4.0
#52 – La data au service de la connaissance clients
Diplômé de l’Edhec Lille, Thomas Ravera a commencé sa carrière chez Auchan et Nestlé. Il rejoint Orange en 2000 où il occupe pendant 15 ans des fonctions dans le numérique et la data en France et à l’international.
Il intègre en 2016 le comité de direction de la Branche Numérique de la Poste où il est chargé d’unifier les infrastructures de connaissance clients pour l’ensemble du groupe et de développer les usages Grands Publics .
Depuis janvier 2022, Thomas Ravera est Directeur Marketing Digital groupe sur le segment des Professionnels.
- Présentation du parcours de Thomas Ravera
- Les grandes transformations, entre infrastructure et data
- Faire converger la vision client avec les offres associées
- Les enjeux de la qualité de la data
#51 – Anticipation & agilité, le cercle vertueux de la fonction S&OP
Fort d’une expérience de plus de 14 ans dans le domaine de la Supply Chain et particulièrement du « Sales and Operations Planning » (S&OP), et issu d’une formation MBA en Management des Achats et Performance Industrielle, Henri-Louis Delorme a construit son expérience en France, en Europe et en Asie dans les secteurs de la cosmétique chez L’Oréal, de la chimie chez AkzoNobel, de la pharma chez GSK, et dans l’agroalimentaire chez Nutrixo puis chez Candia.
- Présentation du parcours d’Henri-Louis Delorme
- Zoom sur la fonction S&OP
- La politique RSE de Candia
- Les bonnes pratiques pour mettre en place un processus S&OP au sein de son entreprise
#50 – Les clés de succès d’une licorne française
Nicolas Woussen a commencé sa carrière en M&A chez Dresdner Kleinwort Wasserstein en 2000. En 2005, il rejoint le groupe Casino en tant que Directeur Adjoint du Développement. En 2010, il rejoint Cdiscount, filiale de Casino, en tant que DG Adjoint Finance et soutient le développement en France et à l’International ainsi que l’introduction en bourse au Nasdaq.
Nicolas Woussen rejoint Showroomprivé en 2015 en tant que DG Adjoint Finance pour mener son introduction en bourse et les premières acquisitions. Fin 2017, il intègre Camaïeu, en tant que DG Finance puis en tant que DG mi-2018 où il a mené la digitalisation et le refinancement de la société. Il rejoint finalement Payfit début 2020 en tant que CFO pour accompagner le développement et les levées de fonds successives jusqu’au statut de Licorne obtenu début 2022.
- Présentation du parcours de Nicolas Woussen et de Payfit
- Le rôle d’un CFO au sein d’une licorne française
- Les axes de développement de Payfit
- L’écosystème des licornes françaises
#49 – La culture de la transmission au sein de l’entreprise
Anne Clotteau évolue dans l’univers des Ressources Humaines depuis plus de 20 ans. Elle a successivement occupé des postes RH au sein des groupes L’Oréal, Bacardi Martini et Coty avant de fonder et gérer la startup Thank you and Welcome spécialisée dans la transmission des savoirs, les retours d’expérience et récits professionnels.
Sa conviction : que le lien humain, enrichi par le numérique, doit permettre de construire l’avenir.
- Présentation du parcours d’Anne Clotteau et de Thank You & Welcome
- Les bonnes pratiques à mettre en place dans le cadre d’un onboarding et d’un offboarding
- La transmission des savoirs par le management de transition
- Les évolutions de la transmission du savoir, vers la création de courtiers de la connaissance
#48 – Partager la valeur pour engager durablement les collaborateurs
Thibault Lanxade est un entrepreneur engagé. Président Directeur Général du groupe Luminess, il est un acteur reconnu du dialogue social. Il porte l’intérêt d’un capitalisme renouvelé visant à impliquer davantage les salariés dans la vie de leur entreprise et à renforcer le dialogue social entre l’État et les entreprises.
