Guide du remplacement d’une salariée en congé maternité

En France, une réglementation encadre le statut des femmes enceintes exerçant en tant que salariée. Certaines de ces lois concernent le départ en congé maternité de la femme enceinte, ainsi que son retour au sein de l’entreprise une fois le dit congé terminé.

• Dès lors qu’une salariée déclare sa grossesse à son employeur, ce dernier ne peut la muter ou la licencier tout au long de son congé maternité.

• La durée totale du congé maternité (prénatal et postnatal) est en moyenne de 16 semaines mais peut être revue à la hausse en fonction de la situation familiale et du déroulement de la grossesse.

• La salariée est en droit de demander un congé parental d’une durée initiale d’un an, mais pouvant être renouvelée à trois reprises. 

• A son retour, la salariée doit être affectée à son post initial, ou se voir attribuer une fonction équivalente.

Par conséquent, il est important de prendre les mesures nécessaires afin de limiter les répercussions que cet absence pourrait avoir sur l’ensemble  de l’organisation, notamment lorsque la collaboratrice en question occupe un poste de manager et dirige une – voire plusieurs – équipes(s).

Un poste vacant au sein d’une entreprise peut rapidement déséquilibrer l’organisation de cette dernière. Ceci est d’autant plus vrai lorsqu’il s’agit d’un poste stratégique tel que celui de manager. Il convient donc de trouver rapidement un professionnel doté de toutes les compétences managériales indispensables à la mise en oeuvre de cette fonction clé, et susceptible de s’adapter rapidement à la culture de l’entreprise. Une mission délicate, mais pas impossible. De fait, dans pareille situation, nombreux chefs d’entreprise font appel à un manager de transition.

En plus de ses compétences techniques et humaines indéniables, cet expert est opérationnel dans l’immédiat. S’il faut compter plusieurs mois avant qu’une nouvelle recrue entre pleinement dans ses fonctions au sein de l’entreprise, il faut à peine quelques jours au manager de transition pour comprendre les enjeux et le fonctionnement de l’entreprise, repérer ses forces et ses faiblesses et proposer des solutions concrètes et efficaces pour résoudre les problématiques rencontrées.

Le management relais permet non seulement de trouver rapidement le remplaçant idéal mais aussi de bénéficier d’un regard neuf sur l’entreprise, afin d’améliorer sa compétitivité et sa rentabilité.

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