Podcast : Les Afters de la Transformation

Chaque jeudi, nous réunissons les dirigeants autour des thématiques centrales de l’entreprise de demain pour partager les clés de succès des transformations engagées.

A la une

#55 – La transformation de PROMOD : vers un business model de précision

Après un master à l’Institut Français de la Mode, c’est dans le luxe que Julien Pollet choisit de commencer son parcours professionnel.

En 2012 et après 7 années chez Louis Vuitton, il choisit de rejoindre PROMOD, une entreprise de prêt-à-porter féminin française, familiale et indépendante créée par son père en 1975.

Convaincu que l’entreprise familiale a les atouts nécessaires pour rester un acteur majeur du prêt-à-porter européen, Julien Pollet décide en 2018 de prendre la présidence de la marque pour mener le plan de transformation nécessaire.

 
  • Présentation du parcours de Julien Pollet et de PROMOD
  • Vers un retail plus responsable et sur mesure
  • Zoom sur la cellule innovation de PROMOD
  • Tendre vers une expérience client omnicanale

 

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Les acteurs de la transformation prennent la parole

#54 – L’engagement solidaire en entreprise

Originaire d’Orléans, Elise initie sa carrière en Finance d’Entreprise. Rapidement, elle se pose la question du sens et de l’impact de son travail sur la société et l’environnement.  
  
En 2015, elle quitte tout pour œuvrer à la réinsertion sociale d’enfants des rues à Katmandou au Népal. Rapatriée à la suite d’un séisme, elle est frappée par le manque de compétences opérationnelles dans les associations, leur permettant de se structurer et grandir. En parallèle, elle observe la montée en puissance de la quête de sens en entreprise et de l’importance d’allier carrière et impact positif.  
  
En 2020 elle cofonde Day One, la startup de la Tech for Good qui rend accessible l’engagement solidaire en entreprise. Une plateforme digitale qui recense des centaines d’associations locales et permet de démocratiser le mécénat de compétences.  
 
  • Présentation du parcours d’Elise Thibault-Gondré et de la plateforme Day One 
  • La volonté de donner du sens et d’avoir un impact social et solidaire  
  • Le mécénat de compétences, un levier pour faire face aux enjeux de recrutements 
  • Le programme ISA, Impact solidaire d’Adequancy  

#53 – La 5G, pour une consommation d’énergie plus durable

Franck Bouétard est Président directeur général d’Ericsson France et du compte global Orange depuis 2009. Depuis juin 2017, il a également la responsabilité du compte global Altice et des activités en Belgique, au Luxembourg, en Algérie et en Tunisie.  

Il est aussi le Président du Conseil d’Administration de la société de télécommunication ETK en Croatie et Administrateur de l’association Article 1 (pour l’égalité des chances, ex Passeport Avenir) et de la Chambre de Commerce Suédoise en France.   

Avant de rejoindre Ericsson en 1999, Franck Bouétard a exercé des fonctions de management dans différents groupes internationaux tels qu’Accenture, Elf Aquitaine (en Angleterre), Ungermann Bass et Alcatel où il a passé six ans dans la partie Communication de Données. 

Chez Ericsson, il a débuté sa carrière en France en tant que Vice-Président du marketing et support produits puis comme directeur général des services et des opérations. Il a ensuite rejoint le siège d’Ericsson à Stockholm en Suède pour assurer le rôle de vice-président et directeur général de l’activité conseil et intégration de systèmes pendant cinq ans. 

  • Présentation du parcours de Franck Bouétard et d’Ericsson  
  • Les grandes transformations menées par Ericsson  
  • Zoom sur les enjeux liés au déploiement de la 5G 
  • L’industrie 4.0

#52 – La data au service de la connaissance clients

Diplômé de l’Edhec Lille, Thomas Ravera a commencé sa carrière chez Auchan et Nestlé. Il rejoint Orange en 2000 où il occupe pendant 15 ans des fonctions dans le numérique et la data en France et à l’international. 