Chargé par le Gouvernement d’une mission d’ambassadeur pour le développement de l’intéressement et de la participation, il porte plus loin ces sujets en proposant la refondation indispensable de ces outils, à travers la mise en place d’un Dividende Salarié.
- Présentation de Thibault Lanxade et du Groupe Luminess
- Zoom sur le dividende salarié
- Développer la notion de projet commun et actionner la contribution financière
- Le rôle de Thibault Lanxade au sein de Clinatec
#47 – Vision sur la Data et l’IA
Diplômé d’EPITA (ingénieur TELECOM en 2000), Fabrice Métayer créer sa première entreprise durant ses études en 1999 avec François-Xavier Bois, ingénieur EPITA Sciences Cognitives & Intelligence Artificielle. En 2000, ils vendent cette web agency pour créer KERNIX, agence Digital et Data, qu’ils dirigent et développent depuis 2001.
Entrepreneur français, passionné de nouvelles technologies, d’entreprenariat, de création de valeur, Fabrice Métayer est également actif dans le lancement de projets d’entrepreneurs et de startups, dans des fonds d’investissements, d’accompagnement et d’amorçage : Jellyfishhh, TicTacTrip, Reworld Media, Babbar.tech, Network Finance, 50 Partners, Croissance Plus, Agregator, Printchain.
- Kernix, entre créativité, données et technologies pour concevoir des solutions sur-mesure
- Les enjeux Data et IA de Kernix
- Le monde de demain : vers le tout connecté ?
- La place de l’humain
#46 – La transformation du groupe Rocher
Diplômé de Science Po Paris, Yann-Etienne Le Gall intègre Schlumberger en 1992 comme adjoint au DRH de l’activité Carte à puce. Il devient ensuite DRH de la société en France, puis à l’international, au Canada, au Brésil et aux Etats-Unis.
En 2003, il rentre en France pour intégrer Faurecia, comme Directeur du Développement RH Groupe.
Il intègre le groupe Rocher en 2005 en tant que DRH groupe puis devient DGA en charge des Ressources Humaines, de la Communication et des Organisations – au cœur de la stratégie de transformation globale du groupe breton et de ses marques.
- Présentation du parcours de Yann-Etienne Le Gall et du groupe Rocher
- L’engagement écologique du groupe Rocher
- Zoom sur le duo CEO & DRH
- Le futur de la fonction DRH
#45 – Les organisations commerciales de demain
Hervé Bloch est le fondateur des événements lesBigBoss qui mettent en relation décideurs et prestataires d’ETI et grands comptes sur les fonctions Digitales, Marketing, Communication, Data, Ecommerce, Retail, IT, CyberSécurité, RH, Finance, Achats, RSE, Commercial et Relation Clients.
Hervé Bloch est un power networker avec 30 000 contacts directs sur LinkedIn. Il est aussi cofondateur et associé d’European Digital Group.
Enfin, il est auteur d’ouvrage dans le marketing digital : Les 7 Péchés Capitaux du Marketing Digital et Tout savoir sur… l’Acquisition et la Fidélisation online.
- La genèse de lesBigBoss
- L’émergence de nouveaux outils dans le giron commercial
- La BigBoss Académie
- L’avenir des organisations commerciales
#44 – Gérer une crise au sein d’une compagnie aérienne
Jean-Yves CHAUMET possède une solide expérience managériale, de gestion du changement et de gestion de crise opérationnelle et majeure.
Actuellement directeur du contrôle des opérations d’AIR FRANCE, il dirige le centre de contrôle des opérations, véritable tour de contrôle de la compagnie qui assure en continu le pilotage de l’exploitation, ainsi que le Centre de Crise destiné à gérer les crises majeures auxquelles la compagnie doit savoir faire face : crises géopolitiques, crises sanitaires, crises météo, cyberattaques, séismes … Il a ainsi joué un rôle de tout premier plan dans la gestion de la crise de la covid-19.
Précédemment, il a tenu le poste de directeur des opérations et logistique d’AIR FRANCE CARGO et fut à ce titre, responsable de l’exploitation du réseau fret mondial de la compagnie.
