Solution de management de transition pour les entreprises de l’agroalimentaire

Votre entreprise, spécialisée dans l’agroalimentaire, doit relever de nouveaux défis ? Absence temporaire d’un collaborateur clé, besoin de transformation, période de crise, ou au contraire, de forte activité : un manager de transition expérimenté est la personne idéale pour accompagner votre entreprise, quel que soit le challenge. La plateforme Adequancy vous permet de trouver rapidement un manager de transition spécialisé dans l’agroalimentaire.

Trouvez votre prochain manager de transition spécialisé dans l’agroalimentaire

Un manager de transition spécialisé dans l’agroalimentaire tiendra un rôle particulièrement important au sein de votre entreprise en pleine phase de transformation. Chef d’équipe aguerri, il sera à même de mener à bien divers projets dans le but d’atteindre les objectifs que votre entreprise s’est fixée. Grâce à son expérience dans le management de transition, il pourra également agir comme conseiller pour mener à bien les projets de votre entreprise.

Atteindre un objectif de performance, assurer la direction d’une usine dans l’attente d’un remplacement, optimiser les achats, repenser les systèmes d’approvisionnement, veiller à la qualification des collaborateurs de l’entreprise : un manager de transition spécialisé dans l’agroalimentaire peut mener à bien de multiples missions. Une chose est sûre, un manager de transition spécialisé dans l’agroalimentaire est expert dans le domaine et à l’écoute des tendances et actualités du marché.

En relation avec toutes les parties prenantes de votre entreprise, et même vos prestataires, le manager de transition sera un membre à part entière de votre organisation. Flexible, il sera présent à vos côtés tout au long de la mission.

Quel que soit l’enjeu de la mission, un manager de transition expérimenté apportera son regard neuf et ses analyses à chacun dans le but d’atteindre vos objectifs.

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Avec Adequancy, société de management de transition, trouvez un candidat dans l’agroalimentaire

Un manager de transition s’est forgé une solide expérience dans l’agroalimentaire au fil des années, tout cela dans le but de soutenir les entreprises en pleine transformation.

Chaque entreprise rencontre des défis, et le secteur de l’agroalimentaire ne fait pas exception. Le secteur est d’ailleurs face à de nouveaux enjeux, structurels et conjoncturels, engendrés par la crise causée par la pandémie de Covid-19. Près des trois quarts des acteurs du secteur ont vu leur chiffre d’affaires diminuer jusqu’à 50%.

A partir de mars 2020 et les confinements et couvre-feux successifs, la fermeture des frontières, le télétravail, la fermeture des solutions de restauration collective et bien-sûr des hôtels, bars et restaurants ont touché de plein fouet les entreprises de l’agroalimentaire.

Les organisations du secteur doivent ainsi se réinventer et s’adapter pour recouvrer le vigueur d’avant crise. Les enjeux sont divers : nouvelles attentes des consommateurs, reconquête des parts de marché à l’export, modernisation des installations ou même digitalisation.

La filière doit aussi penser à l’attractivité de ses métiers tout en adaptant les compétences de ses acteurs, qui représentent 460 000 emplois en France. En plus d’être l’un des piliers de l’économie nationale, l’agroalimentaire français peut compter sur des multinationales, implantées dans le monde entier. Mais la grande majorité des organisations se trouve être des TPE/PME : une diversité primordiale.

Le secteur agroalimentaire permet ainsi à la France d’être, entre autres, premier pays fabricant européen de légumes en conserve, second en légumes surgelés mais aussi premier producteur et exportateur européen de céréales, selon le Panorama des industries agroalimentaires 2020, du Ministère de l’Agriculture

Secteur capital, l’agroalimentaire doit aujourd’hui se renouveler afin de ressortir plus fort de la crise que la France, mais pas que, subit. Les managers de transition présents sur la plateforme Adequancy sont conscients de ces enjeux, de ces transformations nécessaires. A l’écoute des changements, experts du secteur, ils sont les atouts idéals pour les petites et grandes organisations, désireuses de se réinventer après deux années difficiles.

Adequancy, solution idéale du management de transition

Adequancy est une plateforme permettant aux entreprises en transformation de trouver un manager de transition spécialisé. Fondé en 2016, le service est l’une des références du secteur et compte plus de 8 000 managers de transition disponibles immédiatement pour collaborer avec les entreprises partout en France.

L’équipe d’Adequancy accompagne les entreprises tout au long de leur recherche, du recrutement du manager de transition en passant par la sélection des candidats jusqu’au au suivi de la mission. Leur méthodologie assure aux entreprises de trouver le manager de transition le plus à même de les aider à relever leurs défis.

Les milliers de profils de managers de transition sont disponibles en quelques clics sur le site d’Adequancy. Y sont renseignés leurs expériences passées, leur localisation et leur taux journalier. Les entreprises quant à elles bénéficient de différents critères de recherche selon leurs enjeux, localisation ou les compétences qu’elles recherchent.

Sur la plateforme, les managers de transitions sont disponibles immédiatement. Flexibles, ils choisissent le statut avec lequel ils travaillent. Structures indépendantes ou portage salarial, la plus grande liberté leur est laissée, ainsi qu’aux entreprises, pour mener à bien les missions proposées tout en gardant la plus grande agilité possible. 

Comptez sur Adequancy pour relever les défis auxquels votre entreprise fait face en seulement quelques clics.

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