Il intègre en 2016 le comité de direction de la Branche Numérique de la Poste où il est chargé d’unifier les infrastructures de connaissance clients pour l’ensemble du groupe et de développer les usages Grands Publics . 

Depuis janvier 2022, Thomas Ravera est Directeur Marketing Digital groupe sur le segment des Professionnels.  

  • Présentation du parcours de Thomas Ravera
  • Les grandes transformations, entre infrastructure et data
  • Faire converger la vision client avec les offres associées
  • Les enjeux de la qualité de la data  

#51 – Anticipation & agilité, le cercle vertueux de la fonction S&OP

Fort d’une expérience de plus de 14 ans dans le domaine de la Supply Chain et particulièrement du « Sales and Operations Planning » (S&OP), et issu d’une formation MBA en Management des Achats et Performance Industrielle, Henri-Louis Delorme a construit son expérience en France, en Europe et en Asie dans les secteurs de la cosmétique chez L’Oréal, de la chimie chez AkzoNobel, de la pharma chez GSK, et dans l’agroalimentaire chez Nutrixo puis chez Candia. 

  • Présentation du parcours d’Henri-Louis Delorme 
  • Zoom sur la fonction S&OP 
  • La politique RSE de Candia 
  • Les bonnes pratiques pour mettre en place un processus S&OP au sein de son entreprise  

#50 – Les clés de succès d’une licorne française

Nicolas Woussen a commencé sa carrière en M&A chez Dresdner Kleinwort Wasserstein en 2000. En 2005, il rejoint le groupe Casino en tant que Directeur Adjoint du Développement. En 2010, il rejoint Cdiscount, filiale de Casino, en tant que DG Adjoint Finance et soutient le développement en France et à l’International ainsi que l’introduction en bourse au Nasdaq.

Nicolas Woussen rejoint Showroomprivé en 2015 en tant que DG Adjoint Finance pour mener son introduction en bourse et les premières acquisitions. Fin 2017, il intègre Camaïeu, en tant que DG Finance puis en tant que DG mi-2018 où il a mené la digitalisation et le refinancement de la société. Il rejoint finalement Payfit début 2020 en tant que CFO pour accompagner le développement et les levées de fonds successives jusqu’au statut de Licorne obtenu début 2022.

  • Présentation du parcours de Nicolas Woussen et de Payfit
  • Le rôle d’un CFO au sein d’une licorne française
  • Les axes de développement de Payfit
  • L’écosystème des licornes françaises

#49 – La culture de la transmission au sein de l’entreprise 

Anne Clotteau évolue dans l’univers des Ressources Humaines depuis plus de 20 ans. Elle a successivement occupé des postes RH au sein des groupes L’Oréal, Bacardi Martini et Coty avant de fonder et gérer la startup Thank you and Welcome spécialisée dans la transmission des savoirs, les retours d’expérience et récits professionnels.

Sa conviction : que le lien humain, enrichi par le numérique, doit permettre de construire l’avenir. 

  • Présentation du parcours d’Anne Clotteau et de Thank You & Welcome
  • Les bonnes pratiques à mettre en place dans le cadre d’un onboarding et d’un offboarding
  • La transmission des savoirs par le management de transition
  • Les évolutions de la transmission du savoir, vers la création de courtiers de la connaissance 

#48 – Partager la valeur pour engager durablement les collaborateurs  

Thibault Lanxade est un entrepreneur engagé. Président Directeur Général du groupe Luminess, il est un acteur reconnu du dialogue social. Il porte l’intérêt d’un capitalisme renouvelé visant à impliquer davantage les salariés dans la vie de leur entreprise et à renforcer le dialogue social entre l’État et les entreprises.

Chargé par le Gouvernement d’une mission d’ambassadeur pour le développement de l’intéressement et de la participation, il porte plus loin ces sujets en proposant la refondation indispensable de ces outils, à travers la mise en place d’un Dividende Salarié.