- Présentation du métier de Directeur du contrôle des opérations
- La gestion des urgences avec le Fordec
- La crise covid et ses impacts
- Faire face aux cyberattaques au sein d’une compagnie aérienne
#43 – L’avenir des médias grâce au digital
Ari Assuied, 43 ans, est le fondateur et CEO du groupe Cafeyn.
Présent dans plus de 10 pays et employant plus de 200 personnes, Cafeyn est désormais un acteur clé dans la transformation digitale de l’industrie de la presse et des médias en général. L’acquisition de miLibris en 2019 permet à Cafeyn d’accompagner, sur l’ensemble de la chaîne de valeur, ses 500 éditeurs partenaires dans leurs enjeux de numérisation : digitalisation du contenu, distribution, diffusion, monétisation.
Après l’acquisition en 2019 de son homologue néerlandais Blendle et en 2020 de l’application Kidjo, spécialisée dans les contenus jeunesse vidéo et audio, Cafeyn poursuit son expansion internationale et son ambition de diversification pour asseoir sa position de champion européen d’accès à l’information et au divertissement.
- Présentation du parcours d’Ari Assuied et zoom sur la genèse de Cafeyn
- Les innovations dans le secteur des médias
- Média & rentabilité : les nouveaux usages
- Les aspirations de Cafeyn dans les 5 prochaines années
#42 – L’innovation & le digital au service des retailers
Après plus de 20 ans d’expérience entrepreneuriale dans le métier de la mode en tant que fabricant maroquinier, puis grossiste textile à Paris, Jacky Z. Chang crée Paris Fashion Shops, la marketplace B2B des professionnels de la mode en avril 2016. Entreprise française à impact de la Fashion Tech, Paris Fashion Shops innove pour accélérer la transformation digitale du commerce indépendant de la mode afin de contribuer à la transition de la filière mode en France et stimuler la vitalité des territoires.
#41 – Accueillir la forte croissance : la transformation de Stelliant
Diplômé de Sciences-Po et titulaire d’un MBA, François-Xavier Lemaire commence sa carrière en 1988 dans le conseil où il dirige le département Capital Humain et développe les grands comptes en assurance.
En 2000, il rejoint différentes compagnies d’assurance en tant que responsable du déploiement des Centres de Gestion IARD, de la Formation puis Directeur des Opérations Assurance Vie.
En 2014, il devient directeur d’un cabinet d’expertise avant de rejoindre Stelliant en 2017. Spécialiste dans la transformation des entreprises, François-Xavier Lemaire applique dans son travail positivisme, énergie et endurance. Des qualités héritées de sa passion pour les ultra-trails.
- Parcours & présentation de la société Stelliant
- Impact du télétravail sur les activités de la société
- L’accélération du digital et des cyberattaques
- La transformation du groupe Stelliant, entre croissance organique et externe
- Les processus et méthodes d’intégration post-fusion pour une culture d’entreprise forte
- Accompagner le changement dans le management des équipes : le rôle du collectif et de la culture managériale
#40 – La transformation du groupe Lefebvre Sarrut
Olivier Campenon est Président du Directoire du groupe Lefebvre Sarrut, un des leaders de l’édition et de la formation juridique en Europe, connu en France sous la marque Lefebvre Dalloz.
Il est aussi Vice-Président de la chambre de commerce franco-britannique, premier réseau d’affaires entre la France et la Grande-Bretagne, membre du conseil de l’association Agir pour le Cœur des Femmes, et membre de l’advisory board du Professional Women Network.
Olivier Campenon a tenu des postes de direction dans le monde digital pendant plus de vingt ans, chez AT&T, Deutsche Telekom et enfin BT (British Telecom).
- Présentation du parcours d’Olivier Campenon : de la chambre de commerce franco-britannique au groupe Lefebvre Sarrut
- Les activités de Lefebvre Sarrut
- Les enjeux liés à la transformation des métiers chez Lefebvre Sarrut
- Zoom sur la chambre franco-britannique
#39 – L’excellence française au service de la cybersécurité
Michel Van Den Berghe est le Président du Campus Cyber.
