Directeur des Opérations de transition, Jean-Marc bénéficie d’une solide expérience dans la gestion d’opérations de transformation et de développement des organisations en vue d’accroître la rentabilité, de réduire les coûts et de maîtriser les risques.

Ancien Consultant de McKinsey et Boston Consulting Group, il a notamment apporté sa vision stratégique à Carrefour et SwissCom.

Au programme de l’épisode :

• Les priorités des dirigeants (RSE, digitalisation, recentrage client, la data,…)
• La raison d’être et l’attachement des collaborateurs aux valeurs de l’entreprise
• Les défis et risques en 2022
• Préparer son plan d’action : la stratégie d’investissement, le recrutement et la rétention des talents

Se retrouver dans l’épisode :

00:30 : Présentation du parcours de Jean-Marc Louward

01:28 : Analyse de la situation liée à la crise Covid 

02:25 : La raison d’être, le sens et la place des valeurs dans l’entreprise

03:00 : Les risques économiques et sociaux

03:30 : Les nouveaux défis des entreprises

04:50 : Les tendances sur l’organisation du travail

06:00 : Le plan d’actions pour adresser ces nouveaux défis 

07:22 : Les plateformes technologiques

08:00 : Réinventer le recrutement 

09:50 : Customer centric

10:35 : Anecdotes autour de transformations menées en entreprise

12:05 : Le mot de la fin