  • Présentation de Thibault Lanxade et du Groupe Luminess
  • Zoom sur le dividende salarié
  • Développer la notion de projet commun et actionner la contribution financière
  • Le rôle de Thibault Lanxade au sein de Clinatec

#47 – Vision sur la Data et l’IA

Diplômé d’EPITA (ingénieur TELECOM en 2000), Fabrice Métayer créer sa première entreprise durant ses études en 1999 avec François-Xavier Bois, ingénieur EPITA Sciences Cognitives & Intelligence Artificielle. En 2000, ils vendent cette web agency pour créer KERNIX, agence Digital et Data, qu’ils dirigent et développent depuis 2001.

Entrepreneur français, passionné de nouvelles technologies, d’entreprenariat, de création de valeur, Fabrice Métayer est également actif dans le lancement de projets d’entrepreneurs et de startups, dans des fonds d’investissements, d’accompagnement et d’amorçage : Jellyfishhh, TicTacTrip, Reworld Media, Babbar.tech, Network Finance, 50 Partners, Croissance Plus, Agregator, Printchain.

  • Kernix, entre créativité, données et technologies pour concevoir des solutions sur-mesure
  • Les enjeux Data et IA de Kernix
  • Le monde de demain : vers le tout connecté ? 
  • La place de l’humain

#46 – La transformation du groupe Rocher

Diplômé de Science Po Paris, Yann-Etienne Le Gall intègre Schlumberger en 1992 comme adjoint au DRH de l’activité Carte à puce. Il devient ensuite DRH de la société en France, puis à l’international, au Canada, au Brésil et aux Etats-Unis.

En 2003, il rentre en France pour intégrer Faurecia, comme Directeur du Développement RH Groupe.

Il intègre le groupe Rocher en 2005 en tant que DRH groupe puis devient DGA en charge des Ressources Humaines, de la Communication et des Organisations – au cœur de la stratégie de transformation globale du groupe breton et de ses marques.

  • Présentation du parcours de Yann-Etienne Le Gall et du groupe Rocher
  • L’engagement écologique du groupe Rocher
  • Zoom sur le duo CEO & DRH
  • Le futur de la fonction DRH 

#45 – Les organisations commerciales de demain

Hervé Bloch est le fondateur des événements lesBigBoss qui mettent en relation décideurs et prestataires d’ETI et grands comptes sur les fonctions Digitales, Marketing, Communication, Data, Ecommerce, Retail, IT, CyberSécurité, RH, Finance, Achats, RSE, Commercial et Relation Clients.

Hervé Bloch est un power networker avec 30 000 contacts directs sur LinkedIn. Il est aussi cofondateur et associé d’European Digital Group.

Enfin, il est auteur d’ouvrage dans le marketing digital : Les 7 Péchés Capitaux du Marketing Digital et Tout savoir sur… l’Acquisition et la Fidélisation online.

  • La genèse de lesBigBoss
  • L’émergence de nouveaux outils dans le giron commercial
  • La BigBoss Académie
  • L’avenir des organisations commerciales

#44 – Gérer une crise au sein d’une compagnie aérienne

Jean-Yves CHAUMET possède une solide expérience managériale, de gestion du changement et de gestion de crise opérationnelle et majeure.

Actuellement directeur du contrôle des opérations d’AIR FRANCE, il dirige le centre de contrôle des opérations, véritable tour de contrôle de la compagnie qui assure en continu le pilotage de l’exploitation, ainsi que le Centre de Crise destiné à gérer les crises majeures auxquelles la compagnie doit savoir faire face : crises géopolitiques, crises sanitaires, crises météo, cyberattaques, séismes … Il a ainsi joué un rôle de tout premier plan dans la gestion de la crise de la covid-19.

Précédemment, il a tenu le poste de directeur des opérations et logistique d’AIR FRANCE CARGO et fut à ce titre, responsable de l’exploitation du réseau fret mondial de la compagnie.

  • Présentation du métier de Directeur du contrôle des opérations
  • La gestion des urgences avec le Fordec 
  • La crise covid et ses impacts
  • Faire face aux cyberattaques au sein d’une compagnie aérienne

#43 – L’avenir des médias grâce au digital 

Ari Assuied, 43 ans, est le fondateur et CEO du groupe Cafeyn. 