En juillet 2019, le Premier ministre français, Edouard Philippe, lui confie la mission de créer le premier Campus Cyber en Europe, qui ouvre ses portes mi-fevrier 2022. Il vise à renforcer les synergies entre les acteurs de l’écosystème de la cybersécurité, à faire rayonner l’excellence française et à protéger la société.
- La naissance du projet Campus Cyber, son fonctionnement et les perspectives
- La France, 4ème pays le plus attaqué au niveau mondial
- Comment protéger les entreprises ?
- Les challenges et les enjeux sur les deux prochaines années
- Les métiers dans la cybersécurité
#38 – La transformation du groupe Verallia
Franck Levy a occupé plusieurs postes de Directeur Financier au cours des quinze dernières années, majoritairement en environnement industriel et à chaque fois dans des contextes de transformation.
CFO de Verallia France depuis 2019, il est partie prenante d’un groupe qui ne cesse de progresser chaque année, tant sur le plan de la performance au sens classique du terme que dans son approche RSE et des femmes et hommes. Concilier les « 3 P » (People, Profit, Planet) est la clé pour opérer une transformation.
- Présentation du parcours de Franck Levy et de l’histoire de Verallia
- Les grandes transformations menées chez Verallia
- Les opportunités et les enjeux à venir
- La politique énergétique du groupe – zoom sur le projet de réduction d’émission de Co2
#37 – Le transport urbain de demain
Diplômé de l’Ecole des Mines de Saint-Etienne, Stéphane Deux a notamment occupé le poste de CIO chez Keolis pendant 9 ans avant de rejoindre le Groupe Europcar en tant que CIO et membre du Comex.
Stéphane Deux est aujourd’hui le Directeur Digital, Data, IT & Cybersécurité du Groupe Transdev.
- Les grandes transformations de Transdev
- La digitalisation des métiers
- L’impact de la crise covid sur les usagers
- La politique énergétique de Transdev
- Le monde du transport urbain de demain
#36 – L’État du marché du restructuring en 2022
Guillaume Cornu est Associé Responsable du département Restructuring d’EY. Après un début de carrière chez Deloitte en 1987, il rejoint EY en 2010 en tant qu’Associé en charge du Corporate Restructuring, puis prend la direction des métiers de la transaction de 2013 à 2017. Entre 2017 et 2020, il dirige en parallèle le marché middle market dédié aux entrepreneurs (start-up à ETI) pour la région EMEIA et la France. Depuis juillet 2022, il occupe également la fonction de Transaction and Strategy Market Leader.
- L’impact de la covid pour EY
- Les tendances du restructuring sur le marché
- Les étapes d’une phase de retournement
- Les nouveaux fonds d’investissement
#35 – Gagner en compétitivité avec une politique électrique plus green – le cas SAP Labs France
Hanno Klausmeier est président de SAP Labs France, une filiale R&D du groupe SAP et accompagne plus de 350 collaborateurs répartis sur trois sites en France (Caen, Levallois-Perret et le siège de Mougins). La particularité de SAP Labs France réside dans sa politique électrique portée par le président lui-même et adoptée par les collaborateurs.
- Parcours et présentation de SAP Labs France
- Les grandes transformations menées par Hanno Klausmeier au sein de SAP Labs France
- La politique écologique électrique de SAP Labs France
- Les prochaines actions mises en place par SAP Labs France pour un avenir durable
#34 – Aider les entreprises à retrouver une situation pérenne. Zoom sur l’acquisition du groupe Lapeyre.
Diplômé de l’ESSEC, Philip Szlang a débuté sa carrière au sein de EY et Pixmania. Philip Szlang est aujourd’hui Managing Director – Head of M&A West chez Mutares. Fort de plus 8 ans au sein de la société, il est responsable des activités et des opérations d’investissements en France, Allemagne et Benelux.
