Guide pour construire votre fiche de poste
Construire votre fiche de poste La rédaction d’une fiche de mission pour un manager de transition présente des particularités à prendre en compte. Cette fiche
Crise, restructuration, croissance, transformation… la vie d’une entreprise étant jalonnée de nombreux défis, chaque organisation est en constante recherche d’agilité pour poursuivre son développement. Solution flexible et pragmatique par excellence, le management de transition offre aux entreprises la possibilité d’avoir accès à des professionnels qualifiés et expérimentés, et ce, dans une durée limitée dans le temps.
Alors, quand faire appel à un manager de transition ? Découvrez 5 contextes dans lesquels le management de transition constitue une stratégie efficace pour assurer la pérennité d’une entreprise.
Si le spectre d’intervention des managers de transition est très large, la sortie de crise est l’une des spécialités des experts de la conduite du changement. Compte tenu de la richesse des profils de managers de transition disponibles chez Adequancy, il faut savoir que le management de transition est capable d’apporter une réponse à chaque crise, peu importe le contexte et sa complexité.
Voici d’ailleurs quelques exemples de crises associés aux professionnels adaptés :
D’ailleurs, le management de transition dispose de deux caractéristiques intéressantes dans le cadre de la gestion d’une crise :
L’intervention d’un manager de transition étant par nature provisoire, la durée de l’accompagnement est parfaitement adaptée aux besoins de l’entreprise. Ainsi, dès que l’entreprise accompagnée parvient à sortir de la crise, la mission du manager de transition s’achève.
Comparativement à un recrutement classique qui peut s’avérer chronophage et générateur de coûts, les managers de transition sont immédiatement disponibles, ce qui rend leur intervention compatible avec l’urgence inhérente à une situation de crise
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Faire appel à un manager de transition lors d’une situation de crise est une solution pragmatique facilement compréhensible. A contrario, pourquoi solliciter l’expertise d’un manager de transition pour accompagner une entreprise en croissance ?
Si la croissance d’une entreprise est une excellente nouvelle pour sa pérennité, il faut garder à l’esprit que des changements significatifs doivent intervenir pour gérer au mieux cette période de forte activité. Selon les cas, l’un ou plusieurs des aspects suivants sont susceptibles d’évoluer dans le but d’accompagner la croissance dans des conditions optimales :
Experts de la conduite du changement, les managers de transition sont parfaitement qualifiés pour accompagner une entreprise en croissance. Dans un tel contexte, la mission du manager de transition est de conférer à l’entreprise des capacités humaines, financières et structurelles parfaitement en phase avec le changement de dimension rencontré.
Aussi nommée fusac, M&A ou Mergers and Acquisitions, la fusion-acquisition est une opération juridique qui consiste à transmettre le patrimoine d’une société vers une autre. Régulièrement utilisée par les sociétés désireuses de poursuivre leur développement, la fusion-acquisition comporte des risques à ne minimiser sous aucun prétexte : prix surévalué, perte de valeur, conflits humains…
Puisqu’il s’agit d’un processus complexe, il est possible de faire appel à un manager de transition spécialiste des fusions-acquisitions afin de sécuriser l’opération. En règle générale, voici les 5 étapes stratégiques pilotées par les managers de transition pour assurer le succès d’une fusion-acquisition :
Amélioration de l’expérience client, création de nouveaux business modèles, réduction des coûts… une transformation digitale réussie est susceptible de produire de nombreux effets vertueux pour le développement de l’entreprise.
Cela étant dit, avant de récolter ces différents avantages, il faut souligner qu’une transformation digitale est un processus long et complexe. De plus, assurer le succès d’une telle transformation implique de disposer des ressources humaines adéquates en interne.
À défaut, il est possible de faire appel à un manager de transition. Les évolutions digitales étant permanentes, de plus en plus de managers de transition sont spécialisés dans le domaine des nouvelles technologies et des systèmes d’information. C’est la raison pour laquelle Adequancy, plateforme digitale spécialisée dans le management de transition, a créé une communauté de managers de transition exclusivement dédiée aux Systèmes d’Information (SI), dont voici quelques exemples de fonctions disponibles :
Une situation de gap management (ou management relais en français) survient lorsqu’un cadre stratégique d’une entreprise s’absente pour diverses raisons : période de formation, congés, arrêt de travail, licenciement, démission…
Si certains postes peuvent être comblés sans difficultés, d’autres risquent de rester vacants pendant une longue période. Or, s’il s’agit d’une fonction hautement stratégique au sein de l’organisation, une vacance prolongée peut s’avérer préjudiciable pour l’entreprise. Dans cette optique, faire appel à un manager de transition pour remplacer le cadre absent permet d’assurer la continuité opérationnelle des activités.
D’ailleurs, selon une enquête réalisée en 2020 par Adequancy auprès de 247 dirigeants d’entreprises, le remplacement temporaire d’un cadre est la première raison qui incite les organisations à faire appel à des managers de transition. Pour preuve, voici les pourcentages associés à chaque motif de recours au management de transition :
Vous l’aurez remarqué : la somme des pourcentages exposés ci-dessus est largement supérieure à 100. Cela s’explique par la richesse des interventions réalisées par les managers de transition : par exemple, lors d’une mission unique, un manager de transition peut tout à fait accompagner une entreprise dans le cadre d’un processus de restructuration avant de développer la croissance organique internationale de l’organisation. Dans ce cas, ces deux motifs ont été comptabilisés à deux reprises, même s’il s’agit d’une seule mission de management de transition.
Votre entreprise rencontre l’un des 5 cas mentionnés ci-dessus ? Vous souhaitez en savoir plus sur les avantages du management de transition pour votre organisation ? Adequancy, plateforme digitale chargée de mettre en relation les managers de transition avec les entreprises, se tient à votre disposition pour tout complément d’information.
Pour tout comprendre du marché du management de transition, explorez la communauté des managers référencés : profils, secteurs d’activité, répartition géographique en France, type de mission réalisées et bien plus encore..
Fort de plus de 10 ans d’expérience dans le management de transition, avec la création de Delville Management en 2010. Anthony opère en 2017, une transformation du secteur vers le digital en créant Adequancy, devenu la plateforme… voir plus
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