Présent dans plus de 10 pays et employant plus de 200 personnes, Cafeyn est désormais un acteur clé dans la transformation digitale de l’industrie de la presse et des médias en général. L’acquisition de miLibris en 2019 permet à Cafeyn d’accompagner, sur l’ensemble de la chaîne de valeur, ses 500 éditeurs partenaires dans leurs enjeux de numérisation : digitalisation du contenu, distribution, diffusion, monétisation.

Après l’acquisition en 2019 de son homologue néerlandais Blendle et en 2020 de l’application Kidjo, spécialisée dans les contenus jeunesse vidéo et audio, Cafeyn poursuit son expansion internationale et son ambition de diversification pour asseoir sa position de champion européen d’accès à l’information et au divertissement.

  • Présentation du parcours d’Ari Assuied et zoom sur la genèse de Cafeyn
  • Les innovations dans le secteur des médias
  • Média & rentabilité : les nouveaux usages
  • Les aspirations de Cafeyn dans les 5 prochaines années

#42 – L’innovation & le digital au service des retailers

Après plus de 20 ans d’expérience entrepreneuriale dans le métier de la mode en tant que fabricant maroquinier, puis grossiste textile à Paris, Jacky Z. Chang crée Paris Fashion Shops, la marketplace B2B des professionnels de la mode en avril 2016. Entreprise française à impact de la Fashion Tech, Paris Fashion Shops innove pour accélérer la transformation digitale du commerce indépendant de la mode afin de contribuer à la transition de la filière mode en France et stimuler la vitalité des territoires.
  • Présentation du parcours de Jacky Chang
  • Le cœur de métier de Paris Fashion Shops
  • La transformation digitale du secteur
  • Le recrutement chez Paris Fashion Shops

#41 – Accueillir la forte croissance : la transformation de Stelliant

Diplômé de Sciences-Po et titulaire d’un MBA, François-Xavier Lemaire commence sa carrière en 1988 dans le conseil où il dirige le département Capital Humain et développe les grands comptes en assurance.

En 2000, il rejoint différentes compagnies d’assurance en tant que responsable du déploiement des Centres de Gestion IARD, de la Formation puis Directeur des Opérations Assurance Vie.

En 2014, il devient directeur d’un cabinet d’expertise avant de rejoindre Stelliant en 2017. Spécialiste dans la transformation des entreprises, François-Xavier Lemaire applique dans son travail positivisme, énergie et endurance. Des qualités héritées de sa passion pour les ultra-trails.

  • Parcours & présentation de la société Stelliant
  • Impact du télétravail sur les activités de la société
  • L’accélération du digital et des cyberattaques
  • La transformation du groupe Stelliant, entre croissance organique et externe
  • Les processus et méthodes d’intégration post-fusion pour une culture d’entreprise forte
  • Accompagner le changement dans le management des équipes : le rôle du collectif et de la culture managériale

#40 – La transformation du groupe Lefebvre Sarrut

Olivier Campenon est Président du Directoire du groupe Lefebvre Sarrut, un des leaders de l’édition et de la formation juridique en Europe, connu en France sous la marque Lefebvre Dalloz.

Il est aussi Vice-Président de la chambre de commerce franco-britannique, premier réseau d’affaires entre la France et la Grande-Bretagne, membre du conseil de l’association Agir pour le Cœur des Femmes, et membre de l’advisory board du Professional Women Network.

Olivier Campenon a tenu des postes de direction dans le monde digital pendant plus de vingt ans, chez AT&T, Deutsche Telekom et enfin BT (British Telecom).

  • Présentation du parcours d’Olivier Campenon : de la chambre de commerce franco-britannique au groupe Lefebvre Sarrut
  • Les activités de Lefebvre Sarrut
  • Les enjeux liés à la transformation des métiers chez Lefebvre Sarrut
  • Zoom sur la chambre franco-britannique

#39 – L’excellence française au service de la cybersécurité

Michel Van Den Berghe est le Président du Campus Cyber.

