Adequancy : solution de management de transition dans le secteur agroalimentaire
Votre entreprise spécialisée dans l’agroalimentaire est confrontée à de nouveaux défis ? Absence temporaire d’un cadre stratégique, besoin de transformation, période de crise, développement significatif de la croissance de l’entreprise : un manager de transition expérimenté est le professionnel idéal pour accompagner votre entreprise ou votre groupe, peu importe la nature de votre projet. La plateforme Adequancy vous permet de trouver rapidement un expert du management de transition dans l’agroalimentaire.
Management de transition dans l’agroalimentaire : état des lieux de la filière
L’industrie agroalimentaire est un pilier crucial de l’économie française. Malgré quelques entreprises et groupes à dimension internationale (Danone, Lactalis, Pernod-Ricard), le secteur agroalimentaire français est majoritairement composé d’entreprises de taille modeste (TPE/PME).
Premier employeur industriel en France avec près de 500 000 salariés et 15 400 entreprises, l’agroalimentaire est la filière qui réalise le chiffre d’affaires le plus élevé (180 milliards d’euros en 2021), comparativement aux autres industries françaises.
La puissance commerciale du secteur agroalimentaire français se matérialise par une position avantageuse sur le plan international et européen. En effet, le secteur agroalimentaire français peut se targuer d’être :
- le premier fabricant de légumes verts en conserve d’Europe ;
- le premier producteur de blé d’Europe.
Managers de transition et agroalimentaire : des défis cruciaux à relever pour pérenniser le secteur
Malgré son statut de fleuron de l’industrie française, le secteur de l’agroalimentaire est confronté à de nombreux défis. Relever ces défis est indispensable pour conserver le rayonnement international et européen des entreprises de l’agroalimentaire.
Parmi les transformations majeures qui se confirment dans le secteur agroalimentaire, nous pouvons citer :
- une volonté croissante des clients de consommer local et naturel
- le besoin exponentiel d’information exprimé par les consommateurs (traçabilité des produits)
- le développement intense du e-commerce et du numérique dans les habitudes d’achat
Pour s’adapter aux nouvelles attentes et habitudes d’achat des consommateurs, chaque entreprise de l’industrie agroalimentaire doit se doter de nouvelles compétences. Qu’il s’agisse d’accélérer la transition écologique ou d’implanter une stratégie numérique efficace pour fidéliser ou séduire de nouveaux clients, les organisations du secteur alimentaire désireuses de pérenniser leurs activités ne doivent pas ménager leurs efforts.
L’inflation actuelle du coût des produits vendus par le secteur agroalimentaire est également au cœur des préoccupations. Contraintes d’évoluer dans une filière extrêmement concurrentielle, les entreprises de l’agroalimentaire ne disposent pas d’une marge de manœuvre suffisante pour absorber l’impact négatif de cette inflation galopante.
À titre d’illustration, le prix du beurre a augmenté de 63 % en l’espace d’une année, tandis que celui de la matière grasse végétale a bondi de 95 %. Dans ce contexte, les entreprises de l’agroalimentaire doivent faire preuve d’une agilité sans commune mesure pour mettre en place des stratégies efficaces afin de traverser des périodes de crise, de transformation ou accélérer leur développement.
Pourquoi recourir à un expert du management de transition dans l’agroalimentaire ?
Un manager de transition spécialisé dans l’agroalimentaire tiendra un rôle particulièrement important au sein de votre entreprise en phase de transformation.
Cadre aguerri, ce professionnel du management de transition dans l’agroalimentaire est capable d’assurer la gestion de divers projets, dans le but d’atteindre les objectifs fixés par l’entreprise cliente.
Grâce à son haut niveau d’expérience, le spécialiste du management de transition dans le secteur agroalimentaire dispose d’un profil idéal pour accompagner et renforcer la pérennité de votre entreprise ou de votre groupe.
Atteindre un objectif de performance, développer un nouveau produit à l’international, assurer la gestion d’une usine dans l’attente d’un remplacement, optimiser les achats, repenser les systèmes d’approvisionnement, veiller à la qualification des collaborateurs de l’entreprise : le management de transition dans l’agroalimentaire est une solution agile capable de répondre à votre contexte, peu importe sa nature et sa complexité.
Une chose est sûre : en plus de connaître l’écosystème de l‘industrie sur le bout des doigts, cet expert du management de transition dans l’agroalimentaire dispose d’une solide expertise et de compétences sectorielles pointues.
En relation avec chaque acteur de votre entreprise (direction des achats, direction des ressources humaines, prestataires, fournisseurs…), le manager de transition sera un membre à part entière de votre organisation.
Flexible, il sera présent à vos côtés tout au long de la mission de management de transition dans l’agroalimentaire. À ce titre, même si chaque professionnel de la transition dispose de leurs propres méthodes de travail, voici les grandes étapes d’une mission de management de transition dans l’agroalimentaire :
- Audit de la situation de l’entreprise cliente (forces, faiblesses, enjeux, contexte)
- Mise en place d’un plan d’actions pertinent au regard des objectifs de l’organisation
- Communication et ajustement du plan d’actions avec les parties prenantes de l’entreprise
- Mise en œuvre du plan d’actions pour atteindre les objectifs fixés
- Construction d’indicateurs clés de performance (KPI) afin de suivre l’état d’avancement des projets et de la mission de management de transition dans l’agroalimentaire
- Anticipation du départ du manager de transition : construction d’une feuille de route à suivre, communication sur les objectifs à poursuivre, participation au recrutement d’un cadre en interne capable de prendre le relais du manager de transition…
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Adequancy : une solution digitale pour bénéficier rapidement de l’expertise d’un manager de transition
Adequancy est une plateforme permettant aux entreprises en phase de transformation de dénicher un manager de transition spécialisé. Fondée en 2016, la plateforme digitale Adequancy est l’une des références du secteur et compte plus de 9 000 managers de transition. De quoi offrir aux entreprises et aux groupes en pleine transformation un panel de compétences de haut niveau partout en France.
L’équipe d’Adequancy accompagne les entreprises tout au long de leur recherche, du recrutement du manager de transition en passant par la sélection des candidats jusqu’au suivi de la mission de management de transition dans l’agroalimentaire. La méthodologie du réseau Adequancy, couplée à la qualité de l’accompagnement proposé, invitent les entreprises à passer avec brio des périodes à fort enjeu.
Chaque profil de manager de transition est disponible en quelques clics sur le site d’Adequancy. Y sont renseignés leur niveau d’expérience, leur localisation et leur taux journalier. Pour avoir accès à cette diversité de profils, il vous suffit d’utiliser le moteur de recherche en renseignant l’ensemble de vos critères : enjeux de l’organisation, localisation et mobilité géographique du manager de transition, compétences spécifiques recherchées…
Sur la plateforme, les managers de transitions sont disponibles immédiatement. Aussi, ces derniers choisissent librement le statut juridique sous lequel ils travaillent (portage salarial, structures indépendantes) afin d’être le plus agile dans l’exercice de leur mission de management de transition dans l’agroalimentaire ou d’autres secteurs.
Besoin de profiter des forces d’un manager de transition doté d’une grande expérience ? Contactez-nous pour bénéficier d’un accompagnement total à chaque étape de votre future mission de management de transition dans le secteur agroalimentaire, ou recherchez dès à présent un spécialiste de la transformation parfaitement adapté à vos enjeux !
Autres secteurs :
- Manager de transition dans le luxe
- Manager de transition dans l’environnement
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- Manager de transition dans le médico-social
- Manager de transition dans la banque et l’assurance
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