Surmontez les défis d'une association par le management de transition
Le rôle du management de transition dans la pérennité des associations
Médico-social, sport, culture, loisirs… les associations constituent un vecteur de cohésion sociale. À l’image des sociétés privées, la pérennité de ces associations repose sur un haut niveau d’expertise. Lorsque cette expertise vient à manquer, le recours au management de transition est un levier intéressant. Alors, association et management de transition : un cocktail gagnant ?
Médico-social, sport, culture, loisirs… les associations constituent un vecteur de cohésion sociale. À l’image des sociétés privées, la pérennité de ces associations repose sur un haut niveau d’expertise. Lorsque cette expertise vient à manquer, le recours au management de transition est un levier intéressant. Alors, association et management de transition : un cocktail gagnant ?
Association et management de transition : pourquoi y recourir ?
Depuis quelques années, le secteur associatif connaît une profonde professionnalisation. Entre la création de nouveaux métiers, l’élévation du niveau de qualification et une hiérarchisation accrue des statuts, les associations ressentent le besoin de se structurer pour assurer leur pérennité.
Dès lors, chaque association doit compter sur des professionnels expérimentés, dotés d’une expertise et de qualités humaines solides. S’appuyant sur des compétences techniques et relationnelles issues de leurs expériences, les managers de transition mettent leur savoir-faire au service de la pérennité des associations qu’ils accompagnent.
Managers de transition : quel est leur champ d’action au sein d’une association ?
Pour vous aider à vous immerger dans la réalité des missions des experts de la transformation, voici quelques situations classiques justifiant de recourir au management de transition dans une association :
1/ Recourir au management de transition dans une association pour mener un projet d’envergure
Les dons ayant une part non négligeable dans le financement et la survie des associations, un manager de transition peut être sollicité pour mener des campagnes de fundraising.
Qu’il s’agisse d’un appel aux dons national ou international, il est crucial de se tourner vers un manager de transition capable de centraliser des données et de piloter des actions de communication.
2/ Un manager de transition dans une association pour traverser une période de crise
Selon une étude du cabinet de conseil Deloitte, les ressources, le renouvellement des structures dirigeantes et la gestion de la trésorerie figurent en tête de liste des principales difficultés des associations.
Association et management de transition constituent un duo gagnant pour répondre à ces problématiques, dans la mesure où les managers de transition apporteront une aide précieuse aux associations pour :
- recruter des cadres : manager de transition ressources humaines
- gérer efficacement le financement et la trésorerie : directeur de transition finances et comptabilité
3/ Remplacer un cadre absent par un manager de transition dans une association
Le management de transition n’est pas toujours synonyme de gestion de crise. En cas d’absence d’un cadre associatif (congés, maladie, formation), solliciter les compétences d’un manager de transition est une solution pragmatique.
Le recrutement d’un responsable associatif sur des postes stratégiques étant particulièrement complexe, l’intervention d’un manager de transition dans une association revient à disposer d’un professionnel réactif et disponible immédiatement. La flexibilité est d’ailleurs l’une des grandes forces du management de transition.
4/ Un manager de transition dans une association pour atteindre des objectifs de développement
Peu importe la nature de leurs activités, nombreuses sont les associations qui souhaitent gagner en notoriété et en influence. Dès lors, ces dernières peuvent avoir besoin de compétences spécifiques pour développer leur périmètre d’intervention ou créer de nouvelles activités.
Les managers de transition, rompus à la conduite de changement et animés par une culture du résultat, sont parfaitement armés pour répondre à ces objectifs de croissance.
Association et management de transition : une variété de postes et de missions
Vous représentez une association et le management de transition est encore flou dans votre esprit ? N’ayez crainte : pour vous aider, voici quelques exemples de rôles stratégiques que les managers de transition ont l’habitude d’endosser dans le secteur associatif :
- Responsable associatif de transition : fort de son expérience, le manager de transition place son expertise au service d’une association pour exercer des fonctions de direction ou d’encadrement. Le manager de transition encourage donc la poursuite des objectifs de l’association tout en évitant les périodes d’incertitude.
- Manager de transition responsable de l’animation des équipes : la pérennité d’une association repose sur une synergie forte entre salariés, bénévoles, donateurs et personnel encadrant. Opter pour un manager de transition revient à s’armer de compétences en matière de recrutement et de formation. Aussi, grâce à son expérience des situations de crise, le manager de transition dispose de qualités humaines lui permettant de désamorcer d’éventuels conflits entre les membres d’une association.
- Manager de transition expert en gestion des ressources humaines : la gestion des ressources humaines prend une épaisseur particulière dans le secteur associatif. En effet, les membres d’une association investissent une partie de leur temps dans une cause primordiale à leurs yeux. Aussi, par essence, le salaire n’est pas un levier de motivation pertinent, dans la mesure où 85 % des associations sont exclusivement composées de bénévoles (source : France Bénévolat). Dans une association, les managers de transition disposent donc d’un rôle crucial pour renforcer la motivation des acteurs.
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