En juillet 2019, le Premier ministre français, Edouard Philippe, lui confie la mission de créer le premier Campus Cyber en Europe, qui ouvre ses portes mi-fevrier 2022. Il vise à renforcer les synergies entre les acteurs de l’écosystème de la cybersécurité, à faire rayonner l’excellence française et à protéger la société.

  • La naissance du projet Campus Cyber, son fonctionnement et les perspectives
  • La France, 4ème pays le plus attaqué au niveau mondial
  • Comment protéger les entreprises ?
  • Les challenges et les enjeux sur les deux prochaines années
  • Les métiers dans la cybersécurité

#38 – La transformation du groupe Verallia

Franck Levy a occupé plusieurs postes de Directeur Financier au cours des quinze dernières années, majoritairement en environnement industriel et à chaque fois dans des contextes de transformation.

CFO de Verallia France depuis 2019, il est partie prenante d’un groupe qui ne cesse de progresser chaque année, tant sur le plan de la performance au sens classique du terme que dans son approche RSE et des femmes et hommes. Concilier les « 3 P » (People, Profit, Planet) est la clé pour opérer une transformation.

  • Présentation du parcours de Franck Levy et de l’histoire de Verallia
  • Les grandes transformations menées chez Verallia
  • Les opportunités et les enjeux à venir
  • La politique énergétique du groupe – zoom sur le projet de réduction d’émission de Co2

#37 – Le transport urbain de demain

Diplômé de l’Ecole des Mines de Saint-Etienne, Stéphane Deux a notamment occupé le poste de CIO chez Keolis pendant 9 ans avant de rejoindre le Groupe Europcar en tant que CIO et membre du Comex.

Stéphane Deux est aujourd’hui le Directeur Digital, Data, IT & Cybersécurité du Groupe Transdev.

  • Les grandes transformations de Transdev
  • La digitalisation des métiers
  • L’impact de la crise covid sur les usagers
  • La politique énergétique de Transdev
  • Le monde du transport urbain de demain

#36 – L’État du marché du restructuring en 2022

Guillaume Cornu est Associé Responsable du département Restructuring d’EY. Après un début de carrière chez Deloitte en 1987, il rejoint EY en 2010 en tant qu’Associé en charge du Corporate Restructuring, puis prend la direction des métiers de la transaction de 2013 à 2017. Entre 2017 et 2020, il dirige en parallèle le marché middle market dédié aux entrepreneurs (start-up à ETI) pour la région EMEIA et la France. Depuis juillet 2022, il occupe également la fonction de Transaction and Strategy Market Leader.

  • L’impact de la covid pour EY
  • Les tendances du restructuring sur le marché
  • Les étapes d’une phase de retournement
  • Les nouveaux fonds d’investissement

#35 – Gagner en compétitivité avec une politique électrique plus green – le cas SAP Labs France

Hanno Klausmeier est président de SAP Labs France, une filiale R&D du groupe SAP et accompagne plus de 350 collaborateurs répartis sur trois sites en France (Caen, Levallois-Perret et le siège de Mougins). La particularité de SAP Labs France réside dans sa politique électrique portée par le président lui-même et adoptée par les collaborateurs. 

  • Parcours et présentation de SAP Labs France
  • Les grandes transformations menées par Hanno Klausmeier au sein de SAP Labs France
  • La politique écologique électrique de SAP Labs France
  • Les prochaines actions mises en place par SAP Labs France pour un avenir durable

 

#34 – Aider les entreprises à retrouver une situation pérenne. Zoom sur l’acquisition du groupe Lapeyre.

Diplômé de l’ESSEC, Philip Szlang a débuté sa carrière au sein de EY et Pixmania. Philip Szlang est aujourd’hui Managing Director – Head of M&A West chez Mutares. Fort de plus 8 ans au sein de la société, il est responsable des activités et des opérations d’investissements en France, Allemagne et Benelux.