- Le fonctionnement d’un fond d’investissement
- Les critères de décision pour investir
- Les différentes phases du plan : zoom sur les 100 jours
- L’acquisition du Groupe Lapeyre
- Le recrutement chez Mutares
- Les ambitions
#33 – Quelles transformations engagées par Nexans pour rebondir ?
Guillaume Eymery opère dans le secteur depuis 14 ans sur les fonctions de management, vente & marketing ou encore autour de la transformation.
Depuis 3 ans, il est Directeur de la Stratégie du groupe Nexans. Il a notamment travaillé avec l’équipe de direction pour construire un nouveau modèle. Et ce, en combinant les dimensions économiques, environnementales et d’engagement des collaborateurs pour permettre la transition énergétique grâce à l’électrification.
- Présentation du parcours de Guillaume et présentation de Nexans
- Le plan de transformation porté par Nexans : les données, le drive des équipes, l’organisation, le management et les convictions
- Les enjeux de décarbonation
- Les risques de black-out
#32 – Culture & valeurs : les fondamentaux
Né en 1968 à Oujda, au Maroc, Abdelatif Benazzi découvre le rugby à l’âge de 16 ans et intègre l’équipe junior marocaine en 1985. Il rejoint en 1988 le club de Cahors et devient le meilleur marqueur d’essai de championnat de 2ème division dès la première saison. L’année suivante, il intègre SU Agen au côté de Philippe Sella.
En novembre 1996, Abdelatif Benazzi est nommé capitaine de l’équipe de France par la volonté du président de la Fédération. L’Angleterre est son dernier challenge sportif où il retrouve comme entraîneur au club des Saracens, François Pienaar, le capitaine des Springboks sud-africains. Il raccroche définitivement les crampons en mai 2003 à l’âge de trente-quatre ans.
Abdelatif Benazzi est aujourd’hui le Président de l’Association Noor, association au Maroc visant à l’insertion des enfants par la pratique du sport, notamment par le rugby.
- Parcours et palmarès d’Abdelatif Benazzi
- Les valeurs clés du rugby
- Le fonctionnement d’une équipe de rugby et le rôle de chaque membre
- Le Haka Néo-zélandais, symbole du leadership et de la tradition
- “L’humilité précède les victoires”
- L’entreprise à mission
#31 – Vers une économie sociale & solidaire #Linkedin Top Voice 2020
Nicolas Froissard est co-dirigeant d’un des principaux acteurs non lucratifs français. Le Groupe SOS entreprend pour l’intérêt général : santé, accompagnement du grand âge, action sociale, éducation, transition écologique, culture, développement économique territorial…
Nicolas est très investi dans les réseaux fédérant et promouvant l’économie sociale et solidaire, et plus largement les entreprises à impact positif. Il est l’un des profils LinkedIn les plus influents (LinkedIn Top Voice 2020), où il porte notamment les sujets de la transformation des entreprises et de de l’engagement citoyen, et invite chacun avec l’initiative #DenonceTesHeros à révéler ses héros et héroïnes du quotidien afin de créer un cercle vertueux dans notre société.
- Genèse, présentation du Groupe SOS
- Le futur des entreprises à but non lucratif
- Les solutions pour recréer du lien social
- La gestion de l’environnement et des enjeux sociaux au coeur de la stratégie des entreprises
#30 – Vers l’entreprise 4.0
Jean-Yves Gannard est Président-fondateur du cabinet de conseil AXEBE, spécialiste de la transformation des entreprises et associé-fondateur du cabinet ICE Solution qui accompagne des TPE/PME confrontées à des situations complexes.
Pendant 35 années, il a occupé des postes opérationnels de Président / Directeur Général chez Canson, Papeterie Oxford, les laboratoires Kodak et Sintertech. Il a été confronté à des transformations telles que l’arrivée de la photographie numérique, de la micro-informatique ou la réduction du diesel. Passionné de l’industrie, il apporte sa vision et stratégie pour relever les défis de demain.
