La particularité du domaine médico-social réside tout d’abord dans le fait qu’il regroupe de nombreuses organisations à but lucratif mais aussi une multitude d’associations à caractère non lucratif. Cependant, quel que soit leur but, les organisations du secteur rencontrent toutes des obstacles managériaux, organisationnels ou logistiques. Le management de transition permet ainsi de relever ces différents défis.

Dans le domaine, l’humain est particulièrement primordial. Les cadres dirigeants au sein des organisations sont en charge des établissements, mais surtout du pilotage des équipes. Ils s’avèrent être les garants du cadre de travail de chacun tout en menant à bien les projets en cours. Lorsqu’un cadre dirigeant est absent temporairement, l’équilibre de l’organisation est remis en cause.

Si une solution de remplacement interne est envisageable, elle n’est pas toujours idéale. En effet, lorsque l’intérim est confié à un autre cadre de l’organisation, ce dernier a l’avantage de connaître la structure et ses enjeux. Mais, occupant déjà un poste clé, il ne peut décemment pas gérer le poste temporairement vacant à plein temps, au risque de devoir suspendre certains projets. Dans ce cas de figure, faire appel à un manager de transition spécialisé dans le domaine médico-social, ayant déjà mené à bien différents projets similaires, s’avère être un atout non négligeable.

Faire appel à un manager de transition via un cabinet de recrutement permet de pallier la vacance du poste clé en question. Un expert du domaine, disponible immédiatement, apportera son savoir-faire mais aussi un regard neuf à la situation de l’organisation.

L’expertise et la disponibilité d’un manager de transition sont aussi bénéfiques dans le cadre d’évolutions de la structuration des organisations. Changement de périmètre, apport de compétences, conduite de projets ou réorganisation sont autant de missions qu’un manager de transition peut relever.

Le manager de transition est aussi le professionnel idéal lors des périodes plus difficiles comme les phases de crise. Connaisseur du secteur médico-social, il est conscient des problématiques que peuvent rencontrer les organisations qui en sont issues. Mais surtout, il est habitué à y répondre de manière efficace.

Qu’il s’agisse d’une crise managériale, de dysfonctionnements métiers, révélés à l’occasion d’inspections par exemple, ou encore de crises engendrées par des dégradations financières, le manager de transition a les clés pour prendre en charge chacune de ces difficultés. Dans ces cas parfois urgents, un manager de transition extérieur à l’organisation apporte rapidement sa vision et son expertise en termes de techniques de redressement d’entreprises en difficultés notamment.

Dans le médico-social comme ailleurs, la vie d’une organisation est rythmée par des aléas humains ou financiers, positifs ou négatifs. Les managers de transition de la plateforme Adequancy sont là pour les accompagner et les aider à poursuivre leur développement.