  • Le fonctionnement d’un fond d’investissement
  • Les critères de décision pour investir
  • Les différentes phases du plan : zoom sur les 100 jours
  • L’acquisition du Groupe Lapeyre
  • Le recrutement chez Mutares
  • Les ambitions

#33 – Quelles transformations engagées par Nexans pour rebondir ?

Guillaume Eymery opère dans le secteur depuis 14 ans sur les fonctions de management, vente & marketing ou encore autour de la transformation.

Depuis 3 ans, il est Directeur de la Stratégie du groupe Nexans. Il a notamment travaillé avec l’équipe de direction pour construire un nouveau modèle. Et ce, en combinant les dimensions économiques, environnementales et d’engagement des collaborateurs pour permettre la transition énergétique grâce à l’électrification.

  • Présentation du parcours de Guillaume et présentation de Nexans
  • Le plan de transformation porté par Nexans : les données, le drive des équipes, l’organisation, le management et les convictions
  • Les enjeux de décarbonation 
  • Les risques de black-out

#32 – Culture & valeurs : les fondamentaux

Né en 1968 à Oujda, au Maroc, Abdelatif Benazzi découvre le rugby à l’âge de 16 ans et intègre l’équipe junior marocaine en 1985. Il rejoint en 1988 le club de Cahors et devient le meilleur marqueur d’essai de championnat de 2ème division dès la première saison. L’année suivante, il intègre SU Agen au côté de Philippe Sella.

En novembre 1996, Abdelatif Benazzi est nommé capitaine de l’équipe de France par la volonté du président de la Fédération. L’Angleterre est son dernier challenge sportif où il retrouve comme entraîneur au club des Saracens, François Pienaar, le capitaine des Springboks sud-africains. Il raccroche définitivement les crampons en mai 2003 à l’âge de trente-quatre ans.

Abdelatif Benazzi est aujourd’hui le Président de l’Association Noor, association au Maroc visant à l’insertion des enfants par la pratique du sport, notamment par le rugby.

  • Parcours et palmarès d’Abdelatif Benazzi
  • Les valeurs clés du rugby 
  • Le fonctionnement d’une équipe de rugby et le rôle de chaque membre
  • Le Haka Néo-zélandais, symbole du leadership et de la tradition
  • “L’humilité précède les victoires”
  • L’entreprise à mission

#31 – Vers une économie sociale & solidaire #Linkedin Top Voice 2020

Nicolas Froissard est co-dirigeant d’un des principaux acteurs non lucratifs français. Le Groupe SOS entreprend pour l’intérêt général : santé, accompagnement du grand âge, action sociale, éducation, transition écologique, culture, développement économique territorial… 

Nicolas est très investi dans les réseaux fédérant et promouvant l’économie sociale et solidaire, et plus largement les entreprises à impact positif. Il est l’un des profils LinkedIn les plus influents (LinkedIn Top Voice 2020), où il porte notamment les sujets de la transformation des entreprises et de de l’engagement citoyen, et invite chacun avec l’initiative #DenonceTesHeros à révéler ses héros et héroïnes du quotidien afin de créer un cercle vertueux dans notre société.

  • Genèse, présentation du Groupe SOS
  • Le futur des entreprises à but non lucratif
  • Les solutions pour recréer du lien social
  • La gestion de l’environnement et des enjeux sociaux au coeur de la stratégie des entreprises

#30 – Vers l’entreprise 4.0

Jean-Yves Gannard est Président-fondateur du cabinet de conseil AXEBE, spécialiste de la transformation des entreprises et associé-fondateur du cabinet ICE Solution qui accompagne des TPE/PME confrontées à des situations complexes.

Pendant 35 années, il a occupé des postes opérationnels de Président / Directeur Général chez Canson, Papeterie Oxford, les laboratoires Kodak et Sintertech. Il a été confronté à des transformations telles que l’arrivée de la photographie numérique, de la micro-informatique ou la réduction du diesel. Passionné de l’industrie, il apporte sa vision et stratégie pour relever les défis de demain.