- Les nouveaux enjeux auxquels font face les PME et ETI
- Les bonnes pratiques pour gagner en productivité
- Le Lean manufacturing
- Cas concrets de transformation : l’exemple Kodak
#29 – Réinventer l’expérience du retail : l’humain & le digital
Avec plus de 35 ans d’expérience en tant que Dirigeant dans l’univers du retail sur des marchés variés tels que l’équipement de la personne, le PAP ou encore la restauration rapide, Ludovic Mosnier est actuellement le Président du conseil d’administration de la marque de cachemire Eric BOMPARD.
- L’avenir du commerce physique
- L’omnicanalité
- La RSE
- Les nouveaux modes de consommation et l’adaptation des retailers
#28 – Quels sont les nouveaux modes de management ?
Laurent Choain, coach de dirigeants, directeur des relations humaines de Mazars.
Il a été, avant Mazars, DRH de plusieurs grands groupes. Docteur en sciences de gestion, HDR, il est professeur associé des universités.
- Origine et présentation de Mazars
- Vers le cumul des emplois : le slashing
- D’un management transactionnel à un management relationnel
- La qualité du middle management
#27 – Crise : Préserver son capital réputationnel
Gaspard Gantzer est le fondateur et Président de Gantzer Agency, qui accompagne les dirigeants d’entreprise dans la construction et la mise en œuvre de leur stratégie de communication et de gestion de crise.
Auparavant, il a notamment conseillé Bertrand Delanoë, maire de Paris ; Laurent Fabius, ministre des Affaires étrangères, et François Hollande, ancien président de la République.
Il est par ailleurs enseignant à Sciences-po Paris et HEC, et chroniqueur sur France Info.
- L’impact du numérique
- Cas concrets de gestion de crise
- Comment gérer une crise pour limiter ses impacts ?
#26 – Prévenir les risques de cyberattaques
Dirigeant d’entreprises de technologies, entrepreneur et investisseur depuis 25 ans, David Ofer est spécialiste de la croissance des entreprises et de l’internationalisation. Il est actuellement Vice-président d’Itrust, société spécialisée en technologie de cybersécurité mais également en charge de la relation entre les investisseurs et les startups de cybersécurité à l’European Cybersecurity Organisation où il a créé les cyber investor days au niveau européen.
Spécialiste des nouvelles technologies, de l’IA et de la cybersécurité, David est président de la Fédération Française de la Cybersécurité.
- Définition d’une cyberattaque et des types de malveillances
- Etat des lieux sur le nombre de cyberattaques
- Enjeux de la sécurité informatique
- Solutions disponibles pour se prémunir des risques de cyberattaques
#25 – Préparer 2022 avec efficacité et résilience
Directeur des Opérations de transition, Jean-Marc bénéficie d’une solide expérience dans la gestion d’opérations de transformation et de développement des organisations en vue d’accroître la rentabilité, de réduire les coûts et de maîtriser les risques.
Ancien Consultant de McKinsey et Boston Consulting Group, il a notamment apporté sa vision stratégique à Carrefour et SwissCom.
- Les priorités des dirigeants (RSE, digitalisation, recentrage client, la data,…)
- La raison d’être et l’attachement des collaborateurs aux valeurs de l’entreprise
- Les défis et risques en 2022
- Préparer son plan d’action : la stratégie d’investissement, le recrutement et la rétention des talents
Adequancy, référence digitale du management de transition, lançait en début d’année 2021 le dispositif Expérience qui réunissait jusqu’alors des articles témoignages et des conférences en ligne réalisées avec des acteurs économiques.
Aujourd’hui, Adequancy capitalise sur la voix des dirigeants avec le lancement de sa chaîne podcast « Les Afters de la Transformation ».
Un nouveau rendez-vous dont l’ambition est de fédérer la plus grande communauté des dirigeants et managers de transition autour des thématiques centrales de l’entreprise de demain et de partager les clés de succès des transformations engagées au plus grand nombre.
