Le manager de transition intervient ponctuellement au sein d’une entreprise implantée à Bordeaux ou en Nouvelle-Aquitaine afin de l’aider à traverser avec brio une période à fort enjeu : gestion de crises, restructuration, accompagnement au développement et à la croissance, fusion-acquisition, remplacement d’un cadre absent… Cet expert surdimensionné, aux compétences techniques et humaines avérées, apporte un renfort ponctuel et stratégique à l’entreprise afin de lui permettre d’atteindre – voire de dépasser – ses objectifs. 

Immédiatement opérationnel, ce cadre expérimenté intervient dans des phases d’urgence managériale et mobilise son savoir-faire pour résoudre les problèmes humains, techniques et organisationnels auxquels l’entreprise est confrontée. Son expertise sectorielle et sa polyvalence lui permettent de mener à bien les missions stratégiques et complexes ou les projets d’envergure qui lui sont confiés. 

N’ayant ni passé ni avenir au sein de l’organisation, le manager de transition porte un regard objectif et neuf sur l’organisation et élabore des stratégies orientées efficacité et résultats.