  • Les nouveaux enjeux auxquels font face les PME et ETI
  • Les bonnes pratiques pour gagner en productivité 
  • Le Lean manufacturing 
  • Cas concrets de transformation : l’exemple Kodak

#29 – Réinventer l’expérience du retail : l’humain & le digital

Avec plus de 35 ans d’expérience en tant que Dirigeant dans l’univers du retail sur des marchés variés tels que l’équipement de la personne, le PAP ou encore la restauration rapide, Ludovic Mosnier est actuellement le Président du conseil d’administration de la marque de cachemire Eric BOMPARD.

  • L’avenir du commerce physique
  • L’omnicanalité
  • La RSE
  • Les nouveaux modes de consommation et l’adaptation des retailers

#28 – Quels sont les nouveaux modes de management ? 

Laurent Choain, coach de dirigeants, directeur des relations humaines de Mazars.

Il a été, avant Mazars, DRH de plusieurs grands groupes. Docteur en sciences de gestion, HDR, il est professeur associé des universités.

  • Origine et présentation de Mazars
  • Vers le cumul des emplois : le slashing
  • D’un management transactionnel à un management relationnel
  • La qualité du middle management

#27 – Crise : Préserver son capital réputationnel  

Gaspard Gantzer est le fondateur et Président de Gantzer Agency, qui accompagne les dirigeants d’entreprise dans la construction et la mise en œuvre de leur stratégie de communication et de gestion de crise.

Auparavant, il a notamment conseillé Bertrand Delanoë, maire de Paris ; Laurent Fabius, ministre des Affaires étrangères, et François Hollande, ancien président de la République.

Il est par ailleurs enseignant à Sciences-po Paris et HEC, et chroniqueur sur France Info.

  • L’impact du numérique
  • Cas concrets de gestion de crise
  • Comment gérer une crise pour limiter ses impacts ?

#26 – Prévenir les risques de cyberattaques 

Dirigeant d’entreprises de technologies, entrepreneur et investisseur depuis 25 ans, David Ofer est spécialiste de la croissance des entreprises et de l’internationalisation. Il est actuellement Vice-président d’Itrust, société spécialisée en technologie de cybersécurité mais également en charge de la relation entre les investisseurs et les startups de cybersécurité à l’European Cybersecurity Organisation où il a créé les cyber investor days au niveau européen.

Spécialiste des nouvelles technologies, de l’IA et de la cybersécurité, David est président de la Fédération Française de la Cybersécurité.

  • Définition d’une cyberattaque et des types de malveillances 
  • Etat des lieux sur le nombre de cyberattaques
  • Enjeux de la sécurité informatique
  • Solutions disponibles pour se prémunir des risques de cyberattaques

#25 – Préparer 2022 avec efficacité et résilience

Directeur des Opérations de transition, Jean-Marc bénéficie d’une solide expérience dans la gestion d’opérations de transformation et de développement des organisations en vue d’accroître la rentabilité, de réduire les coûts et de maîtriser les risques.

Ancien Consultant de McKinsey et Boston Consulting Group, il a notamment apporté sa vision stratégique à Carrefour et SwissCom.

  • Les priorités des dirigeants (RSE, digitalisation, recentrage client, la data,…)
  • La raison d’être et l’attachement des collaborateurs aux valeurs de l’entreprise
  • Les défis et risques en 2022
  • Préparer son plan d’action : la stratégie d’investissement, le recrutement et la rétention des talents

Adequancy, référence digitale du management de transition, lançait en début d’année 2021 le dispositif Expérience qui réunissait jusqu’alors des articles témoignages et des conférences en ligne réalisées avec des acteurs économiques.

Aujourd’hui, Adequancy capitalise sur la voix des dirigeants avec le lancement de sa chaîne podcast « Les Afters de la Transformation ».

Un nouveau rendez-vous dont l’ambition est de fédérer la plus grande communauté des dirigeants et managers de transition autour des thématiques centrales de l’entreprise de demain et de partager les clés de succès des transformations engagées au plus grand